02-項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 1) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 2) 招標(biāo)規(guī)劃。 其前身是華羅庚 教授親自創(chuàng)建的 “ 統(tǒng)籌法－優(yōu)選法學(xué)會(huì)”?！? —— 華羅庚 “ 當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。 九、項(xiàng)目管理的總結(jié) 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目，項(xiàng)目屬性 ? 項(xiàng)目生命周期 ? 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目類型 ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 項(xiàng)目管理基本要素 ? 項(xiàng)目管理的必要性 ? 項(xiàng)目管理的流程 ? 總結(jié) 項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)方向 向上更專業(yè)、向下更成功 價(jià)值觀（生活的意義 ） 人生觀（使命） 性格 思想 態(tài)度 習(xí)慣 環(huán)境理解能力（觀察、分析、思索） 想象力 決策能力 能力（溝通 激勵(lì) 談判 處事 處世） 項(xiàng)目管理 PMBOK 工程 項(xiàng)目 質(zhì)量 改進(jìn) 產(chǎn)品 研發(fā) HR 項(xiàng)目 市場(chǎng) 營(yíng)銷 信息 技術(shù) 大型 活動(dòng) 咨詢 項(xiàng)目 IT行業(yè) 建筑行業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè) 咨詢培訓(xùn)行業(yè) 特殊項(xiàng)目管理 大型項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 做人 做事 。 七、項(xiàng)目成功與失敗 項(xiàng)目管理的必要性？ 問(wèn)題：項(xiàng)目管理的必要性？ 項(xiàng)目管理的客觀需要 ? 外部環(huán)境不斷變化 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ? 新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) ? 客戶需求的多樣化與變化 ? 機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)等 美國(guó) PMI主席 ，在 1997年 對(duì) 438位項(xiàng)目管理者的調(diào)查結(jié)果如下： ? 29%的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到目標(biāo) ? 17%的項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支 ? 38%的項(xiàng)目在一定程度上費(fèi)用超支 ? 35%的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期 ? 34%的項(xiàng)目在一定程度上拖期 項(xiàng)目的大量失敗促進(jìn)了企業(yè) 對(duì) 項(xiàng)目管理重視程度 的提升 項(xiàng)目成功與失敗 成功的項(xiàng)目 ?概念 ?計(jì)劃 ?質(zhì)量 ?成本 ?時(shí)間 項(xiàng)目管理失敗的原因 ?項(xiàng)目規(guī)模 ?成本控制 ?資源供給 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì) ?政治因素 ?項(xiàng)目計(jì)劃與管理 ?資金不足 ?人員 ?等等 項(xiàng)目管理的未來(lái) “ 項(xiàng)目管理是未來(lái)的浪潮 。 ? 1969年，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)成立。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 從機(jī)構(gòu)外獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。 4) 項(xiàng)目關(guān)閉。 項(xiàng)目人力資源管理 保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動(dòng)。 1) 資源計(jì)劃。對(duì)照項(xiàng)目工作計(jì)劃以完成。 項(xiàng)目范圍管理 保證項(xiàng)目計(jì)劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。 3) 執(zhí)行。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 PMBOK把項(xiàng)目管理過(guò)程分為五類： 1) 啟動(dòng)。 ?項(xiàng)目管理 ：從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的 全過(guò)程 進(jìn)行 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià) ，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 目標(biāo) 。新舊并蓄 管理和監(jiān)督 原則：協(xié)作、合作 原則：共同擁有 高度負(fù)責(zé) 制定計(jì)劃 策略計(jì)劃規(guī)劃 重新確認(rèn)或發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)域、合作伙伴、重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目手法 需求評(píng)估或處理 （ 接受 ） 項(xiàng)目伙伴提出的項(xiàng)目建議書 （ 共同參與 ） 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ，包括 評(píng)估 與學(xué)習(xí)工作 專題 、 地區(qū)和項(xiàng)目評(píng)估：反思 、 分析影響教訓(xùn) 、 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 、 回饋分享 剔除 修訂 評(píng)審 實(shí)施 、 監(jiān)察 、 收集資料 、 回顧 審批 否決 世界銀行的項(xiàng)目生命周期： ? 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 ? 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 ? 項(xiàng)
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