【正文】 余1臺(tái)天然基基礎(chǔ)正在施工。工程部：負(fù)責(zé)具體的工程施工和具體施工方案方法的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證；定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作。?堅(jiān)持施工交底制度，每道工序開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行交底，針對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和容易犯錯(cuò)的地方制定相應(yīng)的預(yù)控措施，使人人做到施工時(shí)心中有數(shù)。每周組織安全檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全隱患進(jìn)行了排查和消除，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)和分類，并制定了響應(yīng)的安全措施。通過(guò)會(huì)議，每次都能得到不同問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)，和改進(jìn)措施，對(duì)后續(xù)的工程管理工作有了很大的提高和幫助。項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，處理本工程的技術(shù)問(wèn)題；配合項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅(jiān)持貫徹公司的質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。編制施工組織總設(shè)計(jì)： 已按要求編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的總體組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，并確定的施工平面和布局進(jìn)行了規(guī)劃，制定了工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，針對(duì)工程工期制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)以上目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)制訂了保證措施。⑤每周組織質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)本周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討和分析，制定出質(zhì)量通病的預(yù)控措施，盡量確保不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。 強(qiáng)條執(zhí)行情況： 工程開(kāi)工前我項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，并對(duì)工程施工過(guò)程中存在的有規(guī)程規(guī)范的關(guān)鍵工序進(jìn)行了交底，確保人人懂規(guī)范，人人按規(guī)范施工。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。雖然我們?cè)诒竟こ痰墓芾砗褪┕ぶ胁扇×撕芏啻胧┖头椒ǎy免還有遺漏和不規(guī)范的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行批評(píng)指正。我項(xiàng)目部還成立了安全生產(chǎn)檢查小組，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)長(zhǎng)任小組成員，不定時(shí)檢查安全管理工作。④每道工序完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。辦公室：負(fù)責(zé)行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的其他日常事務(wù)。 工程建設(shè)的組織與管理： 自5月份接到入場(chǎng)通知后，我公司立即組織人員及設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，成立河南省中天風(fēng)電安裝有限公司華能繁峙風(fēng)電項(xiàng)目部，并建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范了各級(jí)人員的崗位職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)規(guī)程規(guī)范在各工序施工中的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。對(duì)已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，全部滿足規(guī)程規(guī)范要求。質(zhì)量管理措施：?從源頭開(kāi)始控制。物資部：對(duì)工程施工中所用的材料、工器具、車輛等進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管。下面就本項(xiàng)目接地工程施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)： 工程概況： 我方承建的是33臺(tái)風(fēng)機(jī)及箱變基礎(chǔ)的接地工程施工。五、安全管理目標(biāo)和安全管理措施本工程施工安全管理目標(biāo)是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng)建”。搬運(yùn)中注意產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)記，嚴(yán)禁野蠻裝卸，確保物資包裝完好無(wú)損。．材料設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃圖紙會(huì)審后，我項(xiàng)目部保持與公司經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的實(shí)時(shí)溝通，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制訂，設(shè)備和材料采購(gòu)由經(jīng)濟(jì)管理部牽頭、項(xiàng)目部組織、公司其它部門(mén)配合，經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并將達(dá)成意向的物資采購(gòu)合同上報(bào)公司審批備案。9綜合辦公室張軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)、外接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。編制投資計(jì)劃及驗(yàn)工計(jì)價(jià)表并即使向甲方計(jì)價(jià)，提供變更補(bǔ)差、索賠等資料，做好工程結(jié)算工作。參加項(xiàng)目部每月的成本分析會(huì)議。扶著本項(xiàng)目部的環(huán)境、水保和文物保護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控和檢查，組織對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行整治，并跟蹤驗(yàn)證整改情況，直至整改達(dá)標(biāo)。分管項(xiàng)目部安全管理工作。施工隊(duì)二班組施工隊(duì)三班組 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理沈林凡常務(wù)經(jīng)理戴文杰物資設(shè)備科安瑞中計(jì)劃成本科闞紅安全環(huán)保科范晨鵬工程管理科張軍綜合辦公室李文兵合同財(cái)務(wù)科管歧杰施工隊(duì)一班組施工隊(duì)四班組項(xiàng)目部共8人，其中主要技術(shù)人員有工程師2人，助理工程師3人，助理會(huì)計(jì)師1人，安全員1人，技術(shù)員1人。但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)度不到位。附屬工程，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要四方確認(rèn)后施工。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，形成公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，工程無(wú)永久性缺陷； 檔案資料合格率100%，歸檔率100%； 符合設(shè)計(jì)要求，滿足現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。 合同工期；開(kāi)工日期2013年3月15日，完工日期2013年5月15日。并在施工過(guò)程中監(jiān)督實(shí)施。七、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)措施經(jīng)過(guò)本工程的階段性施工，工程達(dá)到了合同要求。四、里程碑進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度控制風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承臺(tái)澆筑截止7月4日已經(jīng)完成32臺(tái)，剩余一臺(tái)。3. 貫徹執(zhí)行公司的量化的質(zhì)量體系，對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素和過(guò)程進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，由各工種作業(yè)班組組成，作業(yè)班組按施工需要?jiǎng)討B(tài)配置調(diào)整。共13臺(tái)； 樁基礎(chǔ)選用直徑800mm的鉆孔擴(kuò)底灌注樁基礎(chǔ)，布置16根樁，樁長(zhǎng)34m，共20臺(tái)。并在施工過(guò)程中監(jiān)督實(shí)施。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)措施： 要做好項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備工作，因?yàn)轱L(fēng)電項(xiàng)目其工程特點(diǎn)就是工期短、施工場(chǎng)面開(kāi)闊、所用施工設(shè)備大而多，前期準(zhǔn)備時(shí)間短，所以前期施工策劃顯得尤為重要。混凝土在找平時(shí)為避免出現(xiàn)裂縫采取二次抹壓并用薄膜覆蓋，控制了裂縫的出現(xiàn)。2）模板工程為保證工程質(zhì)量，模板安裝前，首先對(duì)施工縫的清理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，待清理干凈后方才進(jìn)行安裝，模板安裝時(shí)對(duì)模板的清理及脫模劑的刷涂情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工工人進(jìn)行構(gòu)件的尺寸、形狀、軸線位置標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃配備足夠的各工種施工人員及施工機(jī)械、工器具、計(jì)量器具。組織編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，明確整體工程計(jì)劃和工期要求，明確各管理人員的職責(zé)和工作程序，使其明白自己是干什么的應(yīng)該怎么干，編制單位工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)8份，特殊施工方案3份，報(bào)監(jiān)理審查合格后貫徹到個(gè)施工專業(yè)班組，編制技術(shù)交底11項(xiàng)，使施工人員明白工藝要求和操作要領(lǐng)，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 ，已完工 ，框剪結(jié)構(gòu)，墊層施工完成。 框架結(jié)構(gòu)。對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行（3）強(qiáng)化過(guò)程控制和措施。質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及總工對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量法控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，協(xié)助實(shí)驗(yàn)室做好踩采點(diǎn)取樣工作；材料科（1）負(fù)責(zé)建材的采購(gòu)工作，根據(jù)施工科提供的需求計(jì)劃及時(shí)組織采購(gòu).（2）負(fù)責(zé)考察市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)上與基本建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量、價(jià)格信息以及新型材料的型號(hào)、規(guī)格、特征、優(yōu)缺點(diǎn)等，為建設(shè)選材提供參考依據(jù)。、宣傳教育，宣傳安全生產(chǎn)方針、安全操作規(guī)程、典型事故案例，做到警鐘長(zhǎng)鳴。截至目前，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、落實(shí)情況 ，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行充分、有效，保障工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)提高。2013年06月27日完成最后一臺(tái)風(fēng)機(jī)砼澆筑。開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，加強(qiáng)安全管理和堅(jiān)持持證上崗，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工電源、水源的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)材料，物品、成品的堆放及基坑的圍設(shè)，防護(hù)等方面的工作，使得現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工秩序良好，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何人身、設(shè)備事故。 工程質(zhì)量驗(yàn)收情況：一期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)：?jiǎn)挝还こ?3項(xiàng)；分部工程165項(xiàng)；子分部工程396項(xiàng)；分項(xiàng)工程908項(xiàng)；檢驗(yàn)批708項(xiàng)。四、 質(zhì)量控制工作為了工程順利開(kāi)展，保證質(zhì)量，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)、建設(shè)單位。一、 工程監(jiān)理范圍： 華能繁峙上狼澗（砂河一期）；華能繁峙小莊（砂河二期）二、施工進(jìn)展情況 一期風(fēng)機(jī)樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)3月20日開(kāi)始，到目前為止33基全部完成，箱變基礎(chǔ)完成15基二期3月31日開(kāi)始天然基礎(chǔ)開(kāi)挖，4月16日開(kāi)始樁基鉆孔，到目前為止，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑完成32臺(tái)，箱變基礎(chǔ)完成4臺(tái)。 升壓站工程進(jìn)展情況2013年5月10日開(kāi)工，到目前為止，主控樓一層主體完工，正在進(jìn)行二層主體施工；服務(wù)樓主體完工，正在進(jìn)行室內(nèi)抹灰；油庫(kù)主體抹灰完工；蓄水池及消防泵房未開(kāi)工；35kV配電室基礎(chǔ)部分完工，正在進(jìn)行室內(nèi)電纜隧道施工；三、 監(jiān)理工作情況在華能公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各參建主體單位的密切配合下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理和管理程序，對(duì)本工程進(jìn)行了施工階段全過(guò)程的監(jiān)理，開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)活動(dòng)，改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度，有效的處理施工糾紛，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)了工程建設(shè)目標(biāo)的順利進(jìn)行。作為事前控制的重要手段，對(duì)各施工單位的放線成果進(jìn)行了細(xì)致的復(fù)查、核對(duì)。到目前已驗(yàn)收合格分項(xiàng)工程2項(xiàng)，已驗(yàn)收合格單元工程394項(xiàng)。最后，誠(chéng)摯的請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的監(jiān)理工作多提寶貴意見(jiàn)，使我們能夠更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，是本項(xiàng)目第一責(zé)任人； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作。 充分投入機(jī)械、物資、人力等資源，從根本上做到保證工程質(zhì)量。我們將以這次檢查為契機(jī)，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)提高我們的工作。編制施工組織總設(shè)計(jì)：我項(xiàng)目部成立以后，各項(xiàng)積極準(zhǔn)備，全員參加，編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，采取先進(jìn)工藝試驗(yàn)，然后正式施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。涉及本工程的強(qiáng)制性條文共13條，以執(zhí)行13條。主體一層， ；，底部為消防水池，主體一層；同時(shí)有其他配套構(gòu)筑物：主變壓器基礎(chǔ)一臺(tái)，構(gòu)支架基礎(chǔ)，場(chǎng)區(qū)道路、圍墻等工程。 主變基礎(chǔ)1個(gè)，已完工。 工程開(kāi)工前，對(duì)所用計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，校核，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。施工中使用的材料都在有資質(zhì)的供應(yīng)商中擇優(yōu)采購(gòu)。各項(xiàng)檢查合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，混凝土澆注為防止出現(xiàn)意外漲模現(xiàn)象安排專人跟班檢查，隨時(shí)處理問(wèn)題。把檢查重點(diǎn)放在墻體的垂直度與平整度、軸線、水平灰縫、豎直灰縫、門(mén)窗洞口的偏差等，自檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和家在監(jiān)檢中給予檢查指導(dǎo)。自然地面標(biāo)高在1000—1360之間。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二、工程建設(shè)的組織與管理 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和施工技術(shù)難度以及業(yè)主的要求，結(jié)合預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，按項(xiàng)目法施工的要求，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。其中。質(zhì)量保證技術(shù)措施1）、項(xiàng)目部全體技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，在圖紙會(huì)審階段，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病部位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)考慮不周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消除在施工前。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。在今后施工加強(qiáng)管理力度，完善管理措施，加強(qiáng)農(nóng)民工的崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量、安全意識(shí)。自然地面標(biāo)高在1000—1360之間。：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、材料及設(shè)備等方面的管理協(xié)調(diào)工作。2. 實(shí)施項(xiàng)目法施工，將生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)合理配置，確保以最佳質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。3）、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置技術(shù)管理控制點(diǎn)，施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員必須到位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，把質(zhì)量通病消除在施工過(guò)程中。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對(duì)有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。把工程做的更好。確保項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分管材料計(jì)劃的審核及成本核算的組織協(xié)調(diào)工作。組織參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、分析與評(píng)定以及項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的編制工作。6物資設(shè)備科安瑞中全面主持物資設(shè)備科工作。7計(jì)劃成本科闞虹協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展計(jì)劃成本工作，即使向領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門(mén)提出相關(guān)建議。負(fù)責(zé)審查和簽署項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、成本報(bào)表、審計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自用設(shè)備的采購(gòu)和