0105115網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)模式創(chuàng)新(存儲(chǔ)版)
【正文】 增值模型與遠(yuǎn)景模型.167。 后產(chǎn)品經(jīng)理James Bryant辭職創(chuàng)建Pro CD,生產(chǎn)全國的光盤電話簿, Pro $/天錄入。都適用 – 包括代理競標(biāo)。. 在競爭和模仿的壓力下, 原先相當(dāng)新穎獨(dú)特的電子商務(wù)模式將會(huì)變得極其平庸, 尤其是網(wǎng)上的品牌產(chǎn)品(電話號(hào)碼、新聞故事、股價(jià)地圖等信息商品)很快會(huì)被擠干利潤, 最終是以邊際成本零價(jià)格出售[12]. 有些商務(wù)模式仍然健在, 如門戶網(wǎng)站、店面銷售等. 可見, 在沒有專利保護(hù)的情形下, 新的電子商務(wù)模式創(chuàng)新將通過因特網(wǎng)迅速擴(kuò)散, 其生存壽命與擴(kuò)散的速度成反比. 因此, 為了激勵(lì)電子商務(wù)模式創(chuàng)新, 進(jìn)行某種程度的專利保護(hù)是有必要的. 最近, 在外界輿論的褒貶不一的情形下, 美國專利和商標(biāo)局(US Patent and Trademark Office)批準(zhǔn)了亞馬遜()的專利申請, [13]. 許多人認(rèn)為, 商務(wù)模式作為專利來保護(hù), 將威脅各企業(yè)的電子商務(wù)項(xiàng)目 – 包括正在運(yùn)作的或不久將投入使用的項(xiàng)目, 進(jìn)而不利于電子商務(wù)在全球的發(fā)展. 顯然, 在中國正式加入WTO之后, 中國的很多電子商務(wù)項(xiàng)目如當(dāng)當(dāng)書店()都可能面臨交納專利使用費(fèi)用的情形. 4 結(jié)論 “邊際收益遞增”理論的提出者布賴恩, 其生命周期只有幾天到幾個(gè)星期。 經(jīng)營受眾及群體(潛在/現(xiàn)時(shí)/未來). 如產(chǎn)品供應(yīng)鏈上廠商、上游供應(yīng)商、下游分銷商和最終用戶.167。 因特網(wǎng)營銷模式 Smith等從營銷策略的角度將因特網(wǎng)營銷模式劃分為聯(lián)營模式、免費(fèi)內(nèi)容模式、制造噪音模式、驅(qū)入模式、反復(fù)點(diǎn)擊模式和用戶團(tuán)體模式[11]. 1) 聯(lián)營(affiliate marketing)模式, 2) 免費(fèi)內(nèi)容模式(free content model), 3) 制造噪音模式(creative buzz model), 4) 驅(qū)入模式(external drivein model), 5) 反復(fù)點(diǎn)擊模式(repetitive onehitwonder model), 6) 用戶團(tuán)體模式(user group model). 此分類覆蓋面太小, 不能包括供應(yīng)鏈的其它環(huán)節(jié)或其它職能, 更不用說與物流、資金流等的綜合集成了. 但是, 此分類角度仍然是可取的, 企業(yè)可以創(chuàng)造出吸引潛在用戶訪問自己的網(wǎng)站、了解自己產(chǎn)品和企業(yè)的更多更靈活的手段, 這也是所謂的“注意力經(jīng)濟(jì)”或“眼球經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)重要方面.3 電子商務(wù)模式創(chuàng)新 許多傳統(tǒng)企業(yè)可以參照上述電子商務(wù)模式的分類體系, 結(jié)合自己所處的行業(yè)、市場特征、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)和偏好等因素, 選擇一種適合自己的最佳的電子商務(wù)模式. 但是, 不存在最佳的電子商務(wù)模式. 處于同一行業(yè)、同樣規(guī)模或同樣企業(yè)文化的公司也很難找到相同的成功的電子商務(wù)模式[6]. 原因顯然有多個(gè)方面, 比如企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特征、地理位置、企業(yè)性質(zhì)等方面的差異. 動(dòng)態(tài)模式與靜態(tài)模式 即便上述因素也是完全相同的, 企業(yè)還可以采取不同的電子商務(wù)策略, 從而帶來不同的結(jié)果. 比如一個(gè)制造辦公家具的公司, 一直是靠傳統(tǒng)營銷手段進(jìn)行銷售和售后服務(wù), 并采用傳統(tǒng)手段進(jìn)行采購的, 該公司可以實(shí)施以下不同的電子商務(wù)策略: 1) 采用托管方式將制作好的網(wǎng)頁放到ISP或門戶網(wǎng)站的服務(wù)器上, 使得當(dāng)?shù)鼗蛘麄€(gè)地區(qū)的潛在客戶能查找到本公司及其產(chǎn)品的相關(guān)資料。 基于中樞增值方式和服務(wù)對象的BtoB商務(wù)模式分類按照中樞增值方式和服務(wù)對象, 可將BtoB中樞分為如下幾種商務(wù)模式[9]。覆蓋面無疑是相當(dāng)全面的. 不足之處在于, 對這兩種分類下的模式?jīng)]有給出進(jìn)一步的分類。 其它分類體系除了上述幾種典型的分類體系外, 也有一些其它類型的分類體系。Michael Rappa對因特網(wǎng)上的商務(wù)模式進(jìn)行了歸類分析, 辨識(shí)出了九種基本形式的商務(wù)模式。商務(wù)模式構(gòu)建的系統(tǒng)化方法包括價(jià)值鏈分解(deconstruction)和價(jià)值鏈重構(gòu)(reconstruction)。 (2) 缺乏一致的分類體系, 因而是一種混合型的分類。所以電子商務(wù)模式創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的基本手段。關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 商務(wù)模式 創(chuàng)新1引言當(dāng)幾乎全世界都為因特網(wǎng)在商業(yè)上的成功應(yīng)用喝彩的時(shí)候, 當(dāng)無數(shù)企業(yè)紛紛購置設(shè)備和軟件將企業(yè)與因特網(wǎng)聯(lián)結(jié)起來的時(shí)候, 當(dāng)許多高技術(shù)企業(yè)投入大量資金建立網(wǎng)站大做廣告(所謂的“燒錢”)的時(shí)候, 當(dāng)大多數(shù)企業(yè)盲目照搬西方成功企業(yè)的模式而血本無歸的時(shí)候, 如下面問題不能不引起許多從業(yè)者和研究人員的關(guān)注和反思: (1) 個(gè)人和企業(yè)如何利用因特網(wǎng)獲得財(cái)富？采用怎樣的電子商務(wù)模式和策略才能不斷取得成功? (2) 電子商務(wù)有哪些基本的模式, 這些模式是根據(jù)什么體系來分類的? (3) 如何在基本的電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新, 創(chuàng)造適合企業(yè)自己特殊情況的新型商務(wù)模式? 本文試圖對這些問題做不同程度的回答。Michael Rappa教授指出, “商務(wù)模式就其最基本的意義而言, 是指做生意的方法, 是一個(gè)公司賴以生存的模式—一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益的模式。2 電子商務(wù)模式及其分類研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系, 有助于挖掘新的電子商務(wù)模式, 為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑, 也有助于制定企業(yè)特定的電子商務(wù)的采用策略和實(shí)施步驟。不過, 這些模式在其它分類體系中卻很少考慮, 原因可能在于這些服務(wù)對各種商務(wù)模式是同質(zhì)的。其中, 電子商店(eShop)僅包含營銷職能, 且創(chuàng)新程度最低, 因此處在左下角。比如, 銷售商模式和制造商模式的主要差別就
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