【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式**1如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并快速促成快速促成?前言?我們之所以能夠約見(jiàn)客戶(hù),表示這個(gè)客戶(hù)肯定是意向的,但之所以客戶(hù)還沒(méi)和我們合作,表示客戶(hù)肯定對(duì)我們?cè)谀骋环矫孢€不相信、還存在著懷疑的態(tài)度!?每一個(gè)客戶(hù)都有一個(gè)切入點(diǎn),我們只要能夠分析好
2025-02-28 18:55
【摘要】專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程銷(xiāo)售技能訓(xùn)練(二)授課目的:本課程通過(guò)講師的授課,是學(xué)員認(rèn)識(shí)到壽險(xiǎn)推銷(xiāo)過(guò)程中計(jì)劃與活動(dòng)的重要意義,在今后的展業(yè)工作中運(yùn)用計(jì)劃與工作,使新人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,達(dá)到業(yè)務(wù)員提升業(yè)績(jī)的目的。授課綱要:1、計(jì)劃工作的重要性
2025-05-13 13:53
【摘要】培訓(xùn)中心著裝頊問(wèn)銷(xiāo)售系列培訕課秳業(yè)務(wù)流秳促成技巧2前序?誒將手機(jī)調(diào)為靜音?課埻上誒認(rèn)真聽(tīng)議?必要時(shí)做下筆訓(xùn)?希望你能主勱提問(wèn)什么??熟流程?熟語(yǔ)言?熟肢體語(yǔ)言?熟聲音、聲調(diào)
2025-01-11 16:30
【摘要】如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并快速促成1前言我們之所以能夠約見(jiàn)客戶(hù),表示這個(gè)客戶(hù)肯定是意向的,但之所以客戶(hù)還沒(méi)和我們合作,表示客戶(hù)肯定對(duì)我們?cè)谀骋环矫孢€不相信、還存在著懷疑的態(tài)度!每一個(gè)客戶(hù)都有一個(gè)切入點(diǎn),我們只要能夠分析好這個(gè)客戶(hù)是屬于哪一種類(lèi)型,然后再對(duì)癥下藥,就能夠藥到病除!2主要分以下兩塊
2025-02-11 19:24
【摘要】組長(zhǎng):沈科組員:陳雅唐李杰王敏王彤奕海斌余進(jìn)鋒張宏財(cái)張茜周元慶推銷(xiāo)管理推銷(xiāo)管理?推銷(xiāo)計(jì)劃?推銷(xiāo)控制和管理?推銷(xiāo)人員激勵(lì)?推銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估推銷(xiāo)計(jì)劃就是推銷(xiāo)管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,確定推銷(xiāo)目標(biāo)、銷(xiāo)售利
2025-02-28 16:06
【摘要】開(kāi)盤(pán)前后客戶(hù)梳理及管理流程——銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)管理類(lèi)2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)儲(chǔ)備期1、開(kāi)盤(pán)前的蓄客期—客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún):?了解上門(mén)客戶(hù)的基本信息上門(mén)客戶(hù)登記本.doc客戶(hù)姓名、電話、需求、認(rèn)知渠道、居住區(qū)域、年齡、職業(yè)?客戶(hù)誠(chéng)意度的界定標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)誠(chéng)意度排查第一級(jí)A+(開(kāi)發(fā)商關(guān)系
2024-10-19 17:53
【摘要】大客戶(hù)服務(wù)管理流程培訓(xùn)材料CTE020xx2BJ-KAMtraining1?為什么要推行大客戶(hù)服務(wù)流程重組??中國(guó)電信大客戶(hù)服務(wù)流程目前面臨的主要問(wèn)題??大客戶(hù)服務(wù)流程重組帶來(lái)的重大改變是什么??客戶(hù)流程重組后對(duì)于權(quán)責(zé)利的變化是什么?培訓(xùn)的主要內(nèi)容CTE020xx2BJ-KAMt
2025-05-22 17:57
【摘要】第16章人員推銷(xiāo)與銷(xiāo)售隊(duì)伍管理?銷(xiāo)售隊(duì)伍的廣泛性?銷(xiāo)售隊(duì)伍的職責(zé)1、送貨員——發(fā)送產(chǎn)品2、接單員——室內(nèi)接單或外勤接單3、溝通者——建立良好信譽(yù),培育現(xiàn)有或潛在客戶(hù)4、技術(shù)員——提供技術(shù)知識(shí)服務(wù)5、需求創(chuàng)造者——?jiǎng)?chuàng)造性地推銷(xiāo)有形產(chǎn)品或無(wú)形產(chǎn)品6、解決問(wèn)題者——用經(jīng)
2025-01-10 04:38
【摘要】客戶(hù)投訴處理流程客戶(hù)投訴主管總經(jīng)辦主任有關(guān)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)協(xié)商擬定或修改處理方案執(zhí)行方案審核處理方案接到投訴并記錄整理記錄轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)分析并形成處理意見(jiàn)處理次數(shù)達(dá)到2次?出面做客戶(hù)協(xié)調(diào)總經(jīng)理了解客戶(hù)是否滿(mǎn)意?處理方案存檔是是否否參考投
2025-01-10 15:33
【摘要】1拒絕處理與促成?拒絕問(wèn)題(與美好明天比),買(mǎi)起不劃算,買(mǎi)少了沒(méi)意思(老婆)商量一下2?業(yè):咋個(gè)會(huì)變現(xiàn)差呢?隔一年就要領(lǐng)得嘛!客:我說(shuō)的是本金!業(yè):你現(xiàn)在買(mǎi)這個(gè)的目的就是為了賺錢(qián),你拿本金干啥子呢
2024-11-03 21:57
【摘要】《現(xiàn)代推銷(xiāo)學(xué)教程》教學(xué)課件制作吳喜雁普通高等學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)“十一五”規(guī)劃教材課程目錄n第1章推銷(xiāo)概述n第2章推銷(xiāo)人員n第3章推銷(xiāo)信息n第4章客戶(hù)溝通n第5章推銷(xiāo)模式n第6章接近顧客n第7章推銷(xiāo)洽談n第8章異議
2025-01-09 09:44
【摘要】客戶(hù)關(guān)系管理經(jīng)貿(mào)學(xué)院張麗燕Email:Tel:137106716862對(duì)“客戶(hù)關(guān)系管理”的認(rèn)識(shí)?為客戶(hù)解決問(wèn)題?提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)?客戶(hù)管理技術(shù)和工具?客戶(hù)≠終端用戶(hù)?響應(yīng)快捷“只看結(jié)果!”客戶(hù)區(qū)分、建立信任、處理危機(jī)、保持忠誠(chéng)度……客戶(hù)關(guān)系管理不是特定部門(mén)
2025-01-16 20:28
【摘要】如何尋找潛在客戶(hù)一據(jù)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司所提供的數(shù)據(jù):在從事第一年銷(xiāo)售的人員中,80%的失敗是來(lái)自于對(duì)潛在客戶(hù)的搜索工作不到位原因分析?由于找的是不合適的客戶(hù),使得在這個(gè)客戶(hù)身上所投入的時(shí)間和精力被浪費(fèi)?缺乏對(duì)合格客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,使得識(shí)別潛在客戶(hù)產(chǎn)生偏差而造成無(wú)法準(zhǔn)確定位二搜索潛在客戶(hù)的重要性
2025-02-27 20:12
【摘要】如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并快速促成快速促成1前言我們之所以能夠約見(jiàn)客戶(hù),表示這個(gè)客戶(hù)肯定是意向的,但之所以客戶(hù)還沒(méi)和我們合作,表示客戶(hù)肯定對(duì)我們?cè)谀骋环矫孢€不相信、還存在著懷疑的態(tài)度!每一個(gè)客戶(hù)都有一個(gè)切入點(diǎn),我們只要能夠分析好這個(gè)客戶(hù)是屬于哪一種類(lèi)型,然后再對(duì)癥下藥,就能夠藥到病除!2主要分
【摘要】如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并如何跟進(jìn)已見(jiàn)過(guò)的意向客戶(hù)并快速促成成交快速促成成交1前言我們之所以能夠約見(jiàn)客戶(hù),表示這個(gè)客戶(hù)肯定是有意向的,但之所以客戶(hù)還沒(méi)和我們合作,表示客戶(hù)肯定對(duì)我們?cè)谀骋环矫孢€不相信、還存在著懷疑的態(tài)度!每一個(gè)客戶(hù)都有一個(gè)切入點(diǎn),我們只要能夠分析好這個(gè)客戶(hù)是屬于哪一種類(lèi)型,然后再對(duì)癥下藥,就能夠藥到病除!2主要
2025-02-28 21:43