13上信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷(存儲版)
【正文】 組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（42） 。此時，該項目的項目經(jīng)理首先應（46） 。（49）A. 依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法 B. 使用關鍵路徑方法 C. 對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法 D. 使用Delphi技術● 項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。（52）A. 協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作 B. 給團隊提供良好的工作環(huán)境 C. 通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 D. 使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作● 某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經(jīng)理從一個客戶那里收到一個新的產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新戰(zhàn)略計劃的目標。（55）A. 時間、成本、質(zhì)量三個方面 B. 范圍、時間、成本三個方面 C. 時間、知識、邏輯三維結(jié)構 D. 時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構● 公司承接了一個大型信息系統(tǒng)集成項目，項目參加人員121人，估計這一項目將在3年內(nèi)建成。（61）A. 接口規(guī)格說明 B. 軟件產(chǎn)品規(guī)格說明 C. 軟件結(jié)構設計說明 D. 測試報告● 根據(jù)《軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 162602006》，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、易用性、效率、（62）和可移植性。表1（利潤單位：萬元）利潤 零售店箱數(shù)1234000001423426455376764788657986671086 （66）A. 15 B. 17 C. 19 D. 21● 編號6的6個城市的距離矩陣如表2所示。（69）A. 450 B. 455 C. 460 D. 465● 下圖中，從A到E的最短長度是（70） （圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。attraction,selection,culture, and ensuring pliance with employment and labor laws.（75）A. Human resource management B. Strategic analysis C. Team management D. RACI6。data sets,（68）A. 2000/3 B. 2100/3 C. 2200/3 D. 2250/3● 某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地)，生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點(銷地)出售，各工廠的生產(chǎn)量(單位：噸)、各銷售點的銷售量(單位：噸)以及各工廠到各銷售點的單位運價(百元/噸)示于表4中。（65）A. 第一次正式發(fā)布 B. 修改后重新正式發(fā)布 C. 正在修改 D. 草稿● 有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運送6箱貨物。（60）A. 對本批次設備進行隨機抽檢 B. 針對不同型號進行抽檢 C. 對該批次產(chǎn)品每臺進行檢驗 D. 由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺● 國家標準《計算機軟件文檔編制規(guī)范GB/T 85672006》規(guī)定了在軟件開發(fā)過程中文檔編制的要求，這些文檔從使用的角度可分為用戶文檔和開發(fā)文檔兩大類。 （54）A. 根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需求 B. 根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 C. 根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進行資源的優(yōu)化與平衡 D. 根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的資源平衡● 把項目看成一個整體，權衡各種要素之間的關系的評估稱為項目整體評估。只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目，完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期。幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估工作。（45）A. 項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題 B. 項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責 C. 面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法 D. 項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責是參與、審查和反饋● 某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息，此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。 （39）A. 會議紀要應以書面形式發(fā)給獲得投標文件的投標人 B. 會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件 C. 補充文件與招標文件具有同等法律效力 D. 會議紀要必須要說明相關問題的來源● 在下面的溝通模型圖中，“①”中應填入（40） 。 （32）A. 0、0 B. 0、1 C. 0 D. 1（33）A. 5月5日早8時 B. 5月6日早8時 C. 5月7日早8時 D. 5月8日早8時● 創(chuàng)建工作分解結(jié)構是項目范圍管理的重要內(nèi)容，該項活動的輸出包括工作分解結(jié)構(WBS)、WBS字典、變更申請、范圍管理計劃(更新)和（34） 。（27）A. 50年 B. 20年 C. 15年 D. 不受限制● 承建單位項目工程進度款的支付申請應由（28）簽署意見。（23）A. Web Services和EJB B. EJB和JSP C. JSP和EJB D. JNDI和JSP● 工作流（Workflow）就是工作流程的計算模型，即將工作流程中的工作如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)則在計算機中以恰當?shù)哪Ｐ捅硎静ζ鋵嵤┯嬎?。下面的應用層協(xié)議
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