【正文】 務績效評估最合適。該產品描述具有有效的商業(yè)驅動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項目經理，恰當的做法是（53） 。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現企業(yè)收益最大化。（46）A．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改 B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責 C．確定為什么該干系人不知情 D．在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息● 制定風險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風險管理的項目計劃，其中定義風險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風險管理活動的計劃的工具或活動稱為（47） 。（42）A．21 B．13 C．12 D．8● 績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關項目績效信息給干系人。（35）A. 不是構成匯總成本、進度和資源信息的單元 B. 是一種控制點，項目的范圍、成本和進度在該點被整合 C. 是設置在工作分解結構的特定技術節(jié)點 D. 只包括一個工作包● 某地方政府準備立項改造一個小型信息系統，由于項目投資額較小，立項過程可以簡化，但其中的（36）環(huán)節(jié)不能缺失。變更控制委員會的職責為：批準基線的建立和配置項的確定；代表項目經理和所有可能因基線變更而受到影響的團體利益；審批對基線的變更；批準基線庫產品的建立”。甲向該政府機構提出書面質疑，該政府機構隨后答復。（19）A. 主機房凈高根據機柜高度及通風要求確定， B. 主機房采用了耐火等級為二級的建筑材料 C. D. B級電子信息系統機房的主機房中設置了兩個外窗● 在辦公樓的某層，有8臺工作站需要通過一個以太網交換機連接起來，連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線，則任兩臺工作站之間的距離在理論上最多不能超過（20） 米。項目經理(PM)為系統管理員。在隨機抽取200個進行檢查后，發(fā)現有5個電源的外觀不合格、4個電源的接口不合格，其中有2個電源同時存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現問題。例如，編譯程序、裝入程序和其他實用程序?！?根據國家電子政務“十二五”規(guī)劃，在建設完善電子政務公共平臺方面，將以效果為導向，推行“（4）”優(yōu)先模式，制定電子政務公共平臺建設和應用行動計劃，明確相關部門的職責和分工，共同推動電子政務公共平臺運行和服務。2013年上半年 信息系統項目管理師 上午試卷（考試時間 9:00～11:30 共150分鐘）● 根據軟件生命周期的V模型，系統測試主要針對（1） ，檢查系統作為一個整體是否有效地得到運行。 （4）A. 智慧城市 B. 物聯網服務 C. 云計算服務 D. 面向服務的架構(SOA)完成以云計算為基礎的電子政務公共平臺頂層設計。系統軟件：設計以幫助計算機系統和相關的程序操作和維護的軟件。根據統計抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（10） 。項目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設計人員、開發(fā)人員和質量保證人員(QA)，其中CM和QA同時參與多個項目。（20）A. 200 B. 100 C. 50 D. 25● 統一建模語言（UML）是一種定義良好的可視化建模語言，其中（21）是對一組動作序列的描述，系統執(zhí)行這些動作將產生一個對特定的參與者有價值而且可觀察的結果。甲對答復結果不滿意，擬向當地采購監(jiān)督管理部門提出投訴。下面說法中正確的是（30） 。（36）A. 信息系統安全風險評估報告的編制和報批 B. 初步設計方案的編制和報批 C. 可行性研究報告的編制和報批 D. 項目評估● 某立項負責人編制了一份ERP開發(fā)項目的詳細可行性研究報告，目錄如下： ①概述 ②需求確定 ③現有資源 ④技術方案 ⑤進度計劃 ⑥項目組織 ⑦效益分析 ⑧協作方式 ⑨結論 該報告中欠缺的必要內容為（37） 。收集和分發(fā)的績效信息包括（43） 、進展報告和預測。 （47）A. 風險管理時間表 B. 風險概率分析 C. 風險檢查表 D. 風險頻度評審● 項目經理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了掙值分析，進度偏差是零。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現組織的目標。 （53）A. 為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準 B. 把該產品要求提交給管理層審核和批準 C. 把本公司經營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目 D. 向管理層索要項目章程并開始編制WBS● 公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進行。（56）A. 投資收益率法 B. 投資回收期法 C. 追加投資回收期法 D. 內部收益率法● 分析成本構成結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的關系，屬于（57）的內容。作為本階段工作的結果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數據要求說明和（63）應該編寫出來。選擇適當的路線，推銷員最短的行程是（67）公里。analyzing,assessment, andof employees, while also overseeing organizationalprioritizing已知生產各種產品每件所需的設備臺時，各種設備的加工能力（臺時）及每件產品的預期利潤見表3。配置管理員根據《項目計劃文檔》、《配置管理計劃》、《配置項管理表》等文檔，創(chuàng)建（64）基線。（58）A．對項目進行趕工或快速跟進 B．重新評估風險分析結果和應急資金 C．要求對項目預算做變更 D．使用不對項目收費的資源●（59）是編制質量規(guī)劃的首要工作。5個項目總共需要高級程序員13名。（50）A．企業(yè)的根本利益 B．平衡風險和收益 C．資源計劃 D．戰(zhàn)略目標● 在項目組合管理中，對結構化的項目進行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（51）技術。該項目遭受了（48） 。（44）就是滿足這一要求的項目管理方法。