【正文】 務(wù)績效評估最合適。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?3） 。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。（46）A．對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改 B．審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) C．確定為什么該干系人不知情 D．在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息● 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃的工具或活動(dòng)稱為（47） 。（42）A．21 B．13 C．12 D．8● 績效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效信息給干系人。（35）A. 不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元 B. 是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合 C. 是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn) D. 只包括一個(gè)工作包● 某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個(gè)小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（36）環(huán)節(jié)不能缺失。變更控制委員會的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益；審批對基線的變更；批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)。（19）A. 主機(jī)房凈高根據(jù)機(jī)柜高度及通風(fēng)要求確定， B. 主機(jī)房采用了耐火等級為二級的建筑材料 C. D. B級電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房中設(shè)置了兩個(gè)外窗● 在辦公樓的某層，有8臺工作站需要通過一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來，連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線，則任兩臺工作站之間的距離在理論上最多不能超過（20） 米。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有2個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。例如，編譯程序、裝入程序和其他實(shí)用程序?！?根據(jù)國家電子政務(wù)“十二五”規(guī)劃，在建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺方面，將以效果為導(dǎo)向，推行“（4）”優(yōu)先模式，制定電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用行動(dòng)計(jì)劃，明確相關(guān)部門的職責(zé)和分工，共同推動(dòng)電子政務(wù)公共平臺運(yùn)行和服務(wù)。2013年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（考試時(shí)間 9:00～11:30 共150分鐘）● 根據(jù)軟件生命周期的V模型，系統(tǒng)測試主要針對（1） ，檢查系統(tǒng)作為一個(gè)整體是否有效地得到運(yùn)行。 （4）A. 智慧城市 B. 物聯(lián)網(wǎng)服務(wù) C. 云計(jì)算服務(wù) D. 面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)完成以云計(jì)算為基礎(chǔ)的電子政務(wù)公共平臺頂層設(shè)計(jì)。系統(tǒng)軟件：設(shè)計(jì)以幫助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)的程序操作和維護(hù)的軟件。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（10） 。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA)，其中CM和QA同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。（20）A. 200 B. 100 C. 50 D. 25● 統(tǒng)一建模語言（UML）是一種定義良好的可視化建模語言，其中（21）是對一組動(dòng)作序列的描述，系統(tǒng)執(zhí)行這些動(dòng)作將產(chǎn)生一個(gè)對特定的參與者有價(jià)值而且可觀察的結(jié)果。甲對答復(fù)結(jié)果不滿意，擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴。下面說法中正確的是（30） 。（36）A. 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編制和報(bào)批 B. 初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批 C. 可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批 D. 項(xiàng)目評估● 某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，目錄如下： ①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進(jìn)度計(jì)劃 ⑥項(xiàng)目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論 該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容為（37） 。收集和分發(fā)的績效信息包括（43） 、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測。 （47）A. 風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表 B. 風(fēng)險(xiǎn)概率分析 C. 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 D. 風(fēng)險(xiǎn)頻度評審● 項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，進(jìn)度偏差是零。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 （53）A. 為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn) B. 把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn) C. 把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目 D. 向管理層索要項(xiàng)目章程并開始編制WBS● 公司目前可用的高級程序員有9名，有5個(gè)項(xiàng)目即將開始進(jìn)行。（56）A. 投資收益率法 B. 投資回收期法 C. 追加投資回收期法 D. 內(nèi)部收益率法● 分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（57）的內(nèi)容。作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（63）應(yīng)該編寫出來。選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（67）公里。analyzing,assessment, andof employees, while also overseeing organizationalprioritizing已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時(shí)，各種設(shè)備的加工能力（臺時(shí)）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3。配置管理員根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《配置管理計(jì)劃》、《配置項(xiàng)管理表》等文檔，創(chuàng)建（64）基線。（58）A．對項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn) B．重新評估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金 C．要求對項(xiàng)目預(yù)算做變更 D．使用不對項(xiàng)目收費(fèi)的資源●（59）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。5個(gè)項(xiàng)目總共需要高級程序員13名。（50）A．企業(yè)的根本利益 B．平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益 C．資源計(jì)劃 D．戰(zhàn)略目標(biāo)● 在項(xiàng)目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（51）技術(shù)。該項(xiàng)目遭受了（48） 。（44）就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法。