【正文】 留有一定的工作裕度，當(dāng)發(fā)生影響時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃圖表序號(hào)分部工程時(shí)間安排工期（天）（包括春節(jié)）1開(kāi)工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備—11工程開(kāi)工—245線路復(fù)測(cè)—11基礎(chǔ)材料采購(gòu)加工—302基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)材料運(yùn)輸—41土石方工程—91基礎(chǔ)混凝土工程—122接地施工—122基礎(chǔ)工程驗(yàn)評(píng)及消缺—113鐵塔組立鐵塔材料運(yùn)輸—41組塔施工—80組塔施工驗(yàn)評(píng)及消缺—114架線施工導(dǎo)地線運(yùn)輸—21架線施工—61附件安裝—61自檢消缺—115竣工驗(yàn)收工程竣工11本計(jì)劃取用的平均施工進(jìn)度定額，留有約20%的裕度，此計(jì)劃完成的把握較大。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，用P、D、C、A循環(huán)的方法，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制。這些措施具體如下：（1）行政措施1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按項(xiàng)目法人和監(jiān)理的要求能動(dòng)地實(shí)施工程管理。2）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的文明建設(shè)，建立良好的外部施工環(huán)境，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷睦斫庵С?，使施工不受阻。下崗者需重新接受崗前再教育，考試合格后重新上崗。材料運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題搞好材料運(yùn)輸調(diào)查和設(shè)計(jì)4施工方法因素施工方案與施工環(huán)境配合不當(dāng)制定施工方案前，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分理解設(shè)計(jì)意圖并參考相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)。l 工程實(shí)現(xiàn)“零缺陷”投運(yùn)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)l 輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。（3）強(qiáng)制性條文執(zhí)行分為實(shí)施準(zhǔn)備、文件執(zhí)行、情況檢查、結(jié)果核查四個(gè)階段。(6)按規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故（事件）調(diào)查和處理、工程驗(yàn)收工作。開(kāi)展項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)比工作，主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)提出建議。（6）在技術(shù)和質(zhì)量方面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)。(7)按工程檔案管理的要求，及時(shí)整理材料出廠證明、材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)向工程部質(zhì)量專(zhuān)責(zé)移交符合檔案管理要求的有關(guān)材料管理資料等。(3)實(shí)施本隊(duì)日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。（4）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全體施工人員（包括力工）進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使施工人員做到心中有數(shù)。(3) 加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動(dòng)技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。(5)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。(9)及時(shí)接收并組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理方面的文件、制度。認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）1862015），全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括示范手冊(cè)、示范光盤(pán)、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、典型施工方法），制定方案，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”中有關(guān)施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量等要求全面落實(shí)到施工全過(guò)程，提高工程質(zhì)量。配合發(fā)包人、監(jiān)理人及其他相關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核等工作。歸檔率100％。(3) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量檢查。積極參加國(guó)家電網(wǎng)公司組織開(kāi)展的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新，持續(xù)提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的先進(jìn)性和實(shí)用性。l 基礎(chǔ)質(zhì)量控制圖如下：l 基礎(chǔ)驗(yàn)收合格，在監(jiān)理同意轉(zhuǎn)序后，鐵塔組立方可施工。施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是治理和控制質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病的一種手段，并制定了強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法等，項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行辨識(shí)，提出控制與預(yù)防。質(zhì)檢員回填不按規(guī)定夯實(shí)偷懶或施工方法不正確 加強(qiáng)施工方法培訓(xùn)，進(jìn)行考試合格上崗； 嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，建立有效地施工預(yù)防控制體系； 針對(duì)不同的地質(zhì)條件，采用不同回填方法及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，提出具體方法。隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員銷(xiāo)針漏裝不開(kāi)口或開(kāi)口不規(guī)范質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)或工作不認(rèn)真 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高作業(yè)人員的責(zé)任心，養(yǎng)成一個(gè)良好的施工習(xí)慣； 施工作業(yè)前應(yīng)對(duì)銷(xiāo)針進(jìn)行一次全面檢查，要及時(shí)補(bǔ)齊，要把好質(zhì)量關(guān)； 塔上安裝與拆卸銷(xiāo)針必須及時(shí)保管好，要及時(shí)安裝，要及時(shí)進(jìn)行檢查，消除缺陷一次合格。（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（2）。 安全目標(biāo)責(zé)任分解（1）安全責(zé)任，項(xiàng)目部各科室是本標(biāo)段安全實(shí)施的操作管理者。工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。隊(duì)長(zhǎng)螺栓緊固不規(guī)范過(guò)緊或達(dá)不到規(guī)定值 過(guò)緊造成接觸塔材鍍鋅被緊壞，要用專(zhuān)用工具； 應(yīng)對(duì)緊固程度進(jìn)行多次試驗(yàn)，摸索出同規(guī)格螺栓緊固力矩大小，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)檢員砂石用量不均勻裝料責(zé)任心不強(qiáng)，計(jì)量器具不標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)設(shè)配合比標(biāo)識(shí)牌，并進(jìn)行技術(shù)交底； 加強(qiáng)責(zé)任心的培訓(xùn)，提高素質(zhì)； 設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行檢查監(jiān)督，增加檢查數(shù)量，嚴(yán)格控制水的用量； 加強(qiáng)計(jì)量器具的改進(jìn)，提高準(zhǔn)確率。架線質(zhì)量控制圖如下：為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司的“安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心”的指導(dǎo)思想，落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量〔2010〕19號(hào)）、《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號(hào)），在輸電線路工程項(xiàng)目施工中，強(qiáng)化過(guò)程控制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，向生產(chǎn)部門(mén)移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項(xiàng)目。將工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量事故控制、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等重要質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)相應(yīng)具體責(zé)任，全面考核。創(chuàng)建“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地，提升項(xiàng)目質(zhì)量工藝水平。為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和工藝水平，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量工作要求如下：(1) 根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)一步提高質(zhì)量工藝水平要求，加大現(xiàn)場(chǎng)資源投入，切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的執(zhí)行，開(kāi)展工藝樣板示范，將工程創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、質(zhì)量通病防治、施工工藝提高等質(zhì)量要求全面落實(shí)到施工全過(guò)程。(3)依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程檔案管理規(guī)定》國(guó)家電網(wǎng)辦［2010］250號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》基建質(zhì)量2010[322]號(hào)文件要求開(kāi)展工程項(xiàng)目檔案資料和聲像資料管理工作。(4)對(duì)自購(gòu)材料、業(yè)主供應(yīng)材料要按相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守采購(gòu)訂貨程序，加強(qiáng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與保管，配合監(jiān)理人完成質(zhì)量復(fù)驗(yàn)工作，確保優(yōu)質(zhì)材料用于工程實(shí)體。確保以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)文件指導(dǎo)施工作業(yè)。(8)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制：質(zhì)量是綜合獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵因素之一，可一票否定。(3)原材料跟蹤管理制度：建立原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。(2) 施工項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。（2）實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，逐步提高工程質(zhì)量。5施工隊(duì)（班組）專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)(1)施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。(5)負(fù)責(zé)供料到各施工隊(duì)，對(duì)不合格的材料按程序文件的規(guī)定進(jìn)行處置。（4）組織和指導(dǎo)本工程的中間檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和交付。決定本項(xiàng)目的資源配備。(4)定期向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解 公司目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者工程零缺陷移交工程零缺陷移交項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工隊(duì)長(zhǎng)為實(shí)體工程各目標(biāo)項(xiàng)當(dāng)然責(zé)任人達(dá)標(biāo)投產(chǎn)高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程建設(shè)期間力爭(zhēng)取得國(guó)家電網(wǎng)公司線路工程（安全）質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗；確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力行業(yè)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程； 工程建設(shè)期間力爭(zhēng)取得國(guó)家電網(wǎng)公司線路工程（安全）質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗；確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力行業(yè)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；滿(mǎn)足顧客、其它依法合理要求100%滿(mǎn)足顧客其它依法合理要求100%單位工程優(yōu)良率100%單位工程優(yōu)良率100%項(xiàng)目總工施工隊(duì)具體實(shí)施單位工程內(nèi)的各個(gè)分部、分項(xiàng)、單元工程，確保一次驗(yàn)收合格100%一次驗(yàn)收合格率100%質(zhì)檢員分部工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%質(zhì)檢員分部工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%單元工程合格率100%單元工程合格率100%單元工程合格率100%不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件總工、質(zhì)檢員重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故0工程使用壽命滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量要求工程滿(mǎn)足基礎(chǔ)使用壽命60年和材料使用壽命40年的要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢員材料員工程滿(mǎn)足基礎(chǔ)使用壽命60年和材料使用壽命40年的要求（1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，確定本工程有效的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分表，并按單位、分部、分項(xiàng)工程明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文，編制《輸電線路工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核后，建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，保證工程項(xiàng)目執(zhí)行強(qiáng)制性條文的完整性。l 110（66）千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%l 110（66）千伏及以上輸變電工程、水電建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)到公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。與居住地百姓的關(guān)系遵紀(jì)守法、文明施工，以實(shí)際行動(dòng)搞好同居住地老百姓的關(guān)系，提倡為老百姓做好事。3材料因素材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間不能滿(mǎn)足工程需要，簽訂供應(yīng)合同；材料、機(jī)具管理實(shí)行領(lǐng)用制度。（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施 表 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施序號(hào)類(lèi)別具體影響因素控 制 措 施1人的因素人力資源不能滿(mǎn)足工程需要及時(shí)調(diào)配人力，并進(jìn)行崗前教育，經(jīng)考試后上崗。業(yè)主提供的資金因故不能保證時(shí)，如果業(yè)主同意，公司將保證墊付資金，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進(jìn)度問(wèn)題。（5）D階段——實(shí)施調(diào)整計(jì)劃按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行資源配置和組織施工。（4）施工方法因素1）施工方案與施工環(huán)境配合不當(dāng)，施工方案有缺陷（組塔、跨越、放線等）；2）新技術(shù)、新工藝的完善和與施工的磨合。（6）材料的工地運(yùn)輸在各分部工程開(kāi)工前3天開(kāi)始，施工機(jī)具在各分部工程開(kāi)工前5天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介姓名張振芳性別女出生年月1977年2月9日職稱(chēng)工程師執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格140000084000015擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理是否本單位專(zhuān)職人員是工程管理年限12年文化程度本科手機(jī)／辦公電話(huà)18635435028畢業(yè)學(xué)校太原理工大學(xué)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)－陽(yáng)光電廠—昔陽(yáng)黃巖變220KV送電線路工程（二標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理榆次北白家莊220千伏送電線路工程項(xiàng)目經(jīng)理姓名郭林貴性別男出生年月1967年3月26日本工程任職項(xiàng)目總工是否本單位專(zhuān)職人員是工程管理年限20年文化程度專(zhuān)科手機(jī)／辦公電話(huà)18635435109畢業(yè)學(xué)校太原高等電力專(zhuān)科學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)建設(shè)單位2011壽陽(yáng)宗艾110kV輸電線路工程項(xiàng)目副經(jīng)理國(guó)網(wǎng)晉中供電公司2012壽陽(yáng)金石莊110kV輸電線路工程項(xiàng)目副經(jīng)理國(guó)網(wǎng)晉中供電公司姓名孫棟偉性別男出生年月1983年7月18日職稱(chēng)助工執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格安全員資格證執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格晉建安C[2012]0006073擬在本合同任職安全員是否本單位專(zhuān)職人員是工程管理年限8年文化程度專(zhuān)科手機(jī)／辦公電話(huà)18635435030畢業(yè)學(xué)校太原高等電力專(zhuān)科學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人－陽(yáng)光電廠—昔陽(yáng)黃巖變220KV送電線路工程（二標(biāo)段）專(zhuān)職安全員山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部 榆次北白家莊220千伏送電線路工程專(zhuān)職安全員山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部姓名張四新性別男出生年月1968年04月24日職稱(chēng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格質(zhì)量檢查員資格證執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格0651110100303612擬在本合同任職質(zhì)檢員是否本單位專(zhuān)職人員是工程管理年限 20年文化程度專(zhuān)科手機(jī)／辦公電話(huà)18635435038畢業(yè)學(xué)校太原高等電力專(zhuān)科學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人－陽(yáng)光電廠—昔陽(yáng)黃巖變220KV送電線路工程（二標(biāo)段）專(zhuān)職質(zhì)檢員山西電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部 榆次北白家莊220千伏送電線路工程專(zhuān)職質(zhì)檢員山西電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃按照施工合同里程碑進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃2016年04月30日開(kāi)工，2017年01月30日竣工，具備啟動(dòng)投運(yùn)條件。綜合管理員（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（4）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（11）參與安全事故的調(diào)查工作，制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。參與審查安全施工作