【正文】 員各專業(yè)施工員參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。c 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工員、質(zhì)檢、物資等方面的人員。項(xiàng)目質(zhì)檢員要檢查特殊過程的上崗人員的資格證件，發(fā)現(xiàn)特殊過程的上崗人員無證、證件不符或證件超期等情況，要上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人糾正。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，對于技術(shù)復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)高的項(xiàng)目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導(dǎo)。6） 施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)人員填寫）。不符合裝修施工規(guī)范的項(xiàng)目，必須無條件返工，并要追究施工班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)分析事故原因，吸取教訓(xùn)，避免此類事故再次發(fā)生。D 開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守市民文明規(guī)范。J 做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。M 食堂應(yīng)衛(wèi)生通風(fēng)、排氣、排污、安裝紗門紗窗；炊食員持健康證止崗，上崗穿工作服（帽），餐具放置有序，餐后消毒。D 施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。D 各施工班組做好清潔工作，隨做隨清，保持施工現(xiàn)場清潔，物盡其用。I 施工現(xiàn)場暫設(shè)工程應(yīng)確保井然有序，垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫房、及加工棚、辦公室、等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。B 施工現(xiàn)場的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。H 努力控制施工噪音，夜間施工不得高聲喧嘩，減少對附近居民休息的影響；I 保護(hù)成品、半成品，不得在成品、半成品上亂寫亂畫；J 臨時(shí)工棚經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，空氣流暢，統(tǒng)一設(shè)置取暖做飯，開水供應(yīng)，同時(shí)，按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生；K 嚴(yán)禁工人睡通鋪，生活用品放置整齊，保持宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生；建立治安保衛(wèi)制度；設(shè)置工人學(xué)習(xí)和娛樂場所。H 對施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍及人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊(duì)伍簽訂防火協(xié)議書，對施工隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。B 建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，對所進(jìn)場的材料掛標(biāo)識牌，并采取安全保衛(wèi)措施；施工區(qū)域和辦公區(qū)域互相分割，場容場貌整齊、整潔、有序、文明。開料班組在開料時(shí)如發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)立即淘汰，并將數(shù)量報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，某些材料必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢測。4） 設(shè)立專職人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量監(jiān)督，對不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具，班組不得施工。（2） 各班組成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周召開一次總結(jié)會，找出問題，制定措施，并予落實(shí)。B. 特殊過程的控制a 特殊過程的控制方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送公司總工室。2）、關(guān)鍵及特殊過程的控制A. 關(guān)鍵過程的控制a 針對關(guān)鍵過程的特性，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員和質(zhì)檢員一起設(shè)備控制點(diǎn)和檢測點(diǎn)，明確質(zhì)量特性和過程參數(shù)，組織編制專門的控制方法，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由施工員和質(zhì)檢員實(shí)施重點(diǎn)控制。C. 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”a 每天下班前由各專業(yè)施工員帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量總是立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)。所有這些基本點(diǎn)，都是石材選料加工質(zhì)量保證的注意點(diǎn)。入庫堆放整齊，高度適宜，防止水侵及撞擊。I. 應(yīng)用的新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。D. 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。同時(shí)將測量結(jié)果送至機(jī)電工種，進(jìn)而保證裝修與機(jī)電的空間尺寸相協(xié)調(diào)，如此才能保證與機(jī)電協(xié)調(diào)的完備性及準(zhǔn)確性，保證我公司施工圖紙的質(zhì)量和其它施工計(jì)劃及施工管理實(shí)效性。據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點(diǎn)包括：（1）測量放線測量放線一定要準(zhǔn)確、完備?；z由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。施工員檢查后應(yīng)將所測數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫《現(xiàn)場驗(yàn)收記錄》（若總包要求表格由其統(tǒng)一格式，可采用其規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量記錄表格）。對小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。B. 組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。10) 測量員的質(zhì)量責(zé)任A. 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。C. 對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。F. 對本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。B. 定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B. 對本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。幫助質(zhì)監(jiān)小組收集、整理成果資料。H. 組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個(gè)人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。項(xiàng)目上配備的施工員、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項(xiàng)工程工期。進(jìn)場后需復(fù)試檢測的材料如:鋼材、水泥、模板、木方、鋼管、扣件的等必須提前到場。有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。各專業(yè)隊(duì)進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各專業(yè)隊(duì)能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。項(xiàng)目管理人員全部到位，項(xiàng)目各職能部室人員組織齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效。將調(diào)查資料整理加工成施工進(jìn)度計(jì)劃具有可比性的反映實(shí)際施工進(jìn)度的資料。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。第三章 資源配備計(jì)劃在施工期間需投入的主要設(shè)備擬配備數(shù)量及進(jìn)場計(jì)劃見后附表一 （擬投入本工程的主要施工設(shè)備表）2. 施工材料進(jìn)場計(jì)劃施工主要材料及零星較多，為保證工程施工順利進(jìn)行，提前訂購、提前進(jìn)場。B 節(jié)假日期間盡量安排規(guī)模小、不太重要的施工部位以及一些輔助工序的施工，這樣即可減少施工人員的數(shù)量，又可保證施工的連續(xù)性，不至于影響工期，重要施工部位、主要施工項(xiàng)目不安排在節(jié)假日期間主要是考慮到這些工程的施工需要大量人員進(jìn)行施工，并要大量主要施工技術(shù)、管理人員的進(jìn)行配合才能保證施工質(zhì)量。熟悉常用電器設(shè)備的安裝。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。D. 水電安裝工班選用一級電工、水工、參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。G. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。，將實(shí)施全天24小時(shí)三班倒作業(yè)。選用素質(zhì)較高的并有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力是做好人員管理的關(guān)鍵，進(jìn)場后通過不斷培訓(xùn)提高勞動者的綜合素質(zhì)。H、材料員職責(zé)：材料收發(fā)、索取與之相關(guān)資料，建立相應(yīng)的管理臺帳。B、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源；負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系；具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工；進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明樣板工地。安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直；總平面規(guī)劃圖第二章 組織機(jī)構(gòu)與勞動力安排計(jì)劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了全面貫徹我公司的質(zhì)量方針和建設(shè)指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對本工程的有效管理，使工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量以及各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)要求，確保工程的順利實(shí)施和如期完工。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。（二）作業(yè)條件１、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。 在常溫條件下，細(xì)石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。d、擱柵與擱柵之間，還要設(shè)置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）2）、試拼：在正式鋪設(shè)前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。3）、砂：中砂或粗砂。、操作工藝：處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計(jì)算；紅色標(biāo)志熱水管、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。 ,投料順序?yàn)樯八鄵胶狭纤?。墻紙工程。計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。福建省尚云億家居家工程有限公司項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃泉州東海泰禾廣場項(xiàng)目B2地塊18樓精裝房裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部目錄第一章 編制說明 1. 編制總體思路 2. 編制內(nèi)容及范圍3. 工程概況 4. 施工總體規(guī)劃及施工總平面規(guī)劃第二章 組織機(jī)構(gòu)與勞動力安排計(jì)劃 1. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2. 勞動力組織方案 3. 施工勞動力計(jì)劃表 4. 勞動力保證措施 5. 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)施工措施第三章 資源配備計(jì)劃 1. 擬投入的施工設(shè)備情況 2. 施工材料進(jìn)場計(jì)劃第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施 1. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 2. 施工進(jìn)度保證措施第五章 質(zhì)量管理體系與措施1. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖3. 項(xiàng)目班子的質(zhì)量責(zé)任4. 質(zhì)量檢查程序5. 質(zhì)量保證措施 6. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施第六章 文明施工管理體系與措施1. 施工現(xiàn)場文明管理措施2. 文明施工現(xiàn)場規(guī)定3. 安全文明守則4. 工地衛(wèi)生保潔制度5. 場容場貌 6. 建筑垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場衛(wèi)生保證措施第一章 編制說明1. 編制總體思路以行業(yè)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，以業(yè)主滿意為目的，通過精心組織、精心施工，達(dá)到令建設(shè)方滿意。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。涂刷工程 。5%。、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預(yù)備使用。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。 、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。 b、地漏坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。２）、施工要點(diǎn)：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。填充材料不得高出木擱柵上皮。 實(shí)鋪式木地板所鋪設(shè)的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。３、顏料：各色有機(jī)或無機(jī)顏料。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：主持編審項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；確定項(xiàng)目責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系。G、資料員職責(zé)：資料文件收發(fā)、整理、歸檔。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各種施工工藝要求，安排了各個(gè)工種的施工人員。，以切實(shí)保證工地現(xiàn)場的需要。F. 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。C. 瓷片工匠班選用一級泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰、地面找平、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由專人一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一