【正文】 第八章 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度本項(xiàng)目藥材種植和加工產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)期為 5 年，時(shí)間為 2022 年 1 月——2022 年 12 月，項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)度計(jì)劃見“項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)度計(jì)劃表” 。? 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及咨詢工作。? 運(yùn)輸工具要求清潔、衛(wèi)生、無污染。? 做好銷售信息收集與反饋，及時(shí)向公司匯報(bào)銷售進(jìn)展情況。例如，我們計(jì)劃建立一套有效的人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以確保我們能在適宜的項(xiàng)目發(fā)展階段與職業(yè)崗位啟用合適的人才，使公司發(fā)展與管理團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)同藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書34步的穩(wěn)定發(fā)展。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從市場(chǎng)策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場(chǎng)實(shí)踐等綜合手段強(qiáng)化我們公司整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以及私自以本企業(yè)的資產(chǎn)為外企業(yè)提供擔(dān)保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書31第七章 項(xiàng)目組織與管理 組織結(jié)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理 為確保項(xiàng)目建設(shè)期的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程綜合協(xié)調(diào)服務(wù)功能，項(xiàng)目資金合理運(yùn)用，林業(yè)單位可組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目資金管理，工程監(jiān)督，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)部門的監(jiān)督、審計(jì)、檢查。?規(guī)模效益該項(xiàng)目產(chǎn)品系列規(guī)?；?，配套服務(wù)多樣化，可以迅速達(dá)到預(yù)期的規(guī)模效益，并同時(shí)對(duì)項(xiàng)目與林產(chǎn)投資人產(chǎn)生可觀的回報(bào)。藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書29第六部分 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)分析?技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司將對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)員定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到職責(zé)分明，合理分工，實(shí)施監(jiān)控；建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)管理人員和銷售人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)；建立績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制；對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化，不斷藥材林規(guī)模化種植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書28拓展業(yè)務(wù)，營(yíng)造雙贏的局面。使公司的產(chǎn)品與企業(yè)形象持續(xù)不斷地在目標(biāo)市場(chǎng)中得到有效傳播，真正形成 “南藥規(guī)范化種植第一品牌” 。 （2）利用公司現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步形成了獨(dú)特的營(yíng)銷專賣體系。 “治未病”是中醫(yī)保健的特色和優(yōu)勢(shì)，中醫(yī)學(xué)蘊(yùn)藏著豐富的預(yù)防思想，總結(jié)了大量的養(yǎng)生保健和預(yù)防疾病的方法及手段，具有鮮明的特色和顯著的優(yōu)勢(shì)，在今天看來也極具先進(jìn)性，具有唯物辯證法的思想品格?？茖W(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的基本要求，其核心是堅(jiān)持以人為本。近期市場(chǎng)前景：每年修枝所得樹枝及樹葉可加工成保健茶上市。無患子種仁含油量高，用來提取油脂，制造天然滑潤(rùn)油。樹干通直，枝葉廣展，綠蔭稠密。偶數(shù)羽狀復(fù)葉?？购圆粡?qiáng)，－6℃低溫產(chǎn)生凍害。 喜樹、臭馬比木種植市場(chǎng)分析喜樹和臭馬比木中藥成分含 喜 樹 堿 及 喜 樹 堿 的 甲 氧 基 衍 生 物 ，藥材林規(guī)模化種植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書22喜樹屬蘭果樹科喜樹屬落葉大喬木是中國(guó)特有樹種，主要分布在江蘇南部、浙江、福建、江西、廣東、湖南、廣東、廣西、云南等地。耐高溫，栽培容易，生長(zhǎng)快，20 年生人工林平均高 ，胸徑，適合年平均氣溫 21。藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書21檀香最適宜生長(zhǎng)在氣溫 23。 檀香種植市場(chǎng)分析檀香為檀香科半寄生性常綠喬木，高 7 米～11 米，胸徑 25～30 厘米?！〕料阌猛緩V泛，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高。這表明，清熱解毒類中成藥才是我國(guó)百姓認(rèn)可的首選抗流感產(chǎn)品，而非金剛烷胺、金剛乙胺、達(dá)菲等西藥。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，在前不久結(jié)束的廣交會(huì)上，中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)組織的抗病毒中成藥產(chǎn)品專場(chǎng)介紹會(huì)，不僅吸引了我國(guó)港臺(tái)地區(qū)客商到會(huì)，匈牙利、烏克蘭等東歐國(guó)家的客商也對(duì)抗病毒中成藥表現(xiàn)出了濃厚興趣。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所統(tǒng)計(jì)，按來源來分類，中藥資源可分為藥用植物、藥用動(dòng)物和藥用礦物 3 種，分別有 11146 種、1581 種和 80 種；按使用情況可分為中藥材、民族藥和民間藥 3 種，分別有 1200 多種、4000 多種和 7000 多種。藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書18 第四章 市場(chǎng)分析 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析 國(guó)際中醫(yī)藥市場(chǎng)分析由于如今國(guó)外西藥研發(fā)成本越來越高、時(shí)間越來越長(zhǎng)，以“自然療法” 為特點(diǎn)的天然藥物產(chǎn)業(yè)將成為全球制藥業(yè)最具發(fā)展前景的特色產(chǎn)業(yè)，中藥產(chǎn)業(yè)也在國(guó)際舞臺(tái)迎來快速發(fā)展的春天。土壤條件：土壤為花崗巖風(fēng)化形成的沙壤土，土層深厚?？h城年平均氣溫 176。全縣水陸交通便利，客貨運(yùn)輸快捷，廣梅汕鐵路 、梅汕高速公路和國(guó)道 206 線貫通南北，縣城南端有火車貨運(yùn)站 、客運(yùn)站。4139。② 排灌設(shè)備：水塘、蓄水池、排灌系統(tǒng)。根據(jù)各種植環(huán)境區(qū)的特點(diǎn)，配置最適宜的品種，宜林則林、宜果則果、宜藥則藥，合理種植以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書14 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容擬在 3～5 年內(nèi)，建成 60000 畝成片基地。追求心理、生理、社會(huì)、環(huán)境的和諧已成為新世紀(jì)人類的新時(shí)尚。從發(fā)展戰(zhàn)略上重視人才的培養(yǎng)，在企業(yè)建立起以人為本的管理機(jī)制。經(jīng)過多年的充實(shí)和完善，目前它已成為國(guó)家南藥開發(fā)試驗(yàn)基地、廣東省特產(chǎn)中藥材 GAP 實(shí)驗(yàn)基地和南藥種子資源庫(kù)，同時(shí)也是華南藥用植物多樣性保育中心，為開展南藥資源、中藥材規(guī)范化生產(chǎn)、道地性評(píng)價(jià)提供重要資源儲(chǔ)備。主要從事中藥資源、中藥材及進(jìn)口藥用植物引種栽培技術(shù)、中藥新產(chǎn)品的開發(fā)等多方面的科研工作。該項(xiàng)目選擇用途廣泛的南藥，按照 GAP 規(guī)范要求進(jìn)行基地建設(shè)，由于所選主要產(chǎn)品 ——沉香、檀香、降香、喜樹、無患子、臭馬比木、紅豆杉等產(chǎn)品效用廣泛，功能多的特點(diǎn)，具備高附加值產(chǎn)品的特征，具備很高的經(jīng)濟(jì)效益。? 基地技術(shù)力量雄厚，吸收技術(shù)能力強(qiáng)。投資能力和盈利能力強(qiáng)。中期發(fā)展目標(biāo)在 3～5 年內(nèi)，可使該品牌的套種的三葉青、走馬胎、石斛、藏紅花等這些都是名貴中藥材基本能有較高的市場(chǎng)占有率。而由于本項(xiàng)目多數(shù)為木本植物，具有良好的天然成長(zhǎng)性，具有保值升值的能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所統(tǒng)計(jì)，按來源來分類，中藥資源可分為藥用植物、藥用動(dòng)物和藥用礦物 3 種，分別有 11146 種、1581 種和 80 種；按使用情況可分為中藥材、民族藥和民間藥 3 種，分別有 1200 多種、4000 多種和 7000 多種。藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書藥材林規(guī)模化種植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目 藥材林規(guī)?；N植產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書1 目 錄第一部分 執(zhí)行概要 ....................................................4 項(xiàng)目介紹 .................................................................................................................4 市場(chǎng)前景 .................................................................................................................5 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ........................................................................................................5 發(fā)展目標(biāo) .................................................................................................................6 項(xiàng)目投資價(jià)值分析 .................................................................................................7 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) ........................................................................................................8第二章 公司介紹 ......................................................9 公司概況 .................................................................................................................9 公司發(fā)展戰(zhàn)略 .......................................................................................................11 內(nèi)部控制管理 .......................................................................................................11第三章 項(xiàng)目介紹 .....................................................13 項(xiàng)目背景 ...............................................................................................................13 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 .......................................................................................................14 項(xiàng)目地理位置 .......................................................................................................15第四章 市場(chǎng)分析 .....................................................18 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析 ..................................................................................................18 項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析 ..............................................................................................20 產(chǎn)業(yè)前景分析 ......................................................................................................24 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 ...................................................................................................25第五章 營(yíng)銷策略 .....................................................27 戰(zhàn)略規(guī)劃 ...............................................................................................................27 管理機(jī)制 ...............................................................................................................27 公共關(guān)系 ...............................................................................................................28 市場(chǎng)策略 ...............................................................................................................28 銷售策略 ...............................................................................................................28第六部分 SWOT 分析 ..................................................29 優(yōu)勢(shì)分析 ...............................................................................................................29 劣勢(shì)分析 ...............................................................................................................30 機(jī)遇分析 ............................................................................................