【正文】 元、專利費用100萬元、開辦費500萬元、流動資金500萬元?！飳Σ撸和ㄟ^批量采購相對降低成本提高飼料供應能力；同時自己建設黃粉蟲及蚯蚓基地進行自己供應基地與專業(yè)社農戶，提高公司核心能力，確保供應長期穩(wěn)定與充足；尋找其他活體飼料如小魚等，進行替代供應飼料；另外通過技術創(chuàng)新，降低石蛙養(yǎng)殖中冬眠時間，提高繁殖養(yǎng)殖效率和生產力，進一步降低供應風險與飼料穩(wěn)定供應。另外盡量實行招標選擇合適的建筑公司進行墊資建筑，投入使用后分期支付建設費用。★對策：加強公司財務管理與內部控制審計制度建設，進行資金集中管理，加強公司治理結構完善，完善戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造提供穩(wěn)定持續(xù)現(xiàn)金流，為未來融資打下堅定的基礎。第十四部分 其 它公司和公司主要管理人員過去和現(xiàn)在均未卷入法律訴論事件。參賽者：李志元 二零一三年十一月。第十三部分 項目實施進度建設期為1年，平均3個月完成一個基地土建工程與設備安裝，按照項目管理原則實行同時開工進行建設運營?！飳Σ撸和晟乒景l(fā)展戰(zhàn)略，健全組織機構，加強內部集權管理制度和信息管理系統(tǒng)建設與執(zhí)行；加強高級國際化管理人才招聘、中層管理人員培養(yǎng)與激勵、招聘大量年輕畢業(yè)生進行培養(yǎng)；加強公司人力資源系統(tǒng)與文化戰(zhàn)略建設。四、建設風險與對策★風險：在項目建設期存在工期過長；建設質量不過關；資金不能夠及時到位，不能夠保證按時完工等建設風險。利用公司獲得制訂石蛙國家養(yǎng)殖標準草擬權的優(yōu)勢，不斷完善國標的修訂。依托公司在銀行部門的信譽優(yōu)勢和良好的人際關系優(yōu)勢，尋求銀行支持，加強與投資公司的溝通和聯(lián)絡，以“忠誠、務實、創(chuàng)新、高效”的經營理念，尋求投資者的支持。七、根據(jù)營銷策略，預算未來3 ~ 5年銷售費用未來3 ~ 5年銷售費用（包括人工費用）（萬元）年 份第2年第3年第4年第5年第6年銷售費用220310370450530第八部分 產品制造一、產品生產制造方式設計了“公司+基地+養(yǎng)殖專業(yè)社+渠道”的模式，公司向農戶提供幼蛙和技術指導，嚴格按照規(guī)程和標準來生產，最后公司保價回收農戶養(yǎng)殖出來的商品蛙，利用公司渠道和“明月”牌品牌進行產品銷售。（6）公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（單位：億元）年 份第2年第3年第4年第5年第6年銷售收入市場份額18%22%20%20%24%32 / 33 （7）公司未來3~5年的營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預測 單位：（萬元）項目第1年第2年第3年第4年第5年第6年合計產品銷售收入0136081451615280152801528073964銷售稅金及附加（%）0總成本費用利潤總額所得稅25%0稅后利潤22005累計536822005銷售利潤率：%銷售利稅率：%投資利潤率：%靜態(tài)回收期（8）公司未來3~5年的成本費用預測 單位：（萬元）項目第1年第2年第3年第4年第5年第6年合計生產成本原材料141014101410141014107050房租費用動力、燃料3254. 42工資及福利折舊費攤銷費維修費環(huán)保綠化費營業(yè)費用管理費用財務費用108108108108108108648總成本費用經營成本固定成本可變成本第七部分 營銷策略一、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略公司目前營銷工作剛起步，我們將制訂2～5年營銷計劃，加強渠道建設、戰(zhàn)略聯(lián)盟、關系營銷、專家戰(zhàn)略、行業(yè)網(wǎng)站建設等策略來建立客戶優(yōu)勢，打造公司未來營銷核心競爭力。從蛙卵孵化成蝌蚪到成蛙過程的飼養(yǎng)管理，如沒有經驗和技術，成活率很低。由于人類濫捕濫殺，野生石蛙資源遭到嚴重破壞，市場上石蛙嚴重供不應求，石蛙價格不斷上揚，廣東售價達180～240元/公斤，在香港、臺灣售價達到500～600元/公斤，因此，石蛙作為我國特有的蛙類，人工養(yǎng)殖的市場前景將會更加廣闊。為提高競爭力，擬采?。?．加大科研投入，完善現(xiàn)有流程，提升現(xiàn)有技術，培育新品種；2． 加強與科研院所的合作；3． 加強品牌建設；4． 整合資源，獲取資金，不斷做強做大。與其他對手不一樣的地方，通過商業(yè)創(chuàng)新和成本渠道驅動企業(yè)高速成長，通過企業(yè)外部網(wǎng)絡建設、內部研發(fā)創(chuàng)新及開發(fā)機制建立一個強大信息與技術驅動平臺，打造核心競爭力。公司作為較早進入石蛙養(yǎng)殖行業(yè)的養(yǎng)殖企業(yè)，具有較強的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢與做大做強的基礎，公司領導層結合資源與實力，進行戰(zhàn)略梳理，為迎合市場需求由“跟著市場走”到“領著市場走”，進一步完善產品結構與寬度，擴大規(guī)?；B(yǎng)殖，提升公司核心競爭力，確定在原有生產基礎上，即將建設的種蛙場和繁殖養(yǎng)殖基地建設產業(yè)化項目，項目建成后第2年開始每年可出產27萬公斤商品蛙、提供給農戶400萬只幼蛙、回收商品蛙60萬公斤經營目標。其學術命名于1872年在江西被認定。石蛙是變溫動物，沒有調節(jié)體溫和保溫能力，其體溫隨外界溫度變化而變化，當水溫超過30℃，攝食活動減少。進一步完善石蛙健康養(yǎng)殖與疫病防控體系，并申報獲得2～3個國家專利技術發(fā)明。從事化學健理論、量子化學和量子生物學等方面的教學與研究工作。四、市場營銷負責人陳美，女，28歲，籍貫：江西宜春本科學歷，所學專業(yè)：人力資源管理,畢業(yè)院校:宜春學院，戶口所在地：江西宜春。主要經歷和業(yè)績：畢業(yè)于江西農大農學專業(yè)，后就讀于宜春市委黨校經濟管理專業(yè)，曾經任政府副秘書長，并在涉農企業(yè)經營管理多年，具有豐富經濟與政策研究經驗和管理經驗。二、目前公司內部部門設置情況 公司設立了總經理室、行政部、財務部、生產供應部、銷售部、研發(fā)部、后勤部7個部門。專家對過去50多年的數(shù)據(jù)對比分析后認為，新世紀以來鄱陽湖枯水發(fā)生時間呈逐步提前趨勢。鄱陽湖承擔著調洪蓄水、調節(jié)氣候、降解污染等多種生態(tài)功能，擁有豐富的魚類、鳥類等物種資源，是全球95%以上的越冬白鶴棲息地，在保護全球生物多樣性方面具有不可替代的作用，是我國重要的生態(tài)功能保護區(qū)，是世界自然基金會劃定的全球重要生態(tài)區(qū)，是我國唯一的世界生命湖泊網(wǎng)成員，在我國乃至全球生態(tài)格局中具有十分重要的地位。對于技術需要反復驗證優(yōu)化，保證質量過關。七、管理公司根據(jù)發(fā)展經營的實際情況合理設計機構、匹配人員、培訓人才，嚴格按照《勞動合同法》與員工簽訂勞動合同?！窦夹g總監(jiān)：余智杰，男，43歲，江西南昌人，碩士，畢業(yè)于上海水產大學，從事水產行業(yè)19年，主要經歷和業(yè)績：多年來一直從事水生動物遺傳育種和健康養(yǎng)殖技術研究，取得了豐碩的成果，在國內外學術刊物上發(fā)表論文二十余篇。第二屆“贏在江西”青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第一期“導師帶徒”活動創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱石蛙產業(yè)化經營與環(huán)鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)域源頭水資源保護項目單位江西明月山石蛙股份有限公司地 址江西省宜春市經濟開發(fā)區(qū)春雨路A9號電 話07952197188 2197189 3530868傳 真07952197186聯(lián) 系 人李志元日 期二零一三年十一月創(chuàng)業(yè)計劃書摘要一、項目必要性和意義石蛙產業(yè)化經營項目符合環(huán)鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)域“一湖清水”的理念與途徑，帶動山區(qū)農民養(yǎng)殖石蛙是妥善解決保護與利用矛盾的有效方法，是發(fā)展山區(qū)新型產業(yè)，改變生產方式，促進農民增收致富，實現(xiàn)生態(tài)保護與經濟發(fā)展雙贏的重要途徑?！窨偨浝恚豪钪驹?，41歲，江西宜春人，大學學歷，從事該行業(yè)10年，負責過公司多項國家、省級項目的制訂、實施和驗收。六、產品制造設計了“公司+基地+養(yǎng)殖專業(yè)社+渠道”的模式，公司向農戶提供幼蛙和技術指導，嚴格按照規(guī)程和標準來生產，最后公司保價回收農戶養(yǎng)殖出來的商品蛙，利用公司渠道和“明月”牌品牌進行產品銷售?！飳Σ撸簩τ谶x購設備進行性能測試，另外也需要加強工藝技術與飼料匹配。 鄱陽湖是長江的重要調節(jié)器，年均入江水量達1450億立方米，%，水質長年保持在Ⅲ類以上，鄱陽湖水量、水質的持續(xù)穩(wěn)定，直接關系到鄱陽湖周邊乃至長江中下游地區(qū)的用水安全。受入湖水量減少等因素影響，比同期多年均值偏低約4米。第二部分 公司基本情況