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現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范本(存儲(chǔ)版)

2025-09-03 04:24上一頁面

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【正文】 人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用):請(qǐng)說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況:公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況:公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況,合作方式:公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施,來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定:公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬元):年 份第1年第2年第3年第4年第5年資金投入人員(個(gè))第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)情況 (行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證?公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制:公司是否考慮員工持股問題,請(qǐng)說明:公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,若有,請(qǐng)說明協(xié)議主要內(nèi)容:公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同:公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同:公司是否為每位員工購買保險(xiǎn),請(qǐng)說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種:公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題,若有,請(qǐng)說明:公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突,如果有,請(qǐng)說明解決辦法:請(qǐng)說明,公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施:請(qǐng)說明,項(xiàng)目實(shí)施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持:第九部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施,需要新增投資是多少 萬元,新增投資中,需投資方投入 萬元,對(duì)外借貸 萬元,公司自身投入 萬元。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。公司目前職工情況:如:擁有員工 人,其中管理人員 人,生產(chǎn)工人 人;管理人員中,大專以上文化程度的有 人,占員工總數(shù) %,大學(xué)本科以上的有 人,占員工總數(shù) %,碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %,博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %;最好列表說明,如下表:?jiǎn)T工人數(shù)??莆幕潭却髮W(xué)本科碩士(中級(jí)職稱)博士(高級(jí)職稱)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史:列表說明:(單位:萬元)項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)
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