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正文內(nèi)容

由網(wǎng)絡(luò)關(guān)系看創(chuàng)業(yè)活動(dòng)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 repreneurship: Theory and Practice, Vol. 16, Iss. 3, .10. Day, G. (1981) “The product life cycle: Analysis and applications issues”, Journal of Marketing, , Iss. 4, .11. Drucker, P. (1985) Innovations and entrepreneurship. New York: Haper amp。WBG區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)在以色列及巴勒斯坦的爭(zhēng)奪下,更動(dòng)多次。但卻沒有足夠證據(jù)的文獻(xiàn)指出,是否教育程度確實(shí)可以為創(chuàng)業(yè)家?guī)慝@利、或者是否創(chuàng)業(yè)家的教育程度比一般大眾來的高。在人力資源下的正規(guī)教育,似乎是可以提供較為彈性的應(yīng)變技巧。這樣的擴(kuò)張過程當(dāng)然會(huì)增加公司的整體單位及營(yíng)運(yùn)成本。l Human Capital 創(chuàng)業(yè)者的人力資源正式教育,沒有強(qiáng)力的共通性證明對(duì)企業(yè)獲利有影響力;而唯有在小企業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者的Years of Education與獲利有相關(guān)性;在較大型的企業(yè)中,其影響力毫無作用。這項(xiàng)研究的發(fā)現(xiàn),可幫助企業(yè)對(duì)于面臨的不同形態(tài)、不同階段的環(huán)境變遷時(shí),可有效的針對(duì)所需要的資源去做分配。 Figure 1: Resource RequirementsHighOpportunisticHigh TechnologyHigh Profitsl Owner’s Formal Educationl Financial Capitall Enhanced Organizational ExpertiseLowCraftsmanLow technologyLow profitsl Owner’s Practical Experiencel Financial Capitall Limited Organizational Expertise Micro Firms Small Firms 1~3 employees 4~20 employeesResults of Hypothesis Testing最后經(jīng)由統(tǒng)計(jì)回歸分析去驗(yàn)證人力資本與財(cái)務(wù)資本在企業(yè)的成長(zhǎng)與表現(xiàn)上的相關(guān)聯(lián)性。Financial Capital 成了較大規(guī)模企業(yè)的主要支撐力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)SMEs可成功的機(jī)率是被多數(shù)學(xué)者及社會(huì)界所認(rèn)同的,但是的確在面臨企業(yè)的環(huán)境變動(dòng)性上,采取的有效應(yīng)變措施及反應(yīng),卻是沒相當(dāng)大的助益。Theoretical Framework: Human Capital and Allocative Efficiency在過去的文獻(xiàn)中,Benson發(fā)現(xiàn)美國(guó)的農(nóng)夫?qū)?jīng)濟(jì)狀況的改變下,較有正式教育背景的農(nóng)夫使他們資源備置有效率,并提升了獲利(Huffman,1977)。探索在企業(yè)的成長(zhǎng)過程、面臨的主要問題及威脅、機(jī)會(huì)下,所謂人力資源、資金資源包括了:財(cái)務(wù)資本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡及小型創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與教育等,如何帶領(lǐng)企業(yè)走過轉(zhuǎn)換的過程。6. 伍忠賢,創(chuàng)業(yè)成真,臺(tái)北:遠(yuǎn)流出版社,1997。另外,在組織成長(zhǎng)的過程中,所需依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)都不相同,因此創(chuàng)業(yè)家也必須重視這一點(diǎn)。分散階段若延續(xù)組織間的分化或受到科技通訊不斷持續(xù)創(chuàng)新的影響時(shí),部門間的分工將會(huì)更加明顯、更加專業(yè)化,甚至于分離出更細(xì)更多的子公司到距離較遠(yuǎn)的區(qū)位。產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型其實(shí)視觀察者的角度不同而有所不同。(二)產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型基本上,產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的類型,依網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中廠商的定位來看,大致可以分為「水平合作」、「垂直合作」與「共生合作」(高孔廉、王約成,1983;蘇錦伙、李仁芳,1995)三種。但20 世紀(jì)后期,由于各類產(chǎn)品走向多樣化、精致化以及國(guó)際化,「分工」的性質(zhì)也發(fā)生了一些演變(劉仁杰,1999):。而此種關(guān)系的形成,主要是基于廠商間兩種競(jìng)爭(zhēng)行為而致:「生產(chǎn)填補(bǔ)性產(chǎn)品」與「生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品」。群體間的合作則是基于一些彼此認(rèn)同的習(xí)慣、信仰與看法下進(jìn)行。資料來源:整理自謝慧娟(1994)、王憶靜(1996)、劉仁杰(1999)從上述當(dāng)中,其實(shí)我們可以將「網(wǎng)絡(luò)」視為兩個(gè)組織間的「互動(dòng)關(guān)系」。Mattson(1987)由一群彼此依賴的公司組成的長(zhǎng)期關(guān)系,這種關(guān)系隱含彼此存有專業(yè)分工的現(xiàn)象,同時(shí)藉由彼此的互動(dòng)行為來達(dá)成溝通與協(xié)調(diào)。在彼此依存、信息分享的前提下,透過專業(yè)分方、互補(bǔ)、互動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng),致使彼此的長(zhǎng)期關(guān)系能夠產(chǎn)生有效的連結(jié),使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的組織共存共榮,擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(劉仁杰,1999)。組織間的合作關(guān)系實(shí)存「交換」和「交易」等兩個(gè)層次。對(duì)一新事業(yè)來說,資金是最重要的資源,當(dāng)一公司面臨資本需求時(shí),資本市場(chǎng)就是她的資源環(huán)境(Linda,1990)。而他認(rèn)為這樣的競(jìng)爭(zhēng)力可以以「鉆石理論(Diamond Theory)」來解釋:鉆石理論模型圖資料來源:Michael Porter,1990,<The Competitive Advantage of Nations>。生產(chǎn)技術(shù)已普及,偏重發(fā)動(dòng)的使用產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)較差,創(chuàng)新產(chǎn)品問世對(duì)于變動(dòng)投入要素的需求降低(以便大規(guī)模生產(chǎn))已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化投入投入要素仍可變動(dòng)價(jià)格因競(jìng)爭(zhēng)增加而下降價(jià)格該產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性小,價(jià)格高高所得及部分大眾市場(chǎng)價(jià)格趨于平穩(wěn)消費(fèi)者具創(chuàng)新性格,高所得者大眾市場(chǎng)貿(mào)易美國(guó)為該產(chǎn)品的出口獨(dú)占國(guó)在某些市場(chǎng)上,其它先進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)取代了美國(guó)其它先進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)在第三市場(chǎng)亦逐漸具有競(jìng)爭(zhēng)力其它國(guó)家的生產(chǎn)在美國(guó)亦具有競(jìng)爭(zhēng)力資料來源:解鴻年,1990,<臺(tái)灣地區(qū)科技廠商區(qū)位特性研究>,國(guó)立成功大學(xué)都市計(jì)畫研究所碩士論文。直到產(chǎn)品完全標(biāo)準(zhǔn)化后,由于不再需要技術(shù)勞力的投入,此時(shí)廠商為求成本降低,便會(huì)把生產(chǎn)地設(shè)置于擁有低廉工資的地區(qū)(如:工資低或無工會(huì)組織的地區(qū))。 Dess(1996)認(rèn)為在眾多學(xué)者中,Schumpeter(1934)最先肯定創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)歷程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色。創(chuàng)業(yè)家不論是個(gè)人或組織,都是極具特性的個(gè)
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