【正文】 協(xié)助完成指定任務！變動人事管理制度的建立、實施和修訂以及培訓人員的合同；負責管理員工合同、檔案、工資、考勤等事務性工作；執(zhí)行提升、輪崗、招聘、薪酬設計等職能，對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式，中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。在職培訓的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作能力。企業(yè)文化能夠為企業(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。員工考核的結(jié)果應保存在人力資源部并存檔。組織規(guī)劃：公司初期采用直線制，主要是便于人員管理與效率提高，但員工對企業(yè)的長期目標不明確，會缺乏積極性。 費用規(guī)劃：企業(yè)初期的人力成本較低，因為員工數(shù)量較少，人力成本相對后期較少。當前市場形勢千變?nèi)f化，文具行業(yè)競爭和挑戰(zhàn)不斷加劇。我公司生產(chǎn)的防近視筆具有國家專利，公司采用自主生產(chǎn)的方式。公司的庫存管理系統(tǒng)益視寶將采用再訂購點系統(tǒng)：即規(guī)定一個特定點，庫存水平降到該點時就重新訂購。我公司已有國家專利保護的具體產(chǎn)品，所以沒有必要再多支出相應的設計成本。為此，公司需在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。這就要求我們必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應對可能發(fā)生的風險進行識別，預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。盡量做到保質(zhì)保量包效益，既要 保證消費者的使用安全，又要兼顧公司的經(jīng)濟效益安全。風險的預測一般包括以下兩個方面：預測風險的概率和預測風險的強度。因此，它不僅僅只是一個安全生產(chǎn)問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產(chǎn)、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統(tǒng)工程。首次投入500萬，可生產(chǎn)50000支，銷售收入為750萬，宣傳10萬元，20名職工工資72萬元，萬。在具體產(chǎn)品的開發(fā)設計方面，我公司選擇應用型研究、自行設計產(chǎn)品外觀并決定做新技術的領導者。（3）產(chǎn)成品：生產(chǎn)完工的防近視筆的庫存，一旦加工生產(chǎn)完成，就將他們由車間轉(zhuǎn)出送入到成品庫。 公司選址：我們將工廠選址在漢口北盤龍城的原因有四：可以享有政府的相關優(yōu)惠政策；靠近長三角經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)，地租便宜，可以就近提供銷路、減少生產(chǎn)成本。地理位置：公司生產(chǎn)地是漢口北盤龍城，因為這里地租相對很便宜, 代銷點在湖北武漢。人員規(guī)劃：價值是人創(chuàng)造出來的，企業(yè)應定期給企業(yè)注入新鮮血液，在這里招聘計劃顯得尤為重要，用一定的獎勵制度留住一些老員工。而且實行考核和績效制度，將部分不為企業(yè)創(chuàng)造價值的人解雇。公平透明的績效考核程度（二）人力資源開發(fā)，人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應該做好如下方面的工作。方式以授課形式為主、實地考察為輔。（2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術人才；其次，應提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據(jù)。公司區(qū)域化發(fā)展組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)說明：辦事處是占領市場的“先鋒隊”，辦事處在公司不同時期做相應的市場準備；時機成熟，原有辦事處將升級為分公司。進行關鍵字的優(yōu)化。（3）批發(fā)銷售 直接批發(fā)給文具批發(fā)商，但文具批發(fā)商一定要使用我們的品牌。但考慮到我們產(chǎn)品的市場需求彈性比較大，降低價格可以大大增加銷售量，所以我們前期選擇薄利多銷的價格策略。附加產(chǎn)品：顧客購買產(chǎn)品時所得到的其他利益的總和，如組裝、維修、咨詢服務等。如孩子的頭部在紅外保護網(wǎng)外，智能芯片就處于休眠狀態(tài)，筆芯能正常書寫。 （3）顯示獨特的競爭優(yōu)勢益視寶：采用世界首創(chuàng)核心技術，是集光學、電子學、機械學、人體行為學為一體的高科技國家權威實用新型專利產(chǎn)品。考慮企業(yè)的目標和資源項目競爭對手3競爭對手1競爭對手2經(jīng)營地點廣東江西上海經(jīng)營時間2009年2006年1999年市場份額15%定位及戰(zhàn)略學生、司機%%學生、青少年學生、白領、司機產(chǎn)品或服務護眼儀珍視明滴眼液背背佳產(chǎn)品價格15—30元|個6—12元|瓶168—338元|件產(chǎn)品功效 能明目去翳，清熱解痙針以用于緩解疲勞， 用于青少年假性近視眼，眼部美容及預防近視。分析企業(yè)在細分市場的競爭能力（1）、基于消費者需求的變化不斷調(diào)整防近視筆的細分市場 消費者的需求是不斷變化的。運營： 因為我們擁有的資源是專利權的使用，所以我們運用的技術是模擬技術。ST戰(zhàn)略 雖然我們是小企業(yè)，還處在成長階段，但我們會不斷加大對產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，以保證我們的市場地位。劣勢(weakness)行業(yè)標準：由于我們是這一行業(yè)的更隨者，我們不知道這一行業(yè)的標準，我們只能采用這一行業(yè)露頭企業(yè)的標準。組織資源：公司的組織結(jié)構(gòu)是職能式結(jié)構(gòu)，以批發(fā)銷售為主。人力資源：公司聘用10名生產(chǎn)工人負責生產(chǎn),加工，流水線作業(yè)。（四）產(chǎn)品競爭分析類別名稱特點技術認證市場比較產(chǎn)品規(guī)模　防近視筆方便，攜帶矯正書寫便宜2005年在國際認證聯(lián)盟成員方圓標志認證中心主辦的卓越績效與IQNET9004論壇上。 份2001200220032004200520062007學校數(shù)(所)521536538531510483462畢業(yè)生數(shù)130714143662150983170406175432173304169128招生數(shù)184377186656184952174534174042167654152769在校學生數(shù)512858532189552005552005527646513409488204 表2顯示，2001~2007年間，武漢市普通中學學校數(shù)、畢業(yè)生數(shù)、招生數(shù)、在校生數(shù)在2001~2003年間逐年上升，隨后逐年下降。4，顧客議價能力隨著經(jīng)濟的持續(xù)高位增長，人民生活水平的迅速提高以及對近視關注度的加深，預防近視產(chǎn)品的市場需求量和所占比例大幅提升，消費者的選擇也隨著變得很廣泛，因此消費者議價能力就會相對較強。護眼儀：通過對眼部的各個穴位的按摩，可以起到防止眼疲勞的作用，從而可以預防近視防近視筆：防近視筆，屬于一種改進的書寫工具，防近視筆可嚴格控制少年兒童握筆距離，對保護視力有積極效果。去年，中國國家知識產(chǎn)權局(State Intellectual Property Office)收到了近70萬份專利申請，這一數(shù)字遠遠超過美國和日本，美日兩國分別收到了不到50萬份國內(nèi)專利申請。同2000年第五次全國人口普查相比，每10萬人中具有大學文化程度的由12290人上升為25191人；具有高中文化程度的由20707人上升為21782人；具有初中文化程度的由32892人上升為32977人；具有小學文化程度的由23314下降為13254人。 以上數(shù)據(jù)都表明人均可支配收入得到提高，人們手中的閑錢多了。圖為2006年2012年武漢市人均可支配收入 圖為武漢市2010年19月居民消費結(jié)構(gòu)分析2013 年一季度中國實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值118,855億元，較 2012 年第四季度下降 %，低于市場預期，經(jīng)濟短期復蘇態(tài)勢暫時放緩。武漢市教育局近日發(fā)布湖北首個“中小學課業(yè)簿冊標準”。 主權項一種能指示學生握筆姿勢并發(fā)出報警信號的防近視筆，它包括筆桿、筆套及報警器，其特征是：ａ．筆桿（４、１０）或筆套（３）上由金屬觸片（２）、直棒（７），螺旋彈簧（８）和金屬套管（９）所組成的垂直度感知器；ｂ．彈簧（８）上端通過線路板（６）與報警器（５）電連接，彈簧（８）下端與金屬套管（９）相固接，電池（１）與金屬觸片（２）電連接為靜觸點，金屬套管（９）與金屬觸片（２）組成開關Ｋ，直棒上端固接線路板（６）直棒下端穿過金屬套管（９）中心。產(chǎn)品的品牌和壯麗的保護可從法律上來，注冊專利權和品牌產(chǎn)品與服務，；防近視筆主要注重于，售后服務，與售前的引導。其中最適合學齡的孩子和已近視的孩子，因為學齡的孩子，他們剛剛才接觸能繪畫美好世界未來的“筆”，初于對新鮮事物的興趣，于是接受也比較快，也比較容易，也非常容易的學會“三姿”的要求；已經(jīng)近視的孩子，將近85%都是假性近視，使用“益視寶系列產(chǎn)品”能非常有效的控制眼睛的度數(shù)，從而慢慢的一步一步降低近視的度數(shù)，達到正常的視力。（7）握筆角度：無論握筆人姿勢如何（左撇子除外），電路板上的感應器始終正對人體。技術優(yōu)勢其產(chǎn)品是獨家研發(fā)益視寶視力健康筆，防近視鋼筆，寫不斷鉛筆，可擦圓珠筆，可擦中性水筆，七彩寫不斷鉛，屬世界首創(chuàng)。經(jīng)國家教育部教學儀器研究所權威認證，該筆通過紅外監(jiān)測書寫姿勢——自動糾正寫字姿勢——智能科技護眼，對孩子近視防控率達99%——輕度近視能摘掉眼鏡、中高度近視不再發(fā)展，視力健康的孩子從此遠離近視。①1995年獲國家專利，專利號： 。防止孩子頸椎、脊椎、腰椎變形。林文老師“家有兒女視力健康筆”是專門針對學生研發(fā)的一種神奇智能筆，是國內(nèi)外第一支糾正學生不良握筆姿勢和書寫姿勢的高科技專利產(chǎn)品。資金主要用于防近視筆的生產(chǎn)。三、生產(chǎn)基本流程：以銷定產(chǎn)、材料采購、車間加工制造、組裝、成品入庫、銷售、回收貨款。（六）市場營銷策略我們考慮到市場的需求彈性比較大，所以我們企業(yè)才采取的定價策略是成本定價法，采取薄利多銷的營銷手段，我們的營銷渠道分別是學校、書店、文具批發(fā)商和網(wǎng)絡營銷等。消費者的選擇面較廣。所以他們愿意在預防孩子近視上花錢。這是對我們這項技術的肯定，也說明這項技術有很大的潛在市場。發(fā)展目標：我們首先在湖北武漢創(chuàng)辦第一個營銷店，預計在公司創(chuàng)辦前兩年有34萬的凈利潤。
企業(yè)名稱：益視寶防近視有限責任公司
創(chuàng)業(yè)計劃書37益視寶防近視筆公司創(chuàng)業(yè)策劃書目 錄一、商業(yè)計劃簡述 1二、 產(chǎn)品和服務 5三、環(huán)境分析 10四、公司策略 19五、目標市場營銷 20六、營銷策略 23七、人力資源管理 26八、生產(chǎn)運營 30九、財務分析 33十、風險管理 35一、商業(yè)計劃簡述（一）項目背景1，社會背景: 公開數(shù)據(jù)顯示，近視比例約為30%，近視人數(shù)達3100萬，中學生近視比例約為50%，大學生約為75%，我國在校學生中近視人數(shù)多于8000萬，如此以往，未來的中國人都要隔著眼鏡看世界。所在行業(yè)：我們公司主要從事零售商，同時兼顧批發(fā)。（四） 公司戰(zhàn)略我們用SWOT模型進行公司的戰(zhàn)略分析，我們的防近視筆與其他同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢首先是技術優(yōu)勢：我們的技術獲得國家發(fā)明專利，還拿到過國際發(fā)明大獎。如果父母是近視群體，他們更能體會近視的痛苦。防近視筆有巨大潛力的同時也有其競爭，畢竟筆的替代品很多。所以我們可以發(fā)揮其獨有的特性搶占市場份額。年銷售收入：500萬元；銷售范圍：全國各地；實收資本：1200萬元；公司法人代表：張鑫垚、產(chǎn)品（營銷）經(jīng)理：周春元、技術總監(jiān)：趙紅。（九）財務分析 資金的來源與使用：可以通過以技術入股的形式，由企業(yè)來投資進行生產(chǎn)；或者是通過向銀行申請貸款。技術總監(jiān)（趙紅）：負責整個技術團隊的管理.團隊的知識結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)：全部都是本科學歷，年齡都是90后（19歲至23歲）二、 產(chǎn)品和服務 （一）產(chǎn)品或服務描述 ②CCTV1《科技博覽》 CCTV2《財富故事會》 CCT