溫州風(fēng)尚文化傳媒有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 共1200元。八、組織及人事策略 （一）設(shè)計(jì)完善的組織圖 公司初創(chuàng)期原則上，在公司創(chuàng)立初期，組成人員及創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都還不是很多的情況下，公司在人員配置上將較偏重營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和制作部門(mén)，至于財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)人員將會(huì)以「多能工」的方式進(jìn)行。溫州市龍灣區(qū)機(jī)場(chǎng)大道商貿(mào)大廈902室 三、發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、媒體發(fā)布費(fèi)用發(fā)布時(shí)間發(fā)布地點(diǎn)發(fā)布數(shù)量（塊）發(fā)布單價(jià)（元/月/塊）媒體發(fā)布費(fèi)用合計(jì)元￥ 4. 本合同附件及本合同有效期內(nèi)形成的其他附件、補(bǔ)充協(xié)議均是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。 聯(lián)系電話(huà)：傳真： 郵政編碼：通信地址：2. 本合同自雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公司印章之日起生效。元。五、合同總金額與支付方式：1． 乙方：這些認(rèn)股雖然一開(kāi)始可能沒(méi)有很多的分紅，但是隨著公司業(yè)績(jī)的發(fā)展，員工的分紅也會(huì)不斷增加，這樣一方面能夠提高員工的主人翁意識(shí)達(dá)到激勵(lì)員工的目的，另一方面還能鼓勵(lì)大家為公司而更加努力，以獲得光明的前景。第二階段高速擴(kuò)張階段，總部移師上海，用35年時(shí)間，壟斷中國(guó)10座一二線(xiàn)城市電梯門(mén)廣告資源，簽約電梯資源超過(guò)10000部。電梯媒體租金每年3000元。員工工資，以7個(gè)人計(jì)算，每年大概需要14萬(wàn)。 七、財(cái)務(wù)策略 （一）資本形成策略各階段資本形成策略：階段說(shuō)明初期1. 本公司員工的資金來(lái)源：A、團(tuán)隊(duì)前期積累。 統(tǒng)計(jì)區(qū)域電梯分布 這項(xiàng)工作是布線(xiàn)的前提，為科學(xué)合理布線(xiàn)提供了保證。（三）間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溫州市區(qū)內(nèi)廣告公司目前由晶立中國(guó)溫州分公司(08年7月收購(gòu)了溫州視通廣告公司、溫州日高廣告公司和溫州中揚(yáng)廣告公司）獨(dú)家在操作電梯內(nèi)部框架廣告，共有簽約電梯1500部；在電梯視頻廣告這塊有分眾傳媒和中國(guó)電信。實(shí)際上，這與電梯媒體專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展方向理念一致。封閉室內(nèi)空間強(qiáng)制被動(dòng)收視重復(fù)產(chǎn)生記憶精確達(dá)到目標(biāo)Close indoor advertising Receiving the information passively Repeating the messages for memorizationReaching the target audiences accurately節(jié)約成本除了電梯門(mén)廣告發(fā)布費(fèi)用比較低以外，由于是背膠寫(xiě)真的作品，所以制作、投放都很簡(jiǎn)單易行，能夠以月作為發(fā)布時(shí)間單位。業(yè)主特征:電梯媒體受眾主要以上班族為主，客流量較大。177。（一）客戶(hù)投放案例奔馳轎車(chē) Mercedes Benz奔馳瞄準(zhǔn)地下車(chē)庫(kù)* 作為中國(guó)人的面子——奔馳轎車(chē)，瞄準(zhǔn)地下車(chē)庫(kù)電梯門(mén)營(yíng)銷(xiāo)。溫州廣告業(yè)已轉(zhuǎn)入成熟穩(wěn)步發(fā)展，無(wú)論是廣告公司、廣告主都能以理性來(lái)對(duì)待廣告的效果和作用，電梯媒體將以它自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)受到各行業(yè)的青睞。（一）項(xiàng)目運(yùn)作可行性分析作為廣告媒體泛濫的今天，嚴(yán)重影響了廣告主對(duì)所投放廣告的信心。同時(shí)也是X,代表我們的未來(lái)充滿(mǎn)很多的可能性，又像數(shù)學(xué)符號(hào)“∞”,代表項(xiàng)目的潛力無(wú)限大。電梯門(mén)廣告是風(fēng)尚傳媒基于精準(zhǔn)行銷(xiāo)的理念開(kāi)發(fā)的全新媒體形式，為客戶(hù)提供具有強(qiáng)大沖擊力的宣傳渠道。自成立公司之日起，專(zhuān)業(yè)從事和開(kāi)發(fā)電梯門(mén)廣告業(yè)務(wù)，目前已有純寫(xiě)字樓7部電梯，基本達(dá)成有意向的小區(qū)和大廈電梯總數(shù)已經(jīng)超過(guò)100部。廣告主希望能有一種可以迅速的鎖定廣告主目標(biāo)群體的媒體。我們有一支良好的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，在和客戶(hù)初步洽談過(guò)程中，客戶(hù)嘗試投放廣告的興趣很濃。* 。餐飲類(lèi)：拉芳舍，COCO咖啡、波特曼、德克士等地產(chǎn)類(lèi) ：家景地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、中良銀座、鹿城廣場(chǎng)等1家具類(lèi)：新概念家具、克拉碼頭家具廣場(chǎng)等1服裝類(lèi)：蘋(píng)果服裝，佐丹奴、LEE1教育類(lèi)：溫州僑務(wù)，環(huán)亞西文英語(yǔ)，里昂教育，韋博英語(yǔ) 四、產(chǎn)品介紹（一）電梯媒體各級(jí)別分析住宅型樓盤(pán)樓盤(pán)概述:別致而家庭化的住宅小區(qū),社區(qū)環(huán)境和諧、自然。業(yè)主特征:電梯媒體受眾以各大公司經(jīng)理、社會(huì)名流、私營(yíng)業(yè)主、成功人士、高收入白領(lǐng)為主，住戶(hù)量穩(wěn)定，客流量最大。其原因之一，是各種傳播信息互相干擾，廣告影響力自然大大下降。當(dāng)然，開(kāi)發(fā)新的媒體會(huì)打破一些傳統(tǒng)的習(xí)慣和方法，受眾更可能出現(xiàn)厭惡情緒，導(dǎo)致廣告效果減低。由于廣告?zhèn)鞑キh(huán)境的原因?qū)е聫V告品牌相互間干擾性大，品牌形象不易被識(shí)別、記憶。 尋找客戶(hù)、開(kāi)始招商 招商是很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榭蛻?hù)是企業(yè)生存的根本，失去客戶(hù)的企業(yè)就無(wú)法生存。成熟期產(chǎn)品成熟期：推出更多樣化的商品。 費(fèi)用總計(jì)在40萬(wàn)左右。成本共5800元?；旧显跔I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配置2—3名人員，制作部門(mén)配置2名人員，財(cái)務(wù)及行政部門(mén)配置1名人員（管理團(tuán)隊(duì)）。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就甲方委托乙方發(fā)布廣告事宜簽訂本合同，雙方共同遵守。 年 月 日付
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