【正文】 ③物流強度等級劃分 由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強度轉(zhuǎn)化成五個等級，分別用符號A、E、I、O、U來表示，其物流強度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度和可忽略搬運五種物流強度。它們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。圖表4— 14綜合相互關(guān)系密切程度等級劃分總分關(guān)系密切程度等級值線條數(shù)作業(yè)單位配對數(shù)占總對數(shù)百分比（%）11A44條 1110—7E33條 656—3I22條 23182—1O11條 1180U0無 7867—1X—1虛線 11 總計 120100③配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表通過將表4——13中的綜合相互關(guān)系總分，轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切程度等級，再畫成作業(yè)單位綜合關(guān)系表。進一步加強了對課程設(shè)計的認(rèn)識和設(shè)計能力；更深一層感受了設(shè)施規(guī)劃與物流理論在實際規(guī)劃中的意義；復(fù)習(xí)和運用了所學(xué)知識，知道了在配送中心布局時需要考慮的主要影響因素（定性的非物流因素分析和定量的物流因素分析）；更加強了自己的細(xì)心程度和認(rèn)真的態(tài)度；同時在設(shè)計期間與同學(xué)多加溝通與詢問專業(yè)知識，增強了自己的與他人的交際能力。圖4— 2作業(yè)單位位置相關(guān)圖17524910863151611121413（注：配送中心相關(guān)狀態(tài)符號表示如下表）圖表4— 17工作流程符號表狀態(tài)表示符號加工操作 運輸搬運儲存停滯檢驗②配送中心的面積相關(guān)圖圖4— 3配送中心的面積相關(guān)圖此處需要涉及到該配送中心的面積相關(guān)圖來輔助該配送中心進行總體平面布置圖的的布置規(guī)劃，如下：門1進貨區(qū)2檢驗區(qū)7理貨區(qū)15貨架區(qū)9包裝加工區(qū)16庫存區(qū)8分揀配貨區(qū)6冷凍區(qū)10發(fā)貨區(qū)12批量平面存置區(qū)13辦公區(qū)14消防設(shè)施存放區(qū)門3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)11退貨處理區(qū)③配送中心作業(yè)單位平面布置圖以各作業(yè)流程設(shè)計為基礎(chǔ)，應(yīng)用網(wǎng)格坐標(biāo)法，可知原來的配送中心的布置平面圖有些地方是不合理的，例如，1和7要相對靠近，3和11最好不要靠近等，依據(jù)以上根據(jù)，對該配送中心進行重新布局分析和調(diào)整，最終繪制得出配送中心的平面布置圖。綜合接近程度值的高低反映了該配送中心作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。1進貨區(qū)2檢驗區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)3暫存區(qū)9分揀配貨區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)8加工區(qū)UEUOUIOOOEUUIIIIUIUIOOOUIUUOUAUOIOUUUUUIIIOUO以下還涉及11退貨處理區(qū)、12批量平面存置區(qū)、13辦公區(qū)、14消防設(shè)施存放區(qū)、15貨架區(qū)、存貨區(qū)，經(jīng)過分析可得出如下關(guān)系圖表4— 9物流相關(guān)表補充1234567891011121314151611UUUUUUUUUUUUUUU12UUUUUUUUUUUUUU13UUUUUUUUUUUUU14UUUUUUUUUUUU15UUUUUUUUUUU16UUUUUUUUUU2）配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析①準(zhǔn)備條件物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，得是各作業(yè)單位之間還存在著其他關(guān)系。此處通過物流從至表來對其進行相關(guān)描述。一般位于配送中心的出入口。在這里,貨物被區(qū)分為直接分揀配送、待加工、入庫儲存和不合格需清退的貨物,分別送往不同的功能區(qū)。這些因素決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類型、物料搬運的方式等。圖1— 2配送中心的市交通井字型道路地圖顯示結(jié)果1211F109GE H87PJ65DI43BC21 A 3 6 9 12 15 18 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)過對該物流配送中心的工作單位的詳細(xì)了解與分析，最終得出配送中心組織結(jié)構(gòu)圖。圖1— 1各零售商的空間位置及需求調(diào)查分析圖客戶XY每2小時需求量（噸）A31B92C153D6E1510F1211G610H8I4J97圖1— 11211109 87654321 3 6 9 12 15 18由公式和該配送中心的區(qū)域資料最終得算式（此處配送中心送至城市內(nèi)10個零售商提供配送服務(wù)所需運輸率均相等）==用重心法對配送中心設(shè)施進行選址規(guī)劃，得出地址選在坐標(biāo)（，）的位置。物流部：主要負(fù)責(zé)物流中心內(nèi)部主體業(yè)務(wù)的運作,具體如下：部門職責(zé)：負(fù)責(zé)物流部整體工作管理，對物流部整體運作質(zhì)量進行管理和監(jiān)控，以利于業(yè)務(wù)工作順利開展；制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范進行總結(jié)和完善。 R生產(chǎn)路線或工藝過程(Route)，指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計出的工藝流程、物流路線、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。圖表4— 1配送中心職能部門進貨區(qū)收貨、驗貨、卸貨、搬運及貨物暫停的場所。冷凍區(qū)對相關(guān)需要冷凍的貨物進行冷凍處理加工區(qū)行業(yè)物流需要更多的流通加工任務(wù)，如貼標(biāo)簽、貼價簽、更換包裝，促銷禮品包裝等。（貨架采用橫梁式貨架，共六層。作業(yè)單位對或成為物流路線的物流強度等級，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。這時相關(guān)圖每個菱形格子不但要表示兩兩之間的密切程度等級，還要加上評級的理由。配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表如下所示：圖表4— 15配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表1進貨區(qū)2檢驗區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)3暫存區(qū)9分揀配貨區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)8加工區(qū)11退貨處理區(qū)15貨架區(qū)13辦