【正文】 用電腦系統(tǒng)查詢庫(kù)存量、安全存量、已訂未交量等，填好審核后送采購(gòu)部門辦理采購(gòu)。 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間X預(yù)估每日耗用量+安全存量。 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。 用料差異分析及采取措施?！羯a(chǎn)計(jì)劃變更，物料準(zhǔn)備來不及時(shí)。有時(shí)物料的請(qǐng)購(gòu)，事先并不能有良好的計(jì)劃，而購(gòu)備時(shí)間往往比指用期間長(zhǎng)。4. 指用請(qǐng)購(gòu)法。專案計(jì)劃法的適用范圍主要有：◆產(chǎn)品使用較特殊，較貴重的材料、零件。半自動(dòng)順序法要遵循以下步驟：◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗(yàn)，求出月平均用量?！蛴唵紊a(chǎn)型的存量控制有哪些方法？以上講的三種方法是需求計(jì)劃型（存貨型生產(chǎn)）的存量控制方法，但在訂單生產(chǎn)的情況之下，顧客要求生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格較多，各制造流程中的加工方法不穩(wěn)定，材料零件的規(guī)格種類繁多，這樣按需求計(jì)劃型的存量控制方法來控制就較為困難了，因此，訂單生產(chǎn)型的存量控制有以下幾種較為適用的方法：1. 定量基準(zhǔn)法。3. 呆料、廢料。◎存量控制有哪幾個(gè)核心問題？存量控制一方面要降低存貨的儲(chǔ)備成本，另一方面又要充分配合生產(chǎn)的需要，因此，存量控制有以下幾個(gè)核心問題需要解決：1. 應(yīng)維持多少的存量才是最合理的（最低存量）。由于預(yù)測(cè)到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭(zhēng)、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕??！虼媪靠刂频囊饬x有哪些？存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持最低的物料成本。7. 物料進(jìn)度控制：物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。3. 使采購(gòu)部門與計(jì)劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。6. 可連續(xù)性的或大批量的訂購(gòu)，因而達(dá)到降低成本之功效。◎什么叫定期訂購(gòu)制？定期訂購(gòu)制又叫周期訂購(gòu)制，與定量訂購(gòu)制的區(qū)別就是訂購(gòu)的時(shí)間是固定周期，訂購(gòu)量卻不是固定的，并且因?yàn)樾枨罅坎还潭?，所以?jīng)常容易使用到安全存量，因此定期訂購(gòu)制的安全存量要比較大，定期定購(gòu)適用于ABC物料分析法中的A類物料?！蛴嗁?gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？訂購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間X每日使用量+安全存量因此，訂購(gòu)點(diǎn)受購(gòu)備時(shí)間、每日使用量和安全存量的影響。◆賬務(wù)工作效率低?！舨少?gòu)渠道不足?！蛭锪瞎?yīng)不繼會(huì)造成什么損失？物料的供應(yīng)不繼會(huì)造成以下?lián)p失：1. 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量。3. 生產(chǎn)計(jì)劃。9. 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化?！蛭锪铣杀窘档蛻?yīng)注意哪些方面？物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。6. 其他成本。2. 搬運(yùn)成本。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。充分利用采購(gòu)的“5R”職能，直接降低成本。其訂購(gòu)點(diǎn)=10袋／天X15天+70袋=220袋◎什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。使用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額247。2】材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247?！駻BC分析法圖例◎如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制？ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：1. A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。◎ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法的主要作用為：1. 客戶分類的管理：對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理?！虍a(chǎn)品編號(hào)實(shí)例MOUSE（鼠標(biāo)）型號(hào)編碼原則 □ □ □ □ □－□ □ □ □ □－□ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. M一表示MOUSE（鼠標(biāo)）2. BUTTON一1： 1 KEY2： 2 KEY3： 3 KEY3. 外型一0：MOUSE 1（光榮）2：MOUSE 2（光榮）4. 編碼一0：機(jī)械式1：半光學(xué)式2：光學(xué)式5. 解析度一A：1040 DPIB：750 DPIC：520 DPI6. CABLE（線）－0：RS232 6PIN1：PS/2 5PIN2：RS232 9P－5C（MOUSE2）3：PS/2 6P－4C（MOUSE－2）4：RS232 9PSC＋SR（MOUSE1）5：PS/2 6P－4C＋SR（MOUSE1）6：RS232 9P5C＋SR＋螺絲（MOUSE1）7：RS232 9P－5C＋SR十鐵片螺絲（MOUSE－1）7. 包裝（兩格）：00：蜂巢式 10：化旗（客戶）01：外銷 11：英展（客戶）02：內(nèi)銷 12：TECHSUN（客戶）03：新隸（客戶） 13：INTERCOM（客戶）04：微大（客戶） 14：文匯（客戶）05：MINIDATA（客戶） 15：ITM（客戶）06：LINECLOVER（客戶） 16：MEP（客戶）07：TIT（客戶） 17：MTRADE（客戶）08：SANCO（客戶） 18：BOC（客戶）09：EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶）8. 球＆SW：球重 SW 荷重0：13g ＋ 120g177。具體參照《材質(zhì)分類表》。3. 內(nèi)容： 本公司物料編號(hào)為10位數(shù)字和字母混合編號(hào)：□□－□□□□□－□□□ 類別碼： 第第2位號(hào)碼為類別號(hào)，為阿拉伯?dāng)?shù)字。9. 充足性：物料編號(hào)所采用的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號(hào)，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時(shí)無號(hào)可編，使電腦化的物料管理系統(tǒng)陷于癱瘓。3. 完整性：在物料編號(hào)時(shí)，所有的物料都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的物料編號(hào)，這樣的物料編號(hào)才完整，就如身份證號(hào)，中國(guó)每個(gè)人都有身份證號(hào)，且沒有兩人有相同的身份證號(hào)，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個(gè)新的身份證號(hào)。2. 提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號(hào)代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡(jiǎn)單省事，效率增高。2. 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。10. 部門員工的培訓(xùn)。2. 物料計(jì)劃的制定。6. 對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。3. 財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。3. 從成本控制上區(qū)分：◆直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊(cè)上（BOM）。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量?！艚?jīng)常換線，降低效率和品質(zhì)。、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。3. 人力資源（manpower）：企業(yè)的心臟。6. 管理（management）：企業(yè)的血脈?！艚档涂蛻舻男湃?。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購(gòu)單時(shí)間要多長(zhǎng)，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長(zhǎng)，檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時(shí)間處理等都需要事先詳細(xì)分析，才能做到適時(shí)。5. 適地（Right Place）：供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好，距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本加大，無疑影響價(jià)格，并且距離太遠(yuǎn)，溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便，所需的時(shí)間長(zhǎng)，容易延誤交期?！魞?nèi)部調(diào)度的第二次材料：指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個(gè)部門的材料調(diào)度至另一個(gè)部門使用?！蛞粋€(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？一個(gè)管理良好的物料管理部門應(yīng)具備：1. 對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計(jì)劃。3. 存量的控制。5. 存量控制的審核。3. 物料進(jìn)度的跟催。2. 生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。◎物控員的崗位素質(zhì)要來有哪些？物控員的崗位素質(zhì)要求有：1. 23～30歲，大專以上，英語四級(jí)，電腦操作熟練。第三章 物料計(jì)劃與控制第一節(jié) 物料清單（BOM）◎什么是BOM？BOM（Bill of Material）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是BOM。5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生：物料編號(hào)后，物料收支兩條線管理，對(duì)物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。5. 規(guī)律性：物料編號(hào)要統(tǒng)一，分類要具有規(guī)律性，不能這次編號(hào)按高矮分，下次編號(hào)按胖瘦分，這樣就容易造成混亂。類別分配號(hào)碼塑膠類01～15五金類16～30電子類31～45包材類46～60化工類61～75其他類76～902. 字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種方式進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。具體參照《物料編號(hào)一級(jí)分類表》。紅色為R，黃色為Y，黑色為B等。203：31g ＋ 85g177?！駻BC分析法計(jì)算的步驟有哪些？ABC分析法計(jì)算的步驟主要有：1. 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。：C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值247。交貨期內(nèi)訂貨量服務(wù)供應(yīng)不繼率=1服務(wù)供應(yīng)率◎什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。2. 防止停工待料事件的發(fā)生。6. 合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作?！虼尕浛偝杀景膸撞糠?？存貨總成本包括：1. 訂購(gòu)成本。倉(cāng)庫(kù)的租金、倉(cāng)庫(kù)的各種管理費(fèi)用（如保安、消防、盤點(diǎn)等）。2. 采購(gòu)成本：估價(jià)、詢價(jià)。4. 物料價(jià)格。3. 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。6. 物料計(jì)劃。4. 為趕交期，物料到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)。3. 物料控制部門：◆物料計(jì)劃不合理。◆驗(yàn)收效率低下。3. 供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)間。◎常備料的作用有哪些？常備物料的作用主要有：1. 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。，交二、三聯(lián)貨倉(cāng)，留下第四聯(lián)。2. 查找?guī)齑妫翰檎页鑫锪犀F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和已訂未交的數(shù)量。第六節(jié) 存量控制◎哪些材料適用于存量控制？適用于存量控制的材料主要有：1. 需求計(jì)劃型（存貨型生產(chǎn)）的材料，因不必根據(jù)訂單來組織生產(chǎn)，所以可適用于存量控制，用定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制來訂購(gòu)。因此存量控制一方面指導(dǎo)采購(gòu)人員何時(shí)訂購(gòu)與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)，另一方面保持適當(dāng)?shù)拇媪?，順利地供?yīng)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)。4. 享受價(jià)格折扣。8. 因購(gòu)備時(shí)間太長(zhǎng)而保證適當(dāng)存貨?！蚴裁唇邪踩媪浚靠紤]到購(gòu)備時(shí)間與物料耗用的變異，為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象，事先做一些存貨，做好一定的安全準(zhǔn)備，這些存量叫安全存量。當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn)（訂購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量）以補(bǔ)充庫(kù)存，這種請(qǐng)購(gòu)量是固定的而請(qǐng)購(gòu)時(shí)期是不固定的存量控制方法叫定量訂購(gòu)制。定量基準(zhǔn)法要遵循以下步驟：◆根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃