【正文】 　(2)投資決策風(fēng)險的控制措施a)設(shè)立投資決策委員會，定期召開會議，研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及市場狀況，審核投資組合方案，決定投資原則，控制基金投資風(fēng)險；b)由投資決策委員會確定基金經(jīng)理的投資權(quán)限，即基金經(jīng)理對單一證券的投資規(guī)模超過一定金額時，需經(jīng)過投資決策委員會批準(zhǔn)后方可實施；c)投資基金經(jīng)理對有價證券的投資，要在遵照投資決策委員會決定的投資原則和授權(quán)權(quán)限下，依據(jù)投資研究報告進(jìn)行，并對投資個股進(jìn)行跟蹤、研究。：是指因生、老、病、死、殘等原因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。對于相對可預(yù)測的產(chǎn)品，應(yīng)該盡可能提前生產(chǎn)，從而為在接近銷售期時生產(chǎn)不可預(yù)測的產(chǎn)品，積蓄較大的生產(chǎn)能力。為了保證原材料和零部件的適時供應(yīng)，可能需要與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，以尋求一種符合雙方利益的方法。 　　公開上市有其固有的優(yōu)點，它不僅為風(fēng)險投資者和創(chuàng)業(yè)者提供了良好的退出路徑，而且還為風(fēng)險企業(yè)籌集資金以增強其流動性開通了渠道。 　　2. 股份回購 　　如果風(fēng)險企業(yè)在渡過了技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，已經(jīng)成長為一個有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后，仍然達(dá)不到公開上市的條件，它們一般會選擇股權(quán)回購的方式實現(xiàn)退出。當(dāng)風(fēng)險企業(yè)不是很成功的時候，為了保證已投入資本的安全，便可采用此種方式退出。一般收購，是指創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者將風(fēng)險企業(yè)完全賣給另一家公司。 對于某來說，上市與我公司自行收購是我們最期望的投資退出方式，因此投資家的回報率是相當(dāng)之高的。其中兼并是指由一家實力較強的公司與其他一家或幾家獨立的公司合并組成的新公司，而實力較強的公司占主導(dǎo)地位；收購則是指企業(yè)通過證券市場購買目標(biāo)公司的股份或者購買目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)從而達(dá)到控制目標(biāo)公司的行為。一般而言，在風(fēng)險投資投入時投資雙方就已簽訂好關(guān)于股份回購的協(xié)議，包括回購條件、回購價格和回購時間等。通常為了維護(hù)投資者的信心和維持市場的秩序，證券管理部門、證券市場都會規(guī)定創(chuàng)始人股權(quán)需按一定的條件并在一定的時限后才能出售，這就使得發(fā)起人的投資不可能立即收回，也就拖延了風(fēng)險投資的退出時間。 只要遵循上述思路和方法來改進(jìn)市場預(yù)測，那么，盡管市場需求的不確定性仍是難以完全預(yù)測的，但它將成為一種可以駕馭的風(fēng)險。例如，使企業(yè)能夠靈活地在各種產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換生產(chǎn)；能夠及時地獲取所需的原材料和零部件?！　。菏侵冈诮?jīng)濟(jì)交往中，權(quán)利人與義務(wù)人之間，由于一方違約或犯罪而造成對方經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。分析、評估主要包括：?。菏菍?dǎo)致財產(chǎn)發(fā)生毀損、滅失和貶值的風(fēng)險。公司根據(jù)組織架構(gòu)和授權(quán)制度，建立了清晰的業(yè)務(wù)報告系統(tǒng)。主要包括：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和基金合同規(guī)定的投資比例進(jìn)行投資，不從事禁止投資的業(yè)務(wù)；堅持獨立原則，公司管理的基金與公司的自有資產(chǎn)相互獨立，分賬管理，公司會計和基金會計嚴(yán)格分開，實行集中交易制度，每筆交易都須有書面記錄并加蓋時間章；加強內(nèi)部信息控制，實行空間隔離和門禁制度，嚴(yán)防重要內(nèi)部信息泄露；前臺和后臺部門應(yīng)獨立運作等等。資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額＝／８７３．６＝０．５８比率小，表示長期償債能力強。 （10）節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座，火鍋專欄，火鍋菜譜。 （2）在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。某應(yīng)該抓住價格，在不降低飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的情況下，努力降低成本，吸引更多的中低層消費者。（一）.4P分析 在企業(yè)的營銷過程中，4P此過程中具有重大的影響。（可做成料包） 原料： 瘦牛肉、牛肝各200克，魚丸、毛肚、豆腐干、菠菜各150克，人參5克，黃芪10克，當(dāng)歸、枸杞子各15克，大棗20克，甘草5克，午餐肉、水發(fā)粉絲、水發(fā)海帶、蔥、土豆、平菇各100克，鮮湯2000克。 （三）海鮮火鍋原料：加吉魚、小墨魚、基圍蝦、扇貝、生蠔、北極貝、鮮貝、花葉生、肥牛片、蘆筍、金針菇、凍豆腐、紅薯、胡蘿卜、白菜、萵筍、土豆。然后將雞脯肉和豬凈瘦肉捶成絨狀，分別用250克鮮湯解散肉絨。若咸味不夠，酌量加鹽；若麻辣味不濃，再加點豆瓣、花椒、辣椒；若發(fā)現(xiàn)太辣或太咸，可加冰糖或淡湯。紅湯配方和調(diào)制方法很多，種有特色。 。在力所能及情況下，盡可能滿足顧客的需要。品嘗美味,又能藥膳調(diào)理現(xiàn)代都市人的各種非病引起的不良癥狀,。某員工憑著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以質(zhì)量樹品牌，以誠信求發(fā)展，同時逐步形成一套加盟、策劃、培訓(xùn)、配送、管理、營銷的專業(yè)化管理模式。并在未來將公司35%的股權(quán)，用獎勵的政策和方式分配給對公司有貢獻(xiàn)的人員。把分散了的顧客整合到新的品牌下，打造了一個對市場有沖擊力的火鍋品牌，強者由此誕生！（五）.公司優(yōu)勢說明:齊備的資質(zhì)；良好的聲譽；強大的力量； 豐富的經(jīng)驗；廣泛的業(yè)務(wù)范圍。別說品嘗火鍋，他們連看都感到了“疲倦”。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，市場定位準(zhǔn)確，為此，贏得了發(fā)展的機遇。在改革開放深入發(fā)展的形勢下，國家提出“自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧”，公司就這樣在自力更生的道路上，勇敢地跨進(jìn)了市場的第一步，并且明智地選擇了中華美食行業(yè)——具有特色的美食項目。消費者對一個個似曾相識的火鍋店，已經(jīng)提不起多少消費的欲望。顛覆傳統(tǒng)，整合市場，開出一個讓市場耳目一新的火鍋品牌，不是新瓶裝的舊酒，也不是穿新鞋走的老路，而是一個嶄新的、貫穿著符合現(xiàn)代人消費理念的火鍋。成為甘肅地區(qū)的第一品牌企業(yè)；未來10年，以開放的經(jīng)營思路和管理理念，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，力爭在全國建立分店400家；我們的人才策略：高度重視企業(yè)的科技人才、管理人才及所有員工?？偛课挥谔m州的某火鍋有限責(zé)任公司，已經(jīng)在國家工商總局商標(biāo)注冊，藥膳火鍋及海鮮火鍋工藝已獲國家兩項專利，2008年12月又被中國烹飪協(xié)會評為“綠色餐飲企業(yè)”稱號。五. 技術(shù)團(tuán)隊1. 公司在項目產(chǎn)品及服務(wù)上具有全國同行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢藥膳火鍋藥膳火鍋,是近年流行的火鍋新品種,不僅味道鮮美,而且能起到滋補保健、祛病抗衰、延年益壽的作用。