物流部的工作報告(存儲版)
【正文】 又存在逆向物流相關(guān)流程如：退貨等。所以今年的工作中也必須及時改善這方面的問題。加強個人素質(zhì)的鍛煉，成一個成熟穩(wěn)重的工作態(tài)度，真嚴肅處理工作中的各種問題。造成門店缺貨的大致情況主要有如下幾種：1）。要解決這些問題首先就需要重視公司供應(yīng)鏈管理，重視各個供應(yīng)鏈的精確流程工作和精確業(yè)務(wù)工作。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身素質(zhì).9 / 9。很多時候門店正常計劃商品出現(xiàn)缺貨的原因不是由于廠家缺貨或停產(chǎn)，而是我們的物流流程運行不暢通。除了是完善自己的物流知識外還是希望自己能成為一名專業(yè)的物流工作者.分析公司現(xiàn)狀找出問題提出解決方案去年門店反映給我們的信息中最多的就是缺貨問題，不管是檔期商品還是春節(jié)備貨商品都普遍存在缺貨。3）主動加強和門店以及總部各部，配送中心 供應(yīng)商的溝通。 加之下半年工作安排比較緊張，多數(shù)時間都是在適應(yīng)變化，較少時間對自己的工作進行分析總結(jié)，工作中就出現(xiàn)了不足之處。并通過配送中心的各個作業(yè)將貨運達各門店。只有方式方法完善了，工作才能更快更及時準確的開展，在今后的工作中我們還應(yīng)該多多學(xué)習(xí)各種軟件方法、多多應(yīng)用到日常工作中來 。去年工作期間春節(jié)配貨，庫房貨物堵塞，導(dǎo)致商品不能及時下發(fā)門店，那么我們就應(yīng)該首先通知門店這個信息，然后再將商品待發(fā)商品信息及時傳達的門店 ，讓門店做好調(diào)整工作。首先要正視問題的困難，有些困難的確是無法解決的，此時不要將困難強行背起。6每日到貨率統(tǒng)計將每日到貨率統(tǒng)計表，轉(zhuǎn)張總、李總、采購營運所有人員。如下：序號檢視項目檢視內(nèi)容1統(tǒng)計當日計劃上傳情況用于每周統(tǒng)計門店計劃上傳延誤的原始依據(jù)。發(fā)送訂單：發(fā)送訂單的方式有三種：電子商務(wù) 傳真 手工遞單。8）定期清理總部零散庫存，協(xié)助達到庫房優(yōu)化利用的目的工作具體內(nèi)容1）首先為開展今天的工作做好前期準備工作2）擬定今日工作計劃和事件安排。協(xié)助相關(guān)部門推進實施戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)范化管理，制定和推行各項物流管理的流程、標準、規(guī)范、參數(shù)。工作報告2008年我來到這個團隊工作，到現(xiàn)在也將近兩年了?？茖W(xué)合理地進行商品的訂貨、儲存、運輸，不斷降低運營成本，減少貨損。協(xié)助門店做好商品要貨計劃協(xié)助配送中心做好商品存儲、配送工作。當天工作計劃安排1）做好開始今天工作之前的準備工作：心態(tài)、精神調(diào)整、工作工具檢查等2）清理事件流程，對今日需要進行的制式化的工作做安排3）統(tǒng)計今日的正常計劃需要處理的部門、門店填好計劃表格4）安排如何開展正常商品、特價商品、新店開業(yè)首批備貨商品等跟蹤處理事宜；5），安排好處理這些臨時工作的流程6）中午12點開始處理正常計劃計劃，下午 3點
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