【正文】 來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。而且后進(jìn)入真可以借鑒我們的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和模式，分析我們的盈利模式，開(kāi)發(fā)拓展新的經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)以一種更加全新的姿態(tài)去與我們競(jìng)爭(zhēng)真人體驗(yàn)的市場(chǎng)份額。 Real experience信心和信任，用心培養(yǎng)消費(fèi)市場(chǎng)，用力開(kāi)拓市場(chǎng)，除此之外在“過(guò)渡期”還可以推出各種優(yōu)惠活動(dòng)或者優(yōu)惠套餐，從而達(dá)到吸引顧客的目的。不輕視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可能，及時(shí)研究潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略以及可能采取的策略，采取相應(yīng)的對(duì)策。u 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的方法加強(qiáng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，務(wù)必使他們熟悉3D模擬系統(tǒng)的所有功能，熟悉并熟練掌握對(duì)系統(tǒng)的保養(yǎng)流程和程序，具有較強(qiáng)的維修系統(tǒng)的能力。3）為降低人工成本，使用非熟練員工，但達(dá)不到服務(wù)要求。2） 只應(yīng)采購(gòu)即將需要銷(xiāo)售的衍生產(chǎn)品和技術(shù)，要依據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)。3）制定科學(xué)的員工招聘、培訓(xùn)、考核制度，讓員工流動(dòng)形成良性循環(huán)，可以提高工作效率、降低人力成本。2) 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。會(huì)使得我們公司在未來(lái)的籌資更方便和容易，但是過(guò)多過(guò)快的分配收益，使得我們公司的周轉(zhuǎn)資金大大減少，大大降低我們公司的償債能力，使得我們公司有會(huì)面臨債務(wù)危機(jī)。外部環(huán)境因素導(dǎo)致破產(chǎn)由于社會(huì)通脹、銀行貸款利率不斷上升所引起的資金鏈不足、資不抵債而破產(chǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)，其所造成的損失值可以計(jì)算。七、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有形風(fēng)險(xiǎn)有形風(fēng)險(xiǎn)指憑借經(jīng)營(yíng)者的直觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，可以按現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)估、判斷其所造成損失程度的風(fēng)險(xiǎn)。六、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素導(dǎo)致破產(chǎn)自身經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)。確認(rèn)收益風(fēng)險(xiǎn)公司財(cái)會(huì)人員采取的會(huì)計(jì)方法在日常的會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)帳，漏帳，虛增當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致提前納稅，使得大量的資金提前流出公司而導(dǎo)致公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足，從而導(dǎo)致各種不良的影響，甚至引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者虛假當(dāng)期利潤(rùn)，誤導(dǎo)投資者，影響投資者和公司人員的信心，影響公司的聲譽(yù)。我們公司的辦公制度也要堅(jiān)持環(huán)保節(jié)約原則，在盈利的同時(shí)我們也要挑起我們的社會(huì)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位的員工，是成本費(fèi)用的直接有效控制者?？v觀全局，我們的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)不斷上升，甚至將超出我們的預(yù)算。 2）綜合素質(zhì)較好的高學(xué)歷人員，不安于現(xiàn)狀而另謀他職。成本、定價(jià)等的商業(yè)秘密的流失。加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密的保密工作和管理以及外觀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。樹(shù)立良好的品牌形象，及時(shí)收集最新競(jìng)爭(zhēng)者的信息，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)和技術(shù)的要求，根據(jù)實(shí)際不斷拓展我們的經(jīng)營(yíng)模式。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。投資回報(bào)率的估算投資回報(bào)率（ROI）=年利潤(rùn)/投資總額100%2012年投資回報(bào)率=年利潤(rùn)/投資總額100%=100%=%2013年投資回報(bào)率=年利潤(rùn)/投資總額100%=100%=%2014年投資回報(bào)率=年利潤(rùn)/投資總額100%=100%=117%編制單位：酷吧3D動(dòng)漫游戲體驗(yàn)中心第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。五、酷吧未來(lái)三年財(cái)務(wù)重要指標(biāo)預(yù)測(cè)分析盈利能力分析 計(jì)算公式為：資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)247?；瘖y品220000元。詳見(jiàn)《工資列表》，第一年總計(jì)1533600元，工資支出按每年15%增長(zhǎng)，包括老員工加薪和業(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)龉蛦T工。包括傳單宣傳20000元，動(dòng)漫雜志廣告50000元，網(wǎng)站建設(shè)及宣傳30000元⑤ 管理費(fèi)用為744000元。以此來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大我們店的名氣。采用多種優(yōu)惠政策，如：會(huì)員卡制，多玩多送，現(xiàn)金返還。BBS論壇宣傳BBS正成為一個(gè)全新的、重要的信息傳播媒體之一，現(xiàn)在的論壇幾乎涵蓋了我們生活的各個(gè)方面，網(wǎng)民們通過(guò)BBS與網(wǎng)友對(duì)最近的熱門(mén)事件進(jìn)行交流，幾乎每一個(gè)人都可以找到自己感興趣或者需要了解的專(zhuān)題性論壇包括時(shí)事、經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)、休閑等等幾乎涉及到生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而各類(lèi)網(wǎng)站，綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者功能性專(zhuān)題網(wǎng)站也都青睞于開(kāi)設(shè)自己的論壇，以促進(jìn)網(wǎng)友之間的交流，增加互動(dòng)性和豐富網(wǎng)站的內(nèi)容。10個(gè)認(rèn)同你的組織的粉絲比100個(gè)看熱鬧的粉絲更有價(jià)值。但是必須以中心內(nèi)信息為主。使用微博渠道既可以節(jié)省宣傳成本，而且可以隨時(shí)隨地以最快的速度更新我們中心的信息并即時(shí)回答消費(fèi)者的問(wèn)題。作為剛剛起步的店，我們將采用三種網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)推銷(xiāo)我們體驗(yàn)中心。因此，為擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，為滿(mǎn)足不同地區(qū)，不同收入消費(fèi)者的需求，采用多極化價(jià)格策略，以適應(yīng)不同消費(fèi)者的需求是非常必要的，為新老消費(fèi)者提供相應(yīng)的優(yōu)惠措施，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)的擴(kuò)展中產(chǎn)品的因素至關(guān)重要，產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)不同消費(fèi)觀念人群開(kāi)發(fā)出不同的系列產(chǎn)品，并在不同系列產(chǎn)品中設(shè)置出適合不同收入消費(fèi)群體的配套系列產(chǎn)品，由此提供消費(fèi)者一個(gè)“將動(dòng)漫、游戲進(jìn)行到底”的機(jī)會(huì)。為消費(fèi)者提供真實(shí)的虛擬世界平臺(tái)之外，也為他們提供精神文化層面上的一系列衍生品。一、目標(biāo)人群確定所有成年人，主要針對(duì)的是中青年人群。堅(jiān)持以服務(wù)顧客為中心，以為顧客提供健康保障而奮斗的宗旨。五、SWOT分析六、管理團(tuán)隊(duì)的可行性分析團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能有保障?！?　體現(xiàn)沒(méi)有畫(huà)面拖拉現(xiàn)象的高清晰3D影像?？磳?shí)際測(cè)量閃爍程度的數(shù)據(jù)就能知道數(shù)據(jù)幾乎是零，不會(huì)有頭暈的狀態(tài)出現(xiàn)。但是我們公司對(duì)這兩種主要技術(shù)模式進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)分析。所以我公司建立的運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)是：（1）取消這些不必要的流程不僅可以節(jié)約成本、縮短時(shí)間同時(shí)還能為顧客提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這樣我們的公司就能不戰(zhàn)而屈人之兵。國(guó)家非常重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)政府將建設(shè)“文化大國(guó)”提上了議事日程。二、政策可行性分析國(guó)家大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2010年7月，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部在全國(guó)啟動(dòng)實(shí)施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”，目標(biāo)是在2010—2012年三年內(nèi)引領(lǐng)45萬(wàn)名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，使有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定條件的大學(xué)生都得到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都得到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。在游戲類(lèi)型不斷多元化的背景下，越來(lái)越多的用戶(hù)會(huì)發(fā)出“為什么沒(méi)有3D版的游戲”的疑問(wèn)，在這樣的用戶(hù)需要中，3D游戲不斷地被催生，成為游戲行業(yè)發(fā)展的又一趨勢(shì)。但正由于起步晚，中國(guó)在COSPLAY這方面的市場(chǎng)具有很好的前景。2012年資產(chǎn)凈利潤(rùn)率=（凈利潤(rùn)/資產(chǎn)的平均總額）100%=（）100%=%。特別是發(fā)展初期，口碑和品牌宣傳尤其重要。 real experience的實(shí)體體驗(yàn)店，傳統(tǒng)的游戲廳大部分還是只是處在機(jī)器操作的模式，沒(méi)有3D模擬技術(shù)的摻入，這些游戲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足游戲者對(duì)游戲的刺激感和真實(shí)感的需求。到九十年代末，港臺(tái)和日本ACG（ANIME——?jiǎng)赢?huà)，COMIC——漫畫(huà)，GAME——游戲）市場(chǎng)以及COSPLAY的成熟，社會(huì)觀念對(duì)ACG產(chǎn)業(yè)的改觀，以及互連網(wǎng)平臺(tái)的飛速發(fā)展，很快我國(guó)的COSPLAY環(huán)境就發(fā)生了變化。起步之初，我們始終堅(jiān)持顧客體驗(yàn)第一的原則，站在巨人的肩膀，站在前人的技術(shù)支持上，我們就能夠很好做到這點(diǎn)。而且在這個(gè)階段，我們中心將推出全新的心目，COSPLAY照相館，因?yàn)榻?jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備和積累，而且前面的項(xiàng)目已經(jīng)基本全面實(shí)現(xiàn)盈利，有多余資金開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目，COSPLAY服裝的儲(chǔ)存量已經(jīng)充足，這個(gè)項(xiàng)目將有利于我們拓寬我們的經(jīng)營(yíng)范圍，盈利方向進(jìn)一步拓寬，而且照片的處理技術(shù)我們中心已經(jīng)全面掌握。二、產(chǎn)品類(lèi)型 前期：以角色扮演+真人體驗(yàn)（COSPLAY amp。：海賊王COSPLAY。一杯飲料，在這里你只得擁有。顧客到店之前，我們將在酷吧3D動(dòng)漫游戲體驗(yàn)中心的官網(wǎng)和服務(wù)熱線開(kāi)通到店預(yù)訂服務(wù)，根據(jù)顧客選擇的動(dòng)漫或者游戲的角色，顧客自己提供的體型特征，為每一位顧客提供專(zhuān)屬服務(wù)。在我們酷吧3D動(dòng)漫游戲體驗(yàn)中心，關(guān)于動(dòng)漫和游戲的一切，你都可以擁有！四、公司發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo):宣傳觀念，打開(kāi)市場(chǎng)，吸引消費(fèi)，樹(shù)立品牌。因此內(nèi)地現(xiàn)在的COSPIAY活動(dòng)大部份都具有極其顯著的商業(yè)特征，得到動(dòng)漫、游戲廠家的推崇，這也與政府大力倡導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)密不可分。三、公司簡(jiǎn)介酷吧3D動(dòng)漫游戲體驗(yàn)中心把動(dòng)漫、游戲、角色扮演和真人體驗(yàn)完美結(jié)合，是一家集真人體驗(yàn)和動(dòng)漫，游戲衍生品銷(xiāo)售的實(shí)體店。是指刻意穿著類(lèi)似的服飾，加上道具的配搭，化妝造型、身體語(yǔ)言等等來(lái)模仿角色的外觀與演出，以扮演成一個(gè)自己喜愛(ài)的人物角色。目錄摘要 5第一章 公司介紹 7一、 公司宗旨 7二、 公司文化 7三、公司簡(jiǎn)介 7四、公司發(fā)展目標(biāo) 8五、選址和設(shè)施 8第二章 公司產(chǎn)品介紹 10一、產(chǎn)品項(xiàng)目 11二、產(chǎn)品類(lèi)型 13三、服務(wù)背景 15第三章 公司戰(zhàn)略管理 16一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 16二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 16第四章 可行性分析 18一、經(jīng)濟(jì)可行性分析 18二、政策可行性分析 24三、運(yùn)營(yíng)模式可行性分析 26四、技術(shù)可行性分析 28五、SWOT分析 30六、管理團(tuán)隊(duì)的可行性分析 32第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略 33一、目標(biāo)人群確定 34二、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 34三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定 35四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略 36第六章 財(cái)務(wù)分析 43一、籌資方案 43二、資金的運(yùn)用 45三、營(yíng)業(yè)額年收入估算 52四、會(huì)計(jì)報(bào)表及附表的預(yù)測(cè) 54五、酷吧未來(lái)三年財(cái)務(wù)重要指標(biāo)預(yù)測(cè)分析 56第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 58一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 58二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 60三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 61四、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 62五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 65六、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 67七、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 68八、總體項(xiàng)目分析 69第八章 公司組織管理 70一、公司組織架構(gòu) 70二、股權(quán)分配 70三、各部門(mén)職能和工作要求 71四、外部支持 81第九章 項(xiàng)目總結(jié) 82摘要我公司酷吧3D動(dòng)漫游戲體驗(yàn)中心致力于把動(dòng)漫、游戲，角色扮演和真人體驗(yàn)完美結(jié)合，是一家集角色扮演、真人體驗(yàn)和動(dòng)漫、游戲衍生品銷(xiāo)售的實(shí)體店。（說(shuō)明：在這里簡(jiǎn)要地描述作品內(nèi)容、特點(diǎn)等，限200字以?xún)?nèi)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和寬帶的進(jìn)一步普及，加快了網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和商業(yè)化進(jìn)程，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。 本策劃書(shū)包括了公司架構(gòu)、公司產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)分析、可行性分析、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，全面介紹了該項(xiàng)目的基本情況，分析了項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足。動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成產(chǎn)業(yè)，我們看到了它的未來(lái)。從2009年興起的混沌期到現(xiàn)在，中國(guó)3D產(chǎn)業(yè)正逐步邁入了多方合作、共求發(fā)展的階段。曉港商業(yè)城位于江曉路寶豐街，是海印集團(tuán)旗下子公司。主要包括動(dòng)漫、游戲角色的迷你版公仔，收藏紀(jì)念版套裝，動(dòng)漫珍藏版DVD，正版游戲光盤(pán)，珍藏動(dòng)漫游戲海報(bào)，珍藏T恤等。因?yàn)樵趲啄甑姆e累中，我們中心的COSPLAY的服裝店面儲(chǔ)存量已經(jīng)能滿(mǎn)足大部分顧客的選擇需要。死神COSPLAY。如航海大冒險(xiǎn)，魔卡，國(guó)王的恩賜：戎裝公主，變形金剛 ,使命召喚6：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)2 ，御宅伴侶 ，三角洲特種部隊(duì)5黑鷹墜落 ，魔獸世界 ，死亡之屋3，湯姆這階段我們將全面跟新我們的3D模擬系統(tǒng)，使用由本中心的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)研制成功的全新3D模擬游戲系統(tǒng)，擁有自主品牌。這時(shí)候我們中心需要拓廣模擬系統(tǒng)支持游戲和動(dòng)漫的種類(lèi)，為顧客提供更多的選擇，從而吸引我們的老顧客“回頭”消費(fèi)，吸引新顧客嘗試消費(fèi)，激發(fā)潛在顧客欲望消費(fèi)。所以3D和COSPLAY的結(jié)合會(huì)形成我們中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力和消費(fèi)亮點(diǎn)。我們讓他們知道我們的選擇不僅僅是一家，爭(zhēng)取談判的控制權(quán)等。所以，我們中心要注意形象營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)，品牌營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)，在顧客心目中建立良好的品牌信譽(yù)和形象，打造最真實(shí)的虛擬體驗(yàn)，堅(jiān)守領(lǐng)跑者的地位，還有我們要加快我們占領(lǐng)市場(chǎng)的速度，我們不要光去指責(zé)模仿家們?nèi)绾蔚乜蓯?，要把精力用到思考如何讓他們跟不上?lái)的問(wèn)題上去。2014年的資產(chǎn)平均總額=(++)/2=45228522014年資產(chǎn)凈利潤(rùn)率=（）100%=%,。在廣州這個(gè)國(guó)際化大都市中，已經(jīng)舉辦過(guò)一屆又一屆的COSPLAY動(dòng)漫展，這些展覽讓來(lái)自五湖四海的人認(rèn)識(shí)了動(dòng)漫，見(jiàn)識(shí)并體驗(yàn)了COSPLAY，拉動(dòng)了動(dòng)漫和COSPLAY這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2011年2月，游戲界老大任天堂的裸眼3D掌機(jī)3DS在日本開(kāi)售，僅一周就達(dá)到了37萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量，可見(jiàn)這款革命性的游戲掌機(jī)對(duì)不少游戲玩家充滿(mǎn)吸引力。二是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予政策扶持。我酷吧中心以3D真人游戲體驗(yàn)為主、以COSPLAY、游戲衍生品為輔，通過(guò)文化嵌入的方式讓玩家在娛樂(lè)的同時(shí)潛移默化地接受外來(lái)優(yōu)秀文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化。劣勢(shì)：（1）開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的幾年，公司沒(méi)有屬于自己的系統(tǒng)、技術(shù)和其他衍生品，這些都需要引進(jìn)或采購(gòu)，由于不是自己公司的業(yè)務(wù)，所以3D系統(tǒng)和技術(shù)，衍生品質(zhì)量等都不能得到完全的保障。 亮度大大折扣，帶上這種加入黑膜的3D眼鏡以后，每只眼睛實(shí)際上只能得到一半的光，因此主動(dòng)式快門(mén)看出去，就好像戴了墨鏡看電視一樣，并且眼鏡很容易疲勞。不閃式3D眼鏡輕便、價(jià)格合理，還可以使用夾套眼鏡讓配戴眼鏡的人也能舒服使用。所以不閃式3D也被稱(chēng)作世界唯一的240赫茲3D電視。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部擁有良好的友情基礎(chǔ)，凝聚力非常強(qiáng)，有利于保證項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略新產(chǎn)品的面世必定要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)。由此之中可以劃分出不同的類(lèi)群，例如：只需要宣泄負(fù)面情緒、壓力的消費(fèi)者，他們的主要特點(diǎn)是在生活、工作或情感上受挫，只想通過(guò)一種渠道來(lái)使自己輕松；喜愛(ài)動(dòng)漫、游戲的消費(fèi)人群，他們的主要特點(diǎn)是愛(ài)動(dòng)漫、游戲，追動(dòng)漫、游戲，愿意為動(dòng)漫、游戲消費(fèi)。完善銷(xiāo)售的渠道，讓本店產(chǎn)品深入到各個(gè)角落。核心產(chǎn)品基本上決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這部分也是直接與目標(biāo)消費(fèi)者接觸的部分，所以本產(chǎn)品采用COSPLAY形式對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行打造，讓他們更好的融入情節(jié)。經(jīng)常性地給予優(yōu)惠或促銷(xiāo)措施，如：多買(mǎi)多送，返還現(xiàn)金等。團(tuán)購(gòu)可以給我們帶來(lái)兩個(gè)方面的益處:帶來(lái)更多的顧客起到宣傳作用，熱門(mén)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的流量往往是驚人的，我們可以借此宣傳我們中心。我們將中心選用這兩個(gè)微博平臺(tái)，以中心名稱(chēng)為微博名稱(chēng)，以中心的招牌為頭像，并在標(biāo)簽處用關(guān)鍵詞簡(jiǎn)單