【正文】 D、風管采用不燃材料，保溫采用難燃B1級的材料。給排水系統(tǒng)a、給水1）、水源：采用市政給水管作為基地給水水源。雨水總排放量為3890升/秒。主要設備用電均屬三級用電負荷，其中應急照明，消防等用電設備屬二級（應急）用電負荷。賣場照明為800LX(25W/M2)。采用MEB總等電位聯(lián)結及LEB局部等電位聯(lián)結裝置；采用SPD電涌保護裝置，按第二類防雷建筑物設防。b、通信系統(tǒng)為滿足本項目對內(nèi)、對外電話通信的要求，考慮到商家眾多，各種其他設施比較完備，擬在園內(nèi)配備1000門電話。5）空調(diào)風管保溫材料采用非燃性材料。 職業(yè)安全衛(wèi)生措施a、采用合理的市場運行組織，先進的管理流程及管理技術，將危險和有害因素降至最低程度。f、物流倉儲中心使用的空調(diào)設備選用帶新風的集中空調(diào)機組，保護每人每小時新風量大于30 m3。室內(nèi)消火栓最小充實水柱一般為lO米，配消防卷盤。各種建筑材料、動力管材、空調(diào)管材及保溫材料都選用非燃或難燃材料。 工作照明采用分散開關控制，選用高發(fā)光率的照明燈具。以下內(nèi)容尚在計劃中一、項目優(yōu)勢唯一性： 權威性： 共享性： 地利性： 增值性： 優(yōu)惠性：輻射性： 前沿性： 永續(xù)性： 贏利性 ：1超前性：二、項目運營策略 運作理念 產(chǎn)業(yè)集群 市場區(qū)內(nèi)文化的塑造三、投資總額、方式及構成四、管理、運營體制園區(qū)管理體制的類型 圖書印刷市場管理體制框架 運行機制五 、財務效益分析項目銷售計劃 項目銷售收入估算其他收入 日常收入合計 六、項目開發(fā)成本估算土地成本：前期費用： 建安成本：基礎設施費： 配套設施費： 管理費：稅費： 建設期利息： 預備費： 成本合計 七、項目利潤估算 八、 經(jīng)濟社會經(jīng)濟評價經(jīng)濟效益評價 社會效益評價九 、風險分析項目盈虧平衡分析 項目敏感性分析項目總投資 項目銷售收入 十 、項目開發(fā)經(jīng)營主要風險及對策分析市場風險 項目的資本風險 開發(fā)商風險 十一、 結論及建議結論 本項目應進行建筑節(jié)能設計，并滿足公共建筑節(jié)能設計標準。間距不大于1 2 0米。b、室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 各建筑物均設室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，水泵流量按建筑物最大流量計，Q=40升／秒。所有用電設備均設有可靠的安全接地，設短路保護、過電流保護，保證用電安全。在安裝時采用減震、降聲、吸聲措施，保證工作區(qū)及環(huán)境噪聲符合標準。消防控制系統(tǒng)有火災自動報警和手動報警、消防水泵控制、水幕控制、水噴灑系統(tǒng)控制、空調(diào)機控制、火災事故廣播狀態(tài)的控制、消防專用電話等。通信信息本項目通信要求包括：互聯(lián)網(wǎng)絡系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)與消防控制系統(tǒng)等內(nèi)容。對2）、3）、5）種接地，采用單獨接地極的方式，接地電阻≦100Ω。公共走道平均照度為100LX(5W/M2)。設備用電源的電壓偏差不應大于177。食堂、飲食店廚房廢水先經(jīng)隔油池處理，然后一并排入市政污水管道。 B、回水管管徑大于等于50的采用無縫鋼管,管徑小于50的,采用鍍鋅鋼管,凝結水管全部采用塑料管材、粘接。B、辦公室采用風機盤管加新風形式，新風由新風機組處理后送入房間。通風采用誘導風機，減少設備管道高度及排風時的用電量。風機選用雙速排煙/排風風機。2）餐飲、倉庫等場所防、排煙系統(tǒng)設計 防煙樓梯間由建筑設計可開啟的外窗，采用自然防煙?？偲矫娌贾靡晕锪鲀?yōu)化，布局合理，交通順暢，方便發(fā)展、綠化和美化為主題進行規(guī)劃設計。因此，應該制定明確的企業(yè)入駐條件，使入園的企業(yè)與園區(qū)功能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，有利于產(chǎn)業(yè)集聚環(huán)境的形成。c、抓緊時機，大力招商引資，營造投資的熱點圖書、印刷市場建設和發(fā)展的關鍵是企業(yè)入駐，而企業(yè)入駐的關鍵是招商引資。因此，確定圖書、印刷市場的整體范圍（控制紅線），建立園區(qū)自成體系的管理體制，實行相對“封閉式”的管理，是本項目建設與發(fā)展的重要任務，也是增加投資者信心的重要保障。c、 發(fā)展戰(zhàn)略l 走專業(yè)化、特色化、集中化、規(guī)?；缆?，堅持科學發(fā)展觀，努力營造良好的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展平臺。從大區(qū)域出發(fā)，認真分析發(fā)展的利弊和潛在優(yōu)勢，選擇和制訂適合自身發(fā)展的方向與目標?，F(xiàn)代化展示區(qū)、交易區(qū)、物流區(qū)與高檔、寬敞、明亮的現(xiàn)代商務辦公區(qū)和多功能生活、休閑配套區(qū)，被列為縣政府的重點建設項目。其中圖書大部分經(jīng)營戶已經(jīng)撤離了公園路，自發(fā)形成了在養(yǎng)雞場作為倉儲點和營業(yè)點，這樣的經(jīng)營場所無論從市場長遠發(fā)展還是從消防安全隱患來說，都是有著諸多負面的影響，一旦有意外發(fā)生，后果不堪設想。 印刷媒體產(chǎn)品將不再局限于紙質(zhì)為主的物理媒體，相同的數(shù)字資源可以按照不同方式輸出，成為不同媒體產(chǎn)品，多媒體和跨媒體將成為印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新領域和新的增長點。項目帶動市場經(jīng)營總收入可望達到每年20億元左右，上繳稅金6000多萬元。自身條件十分突出沭陽已經(jīng)成為全國著名的三大農(nóng)民圖書市場基地之一，也是最大的印刷大縣，高峰時候從業(yè)人員數(shù)萬人，圖書、印刷業(yè)的發(fā)展多我縣的經(jīng)濟建設做出了巨大的貢獻。 2009年,我國新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破1萬億元,進入世界出版大國行列，印刷復制業(yè)總產(chǎn)值達到5746億元，位居世界第三位。市委、市政府也提出建設文化強市的戰(zhàn)略目標，全力加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，采取政府引導、市場運作、多元投入、對外引資等方式，把文化產(chǎn)業(yè)作為一項長期性、重要性的工作來抓好。目前我縣圖書﹑印刷行業(yè)整體發(fā)展狀況良好，但是普遍存在著市場不集中，不規(guī)范，增長方式粗放、技術創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，競爭力不強，發(fā)展不平衡、總體效益不高等問題。對項目的可行性與開發(fā)經(jīng)營策劃提出初步意見，并對項目的規(guī)劃設計、建筑方案設計、環(huán)境藝術設計提出相應的建議。 前 言圖書﹑印刷行業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟一個重要部門。一、報告目的在對項目開發(fā)經(jīng)營環(huán)境進行詳細分析的基礎上，結合項目所處的區(qū)位環(huán)境，對該地塊的市場價值進行合理的評估。三、項目建設的必要性落實科學發(fā)展觀必然要求黨和各級政府一再強調(diào)，解決我國經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的諸多問題，關鍵在于樹立和落實科學發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結構、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。 “文化強省”與“經(jīng)濟強省”、“教育強省”一道，已構成我省“富民強省”總體戰(zhàn)略的重要組成部分。三、項目可行性分析與評價產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較可觀在美國，圖書﹑印刷業(yè)的年產(chǎn)值在全國各行業(yè)中排行第三；在香港，圖書﹑印刷業(yè)是第三大支柱產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)位居各行業(yè)第一；在我國內(nèi)地，北京、上海、等省市相繼把圖書﹑印刷業(yè)尤其是印刷業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè)，印刷業(yè)的發(fā)展空間非常大，均建設了大型圖書市場或文化市場。土地儲備空間較大項目所在位置的土地已經(jīng)完成控制性詳細規(guī)劃，面積在300畝左右，尚未開發(fā)，地勢較為平坦，植被多以耕地為主，有少量樹木，周邊無居民很，具備開展大規(guī)模建設的土地空間。經(jīng)濟分析結果顯示：項目建成后圖書、印刷年銷售額可達到10億元以上，上繳稅金3000多萬元。新聞出版總署署長柳斌杰