沃爾瑪?shù)母偁幁h(huán)境分析范文(存儲版)
【正文】 其必須迅速擴大規(guī)模,大量增加店鋪數(shù)量,這就要求有相當(dāng)?shù)男枨笾巍?二)、零售市場的競爭強度一國零售市場的競爭強度在很大程度上決定了該國零售商盈利的可能性和盈利程度,這也是波特式分析框架的精髓。各競爭對手尤其是各跨國零售巨頭之間存在著嚴重的利益分歧,跨國零售商的大規(guī)模進入使各國競爭對手的數(shù)量大幅減少,但是,市場上剩下的每個對手都非等閑之輩,在各跨國零售集團和極少數(shù)本土零售商的實力和規(guī)模基本相當(dāng)?shù)那闆r下,競爭會更加激烈,零售業(yè)在位企業(yè)數(shù)量的減少不一定能夠降低競爭的激烈度。雖然少數(shù)擁有著名品牌的大制造商更容易與跨國零售商形成某種合作或聯(lián)盟關(guān)系(如沃爾瑪與寶潔之間的聯(lián)盟) ,但現(xiàn)實中也不乏大零售商和大制造商之間發(fā)生正面沖突的事件。很多家庭沒有私家車或交通狀況不佳,不習(xí)慣到位于郊區(qū)的商店購物,還有諸多消費習(xí)慣和心理也會對零售商競爭優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生重大影響。作為很多重要競爭規(guī)則的制定者和監(jiān)管者,各國政府對零售商競爭優(yōu)勢的跨國擴展有著非常重要的影響,主要體現(xiàn)在兩個方面:一是競爭規(guī)則在各國之間的差異性,二是競爭規(guī)則的公正性。在這種情況下,市場經(jīng)濟有可能維持一種“公正”的競爭格局。與跨國零售集團相比,這些國家的本土零售商在資金、人才、組織能力和管理經(jīng)驗等諸多方面均處于明顯劣勢,這就是所謂的“不平等”競爭。最近被中國媒體高度關(guān)注的有關(guān)中華全國總工會支持在沃爾瑪建立工會的事件也在一定程度上表明,沃爾瑪原有的一貫反對建立工會的強硬態(tài)度不得不有所緩和,而這必將對沃爾沃競爭優(yōu)勢的擴展產(chǎn)生一定影響。在很多情況下,外資零售商必須向本土零售商學(xué)習(xí),否則將會使競爭優(yōu)勢大打折扣。隨著大型零售商的跨國擴張,大多數(shù)制造商在與跨國零售商討價還價時將處于劣勢地位。實際上,沃爾瑪在德國長期虧損的一個重要原因就在于其面臨著德國本土零售商強大的競爭,而在一些經(jīng)濟比較落后的發(fā)展中國家(如中國、巴西、墨西哥) ,本土競爭對手的實力一般都不強大,但這并不等于其零售市場的競爭不激烈,這些國家無一例外都是各大零售商跨國擴張的重點或熱點區(qū)域?？紤]到發(fā)展中國家內(nèi)部巨大的地區(qū)差距和貧富差距,可以肯定,發(fā)展中國家一些核心城市的消費開支增長率必定比這些國家的整體增長率要高。制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包給了世界上的低成本地區(qū)。 （3）該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 （2）沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長,并且在全球化的范圍內(nèi)進行擴張(例如，它收購了英國的零售商ASDA) （3）沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)。正是由于沃爾瑪全方位出擊、搶占了高、低檔市場，所以沃爾瑪取代了曾經(jīng)風(fēng)靡整個美國的西爾斯，成為零售業(yè)第一品牌。只要哪座鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏廉價商店，沃爾瑪就在哪里開業(yè)。在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。其創(chuàng)始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務(wù)的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。三、沃爾瑪公司的競爭優(yōu)勢（一）、價格最便宜的承諾 沃爾市場比一般的超級市場面積略大一些，經(jīng)營的商品品種齊全，舉凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱“家庭一次購物”。 1999年 員工總數(shù)達到114萬人，成為全球最大的私有雇主。 1979年 沃爾瑪總銷售額首次突破10億
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