【正文】 固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸, 造成永久性缺陷的質(zhì)量問(wèn)題；b) 影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量問(wèn)題；c) 質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)影響較大、業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈、受到舉報(bào)、投訴、主流媒體負(fù)面報(bào)道、政府部門(mén)處罰的質(zhì)量問(wèn)題；d) 直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)50萬(wàn)元, 不滿100萬(wàn)元的質(zhì)量問(wèn)題。一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般質(zhì)量事故處理a) 施工過(guò)程中出現(xiàn)一般質(zhì)量事故,由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向分公司質(zhì)量管理部門(mén)、質(zhì)量總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)口頭速報(bào)（口頭速報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、后果、類別、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、已采取的應(yīng)急措施及擬采取的后續(xù)行動(dòng)等），并于當(dāng)日書(shū)面上報(bào)分公司質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報(bào)告后60分鐘內(nèi)向公司質(zhì)量管理部門(mén)口頭速報(bào)，當(dāng)日書(shū)面報(bào)告；公司質(zhì)量管理部門(mén)接到報(bào)告后立即上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量總監(jiān)接到報(bào)告后60分鐘內(nèi)向局質(zhì)量管理部門(mén)口頭速報(bào)，當(dāng)日書(shū)面報(bào)告；b) 局質(zhì)量管理部門(mén)接到報(bào)告后，當(dāng)日向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并由局分管領(lǐng)導(dǎo)作出批示，局質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)批示派人參加調(diào)查；c) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生二日內(nèi)組織公司和分公司總工、工程技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查；d) 調(diào)查事故發(fā)生過(guò)程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、原因后,由公司質(zhì)量管理部門(mén)提出《質(zhì)量事故通知單》；e) 《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)分公司相關(guān)部門(mén)一份、項(xiàng)目部1份、工程技術(shù)部門(mén)、公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)各1份、自存1份,報(bào)局質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)各1份；f) 公司和分公司總工組織制定專項(xiàng)處置方案，公司技術(shù)管理部門(mén)發(fā)項(xiàng)目部2份, 公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)1份、分公司自存1份, 報(bào)局技術(shù)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、總工程師、分管副總經(jīng)理各1份；g) 審批后的處置方案，由公司和分公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；h) 實(shí)施后,公司和分公司質(zhì)量管理部門(mén)組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)局工程管理部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)備案；i) 公司和分公司質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理部門(mén)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報(bào)告（包括對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)）,并經(jīng)公司審批后報(bào)局質(zhì)量管理部門(mén)備案。（2）影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積滲漏、隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故。撤銷項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他相關(guān)責(zé)任人工作職務(wù)，觸犯法律的需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。. 分項(xiàng)、分部驗(yàn)收制度. 施工過(guò)程檢驗(yàn)1）測(cè)量測(cè)量部專職測(cè)量員按業(yè)主移交的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和工程總平面圖編制專項(xiàng)方案，將坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行可靠的保護(hù)。并由工長(zhǎng)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交質(zhì)檢員核定等級(jí)，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)核查無(wú)誤后確定質(zhì)量等級(jí)。7）須經(jīng)質(zhì)檢部檢查驗(yàn)收的程序，由質(zhì)檢部驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工的工序主體：驗(yàn)槽驗(yàn)收、墊層驗(yàn)收、底板防水驗(yàn)收、底板防水保護(hù)層驗(yàn)收、鋼筋綁扎前彈線驗(yàn)收、承臺(tái)鋼筋驗(yàn)收、地梁底板筋驗(yàn)收、插筋驗(yàn)收、后澆帶模板驗(yàn)收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗(yàn)收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗(yàn)收、墻柱施。質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)，發(fā)出不合格品通知單，限期整改。. 竣工保修服務(wù)過(guò)程活動(dòng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)履行保修服務(wù)；由業(yè)主或小業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由分公司工程部門(mén)組織技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)、原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查情況，并簽發(fā)保修記錄單交原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)進(jìn)行維修，完工后由業(yè)主或小業(yè)主驗(yàn)收簽字，將保修記錄單交回公司或分公司工程部門(mén)存檔，見(jiàn)工程保修記錄單；需要編寫(xiě)糾正措施的，由分公司技術(shù)部門(mén)編寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)實(shí)施；屬業(yè)主或小業(yè)主在二次裝飾中或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，分公司工程部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)鑒定中應(yīng)提出，如需要我方施工，應(yīng)簽訂協(xié)議，合理收費(fèi)。（2）事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元。處罰金額：相關(guān)責(zé)任人500~3000元2．嚴(yán)重質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（1）基礎(chǔ)出現(xiàn)超過(guò)規(guī)范規(guī)定的不均勻沉降，建筑物傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂。. 質(zhì)量事故分類由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。，應(yīng)立即通知工長(zhǎng)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)停止施工保持現(xiàn)狀，立即按照公司的《質(zhì)量事故報(bào)告制度》上報(bào)，并填寫(xiě)《不合格報(bào)告》和《質(zhì)量事故臺(tái)賬》。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、互檢。技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。7）過(guò)程驗(yàn)收須經(jīng)總包及相關(guān)單位參與檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工的工序主體：測(cè)量放線、驗(yàn)槽驗(yàn)收、墊層驗(yàn)收、底板防水驗(yàn)收、底板防水保護(hù)層驗(yàn)收、鋼筋綁扎前彈線驗(yàn)收、承臺(tái)鋼筋驗(yàn)收、地梁底板筋驗(yàn)收、插筋驗(yàn)收、后澆帶模板驗(yàn)收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗(yàn)收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗(yàn)收、墻柱施工封的鑿毛清理驗(yàn)收、墻柱鋼筋的綁扎及驗(yàn)收、地面架體彈線及驗(yàn)收、梁板模板安裝及驗(yàn)收、梁板鋼筋綁扎驗(yàn)收、墻柱梁板模板的安裝驗(yàn)收、砌筑墻線和300檢查線的檢查驗(yàn)收、墻拉筋和構(gòu)造柱鋼筋的驗(yàn)收、砌筑墻體檢查驗(yàn)收裝修：鋼絲網(wǎng)的驗(yàn)收、墻面基層的驗(yàn)收、灰餅的驗(yàn)收、抹灰面的驗(yàn)收、外墻裝飾面的驗(yàn)收、頂棚基層驗(yàn)收、天棚裝飾層的驗(yàn)收、地面基層的驗(yàn)收、屋面（地面）防水的驗(yàn)收（須做防水的部位）、保護(hù)層的驗(yàn)收、屋面（露面）裝飾面層的驗(yàn)收、鋁合金門(mén)窗安裝的驗(yàn)收、鋁合金門(mén)窗防水的驗(yàn)收、鋁合金門(mén)窗綜合驗(yàn)收、地下室外墻基層驗(yàn)收、地下室防水驗(yàn)收、地下室防水保護(hù)層的驗(yàn)收、分層回填土的分層驗(yàn)收、外架拆除前的綜合檢查驗(yàn)收、門(mén)戶每個(gè)房間交工前的綜合檢查驗(yàn)收。4）工序檢查內(nèi)容是否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝措施、操作工藝措施、操作規(guī)程，施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及各種質(zhì)量和規(guī)定。底模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度要求構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（m）達(dá)到設(shè)計(jì)的砼立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≦2≧50﹥2, ≦8≧75﹥8≧100梁、拱、殼≦8≧75﹥8≧100懸臂構(gòu)件≧100. 三級(jí)檢查及工序交接制度第一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)工長(zhǎng)及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測(cè)定量驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）后，填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收。(6)做好物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。(6)每月按預(yù)算部門(mén)同商砼單位辦理的結(jié)算單辦理商砼驗(yàn)收和耗料。核查資料（產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告）是否齊全、有效，如有證書(shū)與貨物不符時(shí)，拒絕收貨(4)核查進(jìn)場(chǎng)紅磚、砌塊的實(shí)際尺寸，對(duì)比國(guó)標(biāo)與實(shí)際的尺寸差，以便月末成本對(duì)比時(shí)分析盈虧。(9)做好水泥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。1kg），量不足時(shí)每包按最少的那包量驗(yàn)收。, Φ20mmΦ25mm內(nèi)徑允許偏差177。具體物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收鋼筋直條捆捆點(diǎn)條，盤(pán)圓過(guò)磅,進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)班組使用，發(fā)現(xiàn)有銹蝕嚴(yán)重或尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)不合格通知監(jiān)理方見(jiàn)證退場(chǎng)。b、材料部門(mén)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)制度物資進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行道路疏通和場(chǎng)地的清掃與鋪墊，材料進(jìn)場(chǎng)后通知相關(guān)人員，承包方進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并收集核對(duì)材料的相關(guān)證件，采購(gòu)員根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)，物資部負(fù)責(zé)人和庫(kù)管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，同時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告等原始材料證明的有效性。方案一旦確定不得隨意更改，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目總工程師，由總工程師決定是否變更方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)組織能力。合格品組織施工隊(duì)限期整改，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)抓過(guò)程控制熟悉項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個(gè)分項(xiàng)施工均以樣板引路，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對(duì)性強(qiáng)具有實(shí)用性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)施工隊(duì)按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊(duì)自檢，執(zhí)行三檢制，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量達(dá)到合格后，向項(xiàng)目質(zhì)檢部申請(qǐng)最終驗(yàn)收，并參與下幾道驗(yàn)收檢查工作若項(xiàng)目質(zhì)檢部正式驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題，而項(xiàng)目工長(zhǎng)并未進(jìn)行全面自檢或及時(shí)向施工隊(duì)發(fā)整改通知單，按項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則，項(xiàng)目工長(zhǎng)將受到一定比例的處罰材料員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物資、業(yè)主提供的物資進(jìn)行貨驗(yàn)收和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房的物資均為合格品進(jìn)貨檢驗(yàn)要按照現(xiàn)行有效的國(guó)家或行業(yè)的檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。組織各級(jí)工長(zhǎng)及施工隊(duì)專職質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程中的各道工序進(jìn)行全面跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并寫(xiě)明整改要求和整改限期，對(duì)不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工長(zhǎng)，施工隊(duì)按條例進(jìn)行處罰。確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場(chǎng)地和臨建設(shè)施。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施，精心策劃，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理生 產(chǎn)經(jīng) 理是生產(chǎn)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，對(duì)本項(xiàng)目因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)不可隨意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上報(bào)技術(shù)總工等管理人員進(jìn)行商定《永泰城`御景住宅巖土工程勘察報(bào)告》《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《土方施工方案》《施工組織設(shè)計(jì)》《CFG樁施工方案》鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集要求進(jìn)行加工及施工、確保施工完成后的鋼筋合格率達(dá)95%《永泰城用戶滿意度：85%以上。用戶滿意度：85%以上。報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)率95%以上； 檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鋼筋工程達(dá)到優(yōu)良。管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%主體分部驗(yàn)收合格；鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)保資金到位率90%以上， 質(zhì)量條款的分包交底率100%管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%分包質(zhì)量管理協(xié)議簽訂率100%管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鄭偉項(xiàng) 目 綜 合 辦 公 室杜絕一般及以上質(zhì)量事故。杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收合格、完好率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%給排水、采暖、消防安裝合格率100%質(zhì)量控制資料合格率100%管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%田鵬項(xiàng) 目 工 程 部杜絕一般及以上質(zhì)量事故。進(jìn)場(chǎng)物資合格率90%以上； 檢驗(yàn)批抽檢物資合格率95%以上； 物資設(shè)備存放分類90%以上；甲供材料100%抽檢。杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)批評(píng)以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。用戶滿意度：85%以上單位工程質(zhì)量竣工交驗(yàn)合格率100%分部工程100%合格。 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解. 項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表類別13456具體目標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé) 任落 實(shí)人考核情況（%）考核結(jié)果分解單位合格要求創(chuàng)優(yōu)要求總體目標(biāo)要求杜絕一般及以上質(zhì)量事故。目 錄一、 引言 1二、 編制依據(jù) 1三、 工程概況 2四、 質(zhì)量控制的難點(diǎn)及重點(diǎn) 2五、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 3. 項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表 3. 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解及落實(shí)人 6. 質(zhì)量控制分解 7六、 組織策劃 9. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 9. 各部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 10. 選擇合格的施工隊(duì)伍 15. 加強(qiáng)對(duì)分包的控制管理 15. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 15七、 質(zhì)量管理體系 15八、 質(zhì)量管理制度 17. 以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭制度 17. 質(zhì)量例會(huì)制度 17. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)制度 18. 拆模申請(qǐng)制度 21. 三級(jí)檢查及工序交接制度 22. 質(zhì)量技術(shù)交底制度 23. 過(guò)程程序質(zhì)量控制制度 24. 質(zhì)量問(wèn)題處理、事故報(bào)告、責(zé)任追究制度 25. 分項(xiàng)、分部驗(yàn)收制度 30. 總、分包質(zhì)量管理制度 33. 技術(shù)資料管理制度 35. 質(zhì)量培訓(xùn)制度 36. 竣工檢查驗(yàn)收及移交制度 37九、 質(zhì)量控制措施 37.