氧家有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)于糾紛我們主要通過合理的利益分配制度和長(zhǎng)期有效的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)來避免發(fā)生，以公司制度的相關(guān)處理辦法來處理發(fā)生事件。并且第一月銷售的業(yè)績(jī)交給經(jīng)理或總管視察，工作證由甲方統(tǒng)一配發(fā)，工作證不得丟失，丟失補(bǔ)辦需要補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)。 1本合約有未盡之處應(yīng)甲乙雙方共同協(xié)商修訂。4人家庭 163。 不滿意你覺得需要對(duì)我們項(xiàng)目提出一些看法和建議嗎？163。一般 163。服務(wù)體系比較全面 163。過得去 163。肯定會(huì) 163。無所謂1 你對(duì)目前的一些項(xiàng)目機(jī)構(gòu)滿意嗎？163。甜蜜溫馨你認(rèn)為我們公司最重要的是什么？163。現(xiàn)在一直都在你覺得房子被設(shè)計(jì)后的效果怎么樣？163。 滿意 163。遷居于此家庭組成成員數(shù)163。 1 0、甲方同乙方正常解約時(shí)必須退還全額保證金。正常解約后將全額退還。相信在不久將會(huì)收到良好的效益。 二、懲罰： 懲罰是對(duì)出錯(cuò)的員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣一分同時(shí)罰款的辦法，（一分為十元） 對(duì)下面違紀(jì)行為一次扣14分級(jí)相應(yīng)罰款：（1） 、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者（2） 、在公司和客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者（3） 、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話者。 本公司現(xiàn)有管理者4人成員一：李美滿 職位：總經(jīng)理成員二：趙海軍 職位：副總經(jīng)理成員三： 職位：副總經(jīng)理成員四： 職位：銷售部主任公司目前招聘員工：40人，其中：經(jīng)營(yíng)部：5人工程部：10人物業(yè)部：5人銷售部：10人財(cái)務(wù)部：4人行政部：6人 對(duì)于人員的培訓(xùn)，首先對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，要鍛煉他們的組織能力，語言的總結(jié)能力，在公司里樹立一個(gè)榜樣和模子。（5）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的在線互動(dòng)在即將建成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，我們將開通用戶社區(qū)服務(wù)功能，使公司于客戶之間的交流更加便捷?？蛻粽J(rèn)為我們公司的存在是非常具有效益和作用的。 (3)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：契合社會(huì)需求的服務(wù)理念：“實(shí)踐、大膽、創(chuàng)新、貼心”的主旨，努力的服務(wù)好每一位顧客，設(shè)計(jì)出時(shí)尚與可行的設(shè)計(jì)圖。除此之外，現(xiàn)在廠家提供的有盆栽等植物，但是對(duì)于家庭地理位置小，不適合放盆栽的客戶就不能夠使用，而且盆栽也不一定能夠達(dá)到美化的效果，所以，針對(duì)性的設(shè)計(jì)可以有效地避開這些弊端，我想，這將是項(xiàng)目最受歡迎的原因之一。在我公司直接定制的花卉相對(duì)于市場(chǎng)上來說是非常便宜劃算的，而且我們是免費(fèi)送貨到家，不需要任何的郵費(fèi)之類。（2）管理上的風(fēng)險(xiǎn)，主要有師生的生命安全和學(xué)生的生命安全以及公司內(nèi)部糾紛等，對(duì)于前二者我們主要采取對(duì)他們進(jìn)行安全防范教育和“投保”的方式來解決，而對(duì)于糾紛我們主要通過合理的利益分配制度和長(zhǎng)期有效的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)來避免發(fā)生，以公司制度的相關(guān)處理辦法來處理發(fā)生事件。（3）廣告策略和促銷策略廣告本著滿足人們想看到什么，希望看到什么的原則去做，促銷的策略是：定期做些福利服務(wù)于社會(huì)。 對(duì)客戶：提供更美好，更綠色，更環(huán)保，更舒適的家居環(huán)境，讓每一位客戶體驗(yàn)到綠色家庭而設(shè)計(jì)。氧家有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一章 執(zhí)行總結(jié) 2 3 3 4 4 4 5 5 6 第二章 服務(wù)打造 8 8 8 8 第三章 市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè) 8 8 9 9 9 10 第四章 營(yíng)銷策略 10 10 10 10 10第五章 公司戰(zhàn)略與管理 11 11 11 12 13 13 14 15 17第六章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 17 17 17 17 18第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 18第八章 法律分析 18第九章 附錄 20 《員工出勤記錄表》 20 Logo 17 《合約》 18 《課外輔導(dǎo)教育調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》 19 氧家創(chuàng)業(yè)策劃書第一章 執(zhí)行總結(jié)（1）擬建企業(yè)基本情況公司名稱聯(lián) 系 人電 話傳 真Email地 址萬州區(qū)沙龍路項(xiàng)目名稱田園之家有限公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、裝修、花卉、保養(yǎng)、（2） 企業(yè)宗旨 本公司創(chuàng)立于2012年10月10日。充分利用未被占用的市場(chǎng)，利用大量的人力資源創(chuàng)造出大量的價(jià)值，提供更多的生產(chǎn)源頭以及更多的就業(yè)崗位。（2）營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)現(xiàn)在選擇的是傳統(tǒng)的廣告宣傳營(yíng)銷方式
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