【正文】 程序中的控制流，而活動(dòng)圖說明系統(tǒng)中活動(dòng)到活動(dòng)的控制流，什么活動(dòng)可以并行進(jìn)行，和任何通過流的可選路徑。Order（OrderId，CustId，AdminId，OrderDate，DerivedSubTotal，DerivedTotalAmount）最后轉(zhuǎn)化關(guān)聯(lián)類 在Order和Product之間有一關(guān)聯(lián)類LineItem，其可映像為對象關(guān)系，并用兩個(gè)類的主鍵OrderId 和ProId的組合作為他的主鍵。確定每一個(gè)類的屬性 用例中沒有提供關(guān)于屬性的所有詳細(xì)資料，因此我查看了與“訂單”用例相關(guān)文檔，并結(jié)合本系統(tǒng)的功能需求，將屬性分配到類。(2) 系統(tǒng)顯示每種餐品剩余庫存量以便管理員及時(shí)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，增加相應(yīng)餐品的供給。用例名稱：餐品管理簡要說明：后臺管理員根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對點(diǎn)餐系統(tǒng)中供應(yīng)的餐品進(jìn)行增、刪、該操作。（3）在庫存充足的條件下，點(diǎn)擊進(jìn)入目標(biāo)餐品的預(yù)訂頁面，要求顧客報(bào)送姓名、電話及住址信息，點(diǎn)擊“確認(rèn)按鈕”生成訂單，此項(xiàng)操作只針對電話訂餐接線員，如為前臺訂餐，直接在庫存充足的情況下，點(diǎn)擊“確定”按鈕生成訂單一式三聯(lián)即可。（貼現(xiàn)率為5%）成本收益分析（1） 。根據(jù)預(yù)測，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)的投資收益如下所示：1 一次性收益：無。第一部分實(shí)驗(yàn)一：制定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)驗(yàn)二：制定項(xiàng)目計(jì)劃從經(jīng)濟(jì)上分析項(xiàng)目的可行性一、 投資成本印第安漢堡餐品預(yù)定系統(tǒng)在投資成本上包括兩方面，一次性成本和續(xù)生成本。這樣，從整體上來劃分，形成從全局來進(jìn)行管理的格局。本系統(tǒng)只要花分為四個(gè)功能子系統(tǒng)：企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)庫存管理財(cái)務(wù)管理采購管理銷售管理會計(jì)賬目管理會計(jì)報(bào)表管理訂貨管理客戶管理采購配件管理供應(yīng)商管理庫存量管理庫存查詢管理圖8 系統(tǒng)功能子系統(tǒng)圖銷售管理子系統(tǒng)：對客戶數(shù)據(jù)、訂貨處理等銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)：負(fù)責(zé)各種報(bào)表和賬目的管理工作； 采購管理子系統(tǒng)：管理供應(yīng)商信息，進(jìn)行采購、收貨、驗(yàn)貨等采購業(yè)務(wù)；庫存管理子系統(tǒng)：對倉庫存貨進(jìn)行管理和監(jiān)督。第二章 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與功能分析 圖1 組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖業(yè)務(wù)聯(lián)系 組織程度銷售部會計(jì)部采購部倉庫經(jīng)理銷售活動(dòng)*財(cái)務(wù)管理*采購活動(dòng)*庫存管理*行政監(jiān)督管理* 圖2 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖第三節(jié) 業(yè)務(wù)功能一覽表經(jīng)營主管銷售主管倉庫主管采購主管財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)員倉庫采購員財(cái)務(wù)會計(jì)銷售員管理應(yīng)收款明細(xì)賬管理應(yīng)付款賬目管理會計(jì)總賬編制報(bào)表收款發(fā)出訂貨單驗(yàn)收貨物入庫接收發(fā)貨單修改庫存量管理貨物入庫出庫檢索庫存驗(yàn)證訂貨單修改訂貨單開發(fā)貨單檢查暫存訂貨單確定顧客訂貨 圖3 業(yè)務(wù)功能一覽表 第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程圖銷售歷史公司檔案存檔會計(jì)人員暫定訂單核對驗(yàn)收入庫檢查暫存訂貨單應(yīng)收款明細(xì)賬核對應(yīng)收款明細(xì)賬采購人員供應(yīng)商經(jīng)理訂貨配件匯總訂貨單填寫發(fā)貨單發(fā)貨單修改會計(jì)總賬會計(jì)總賬應(yīng)付款賬目接受并開收據(jù)修改應(yīng)收款明細(xì)賬編制報(bào)表查詢庫存量顧客銷售部門訂貨單庫存配件發(fā)貨單驗(yàn)證訂貨單確定顧客訂貨檢索庫存開發(fā)貨單并修改庫存產(chǎn)生暫定訂單登錄新客戶數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)到貨通知修改庫存量付款業(yè)務(wù)員收據(jù) 圖4 業(yè)務(wù)流程圖 第五節(jié) 數(shù)據(jù)流程圖登錄新顧客數(shù)據(jù)采購人員業(yè)務(wù)人員驗(yàn)證訂貨單產(chǎn)生暫定訂單確定顧客訂貨開發(fā)貨單修改庫存暫定訂單應(yīng)收款明細(xì)賬庫存配件顧客數(shù)據(jù)銷售歷史顧客 糾正錯(cuò)誤 不合格訂單 發(fā)訂單 合格訂單 不滿足 訂貨 檢索 滿足訂貨 有新顧客 修改 開發(fā)貨單 通知 記錄 記錄圖51 銷售過程數(shù)據(jù)流圖 供貨商銷售部門采購人員訂貨配件匯總訂貨單訂貨填寫發(fā)貨單發(fā)貨單核對驗(yàn)收入庫辦理銷售業(yè)務(wù)發(fā)貨單到貨通知庫存配件應(yīng)收款明細(xì)賬通知銷售部門顧客 確定 給采購人員發(fā)貨單 發(fā)出到貨 通知 記錄 對照暫存訂單 記錄 產(chǎn)生 開出 發(fā)貨圖52 采購過程數(shù)據(jù)流圖應(yīng)付款賬目修改會計(jì)總賬付款顧客核對應(yīng)收款明細(xì)賬接受并開收據(jù)收據(jù)修改應(yīng)收款明細(xì)賬應(yīng)收款明細(xì)賬會計(jì)人員供應(yīng)商核對應(yīng)付款賬目付款并修改應(yīng)付款賬目會計(jì)總賬編制報(bào)表會計(jì)報(bào)表銷售分析報(bào)表庫存報(bào)表經(jīng)理庫存配件查詢庫存量 給顧客收據(jù) 開出 現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)賬 無誤 給會計(jì)發(fā)貨單 無誤 修改 提供依據(jù) 提供依據(jù) 提交 編制 提交 編制 提交 編制圖53 財(cái)務(wù)過程數(shù)據(jù)流圖 銷售顧客配件采購部門供銷商經(jīng)理銷售部門庫存配件會計(jì)部門應(yīng)付款賬目應(yīng)收款明細(xì)賬報(bào)表客戶訂單公司合作合作編輯接受屬于查詢記錄屬于管理參考對應(yīng)產(chǎn)生對應(yīng)管理產(chǎn)生屬于購買供應(yīng)第六節(jié) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建模ER模型分析 1 N 1 N 1 N 1 1 1 1 1 1 N 1 1 1 1 1 N N 1 N N N 1 1 N N 1 N N M M N N 1 1 N圖61 ER圖圖62 ER圖第七節(jié) 系統(tǒng)U/C矩陣分析功能數(shù)據(jù)類 顧客數(shù)據(jù)發(fā)貨單應(yīng)收款賬目銷售歷史暫存訂單公司訂單到貨通知應(yīng)付款賬目收付單據(jù)會計(jì)總賬報(bào)表庫存銷售管理客戶管理CU銷售配件UCUUU記錄業(yè)務(wù)CC采購管理記錄缺貨UC