【正文】 層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。6 編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。5開展工期競賽1 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。3 項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。3 加強對設(shè)計的配合工作。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理?？梢灶A(yù)見在此施工階段工程所遇到的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險因素主要有：2012年的冬、雨季、2013年春節(jié)等節(jié)假日、農(nóng)忙、夜間施工、勞動力投入、機械設(shè)備投入以及如何組織施工等。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。4 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。 深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保障措施表序號措施內(nèi)容1深化設(shè)計提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機電安裝專業(yè)深化設(shè)計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計做細(xì)致。為確保本工程2013年12月23日竣工交付使用的總工期目標(biāo)，制定如下工期保障措施：1 。調(diào)試所使用的測試儀器設(shè)備先進(jìn)且應(yīng)性能穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應(yīng)能滿足檢測的要求，并應(yīng)符合國家有關(guān)計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。2 及時進(jìn)行供配電系統(tǒng)的檢測調(diào)試及送電工作。3 與相關(guān)方配合、協(xié)調(diào)的管理措施在工程調(diào)試階段，須與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計單位、第三方檢測單位、相關(guān)政府職能部門等作好相應(yīng)的配合協(xié)調(diào)工作，與其配合、。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。8裝修工程調(diào)試時因有大量的設(shè)備、部件安裝在裝修吊頂內(nèi)，調(diào)試階段裝飾工程已施工完成，調(diào)試時會對裝修成品造成一定的影響。2 各專業(yè)調(diào)試之間協(xié)調(diào)的工期保證措施。輔助工種由參與工程建設(shè)的作業(yè)班組長和技術(shù)水平高超的施工人員組成，人員配備充足。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進(jìn)度。5 施工組織的保障措施在工序安排上，因有充足的施工工作面，結(jié)構(gòu)按照平面設(shè)計劃分施工段，組織1個土建施工隊伍，按層進(jìn)行流水施工，確保結(jié)構(gòu)工期順利實現(xiàn)。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。2 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3經(jīng)濟(jì)補償嚴(yán)格按照國家勞動法對將在春節(jié)等節(jié)假日期間加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；5用工優(yōu)先對在節(jié)假日、農(nóng)忙緊張期間服從公司安排，正常施工表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊伍，在公司合格分包商考評中給予好的評價，在今后的施工中予以重點考慮合作；2 雨期施工保障措施雨季來臨后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排受雨季天氣施工影響的施工內(nèi)容，： 雨期施工保障措施表序號措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。2 積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。13后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。11協(xié)調(diào)管理1 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。7交叉施工管理1 主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、外立面裝修等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。2計劃編制1 總承包依據(jù)合同總工期編制相應(yīng)進(jìn)度計劃；2 空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3 總進(jìn)度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4 分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。5進(jìn)度計劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。2進(jìn)度計劃審批為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。4專題例會制度1 項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。2分包模式1 選擇合理的分包模式。 階段性工期管理目標(biāo)。8工程竣工聯(lián)合調(diào)試竣工驗收，計劃于2013年11月30日開始，2013年12月1