新起航創(chuàng)業(yè)策劃書(存儲版)
【正文】 資高、輕松，而且能有更多的鍛煉空間，所以大多數(shù)大學生愿意從事家教方面的工作，因而我們的教師資源完全夠用。B. 期望決定需求：目前，家長在教育方面給予孩子的期望值越來越高，在投資方面，“為了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我們家的前途”這種汲汲的渴求心態(tài)，更使得教育行業(yè)有別于其它行業(yè)。 校園招聘由于青海大學有能力且有意愿帶家教的學生比較多，所以會員的招聘會比較容易。 財務風險及對策 財產(chǎn)風險公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 潛在競爭對手由于校園內(nèi)教師資源豐富，市場大，難免會有其他學生也發(fā)現(xiàn)這個市場并挖掘出這個市場，這些有想法，有激情，有能力的同學將成為我們最大的潛在威脅；同時學校內(nèi)不斷有學生成立新型輔導班進行教師招聘，其也會成為我們的競爭對手。4. 大學生課余時間相對較多，想干家教兼職的也有很多，但是能夠找到的人并不多，我們正好可以滿足他們的需求。 財務分析 投資預算表序號項目數(shù)量單價合計1宣傳單（彩頁）10000張（前期）1000元2教材20本20元400元3名片1000張200元4膠水2箱（前期）100元200元5辦公用品20件5元100元6座機1部100元100元7辦公室1間5000元（一年）8總計7000元 成本計算前期總投資為10000元，消耗資金7000元，剩下流動資金3000元。創(chuàng)業(yè)設計大賽報名表參賽組名新起航家教中心系別化工機械系負責人姓名王升華宿舍7304電話18997195370項目簡介：“新起航家教中心”是一家以為企業(yè)提供在高校校園內(nèi)的家教廣告發(fā)布為主（如由我公司投資在高校建立宣傳欄，用于學校家教宣傳工作，同時也可由我公司派遣人員為客戶家教），集代理、咨詢一體的綜合性高校家教中介公司。資本運營策略：最有效地利用資本，使之產(chǎn)生最大的效益。機會：隨著科技富國這一理念的推廣，越來越多的人認識到學習的重要性，在這個“學歷決定門檻，能力決定高度”的社會，沒有足夠?qū)W歷的人將寸步難行，導致家長都把工作重心投入到孩子的學習上面，當家長憂心于學生成績的時候，家教市場將得到進一步的開發(fā)，所以我們這個創(chuàng)業(yè)團隊也將取得進一步發(fā)展的機會。3. 本公司收費比市區(qū)培訓學校和專業(yè)老師都要低，而且我們的會員更具有親和力，學生學習起來將更有效率，適合更廣大的家庭。 對策加強我們提供的教師的質(zhì)量，盡量能讓每一個孩子的成績都有所提高，打出我們的品牌，這樣就能讓家長幫忙給我們介紹客戶，從而擴大業(yè)務量。各公司肯定都會采取各種方法和策略打擊對手，因而引起市場的混亂，增加風險。 市場開拓 目標市場市場一：西寧市的各個小區(qū)，一般多數(shù)學生都是居住在小區(qū)里，而且小區(qū)的學生周末都沒什么事情做，有充足的時間進行家教，同時小區(qū)居民一般都是中高等消費水平，完全有能力承受學
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