【正文】 方式退出雖然是痛苦的，但這卻是避免更大損失的權(quán)宜之計(jì)。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。 十、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。 以雙方協(xié)商解決為基本辦法。 二十一、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。36。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。 二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等； 貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目； 有關(guān)方違約的證據(jù)材料； 其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 十五、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。 八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。 公司管理制度合同的履行 四、合同依法成立，既具有法律約束力。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。 員工守則 一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 創(chuàng)業(yè)中高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存，部分或完全的失敗在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)是很普遍的。規(guī)避策略與風(fēng)險(xiǎn)投資方簽訂協(xié)議時(shí)，詳細(xì)規(guī)定退出時(shí)間、方式，及雙方的權(quán)力和義務(wù)；充分做好雙方的溝通。企業(yè)一方面要保持較高的把資金流動(dòng)性以應(yīng)付不合理的資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面要追求更高的投資效益以補(bǔ)償高額的籌資成本。企業(yè)的資金活動(dòng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。作為資金使用者和項(xiàng)目的具體實(shí)施者，我們會(huì)盡自己努力保證投資方的利益?，F(xiàn)將我們考慮到的一些財(cái)務(wù)方面的改進(jìn)列舉如下：我們的資產(chǎn)負(fù)債比率比較低，在公司經(jīng)營(yíng)初期，較低的資產(chǎn)負(fù)債比可以減少公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)，但在經(jīng)營(yíng)幾年后，尤其是公司的投資收益率高于負(fù)債的利息率時(shí)，我們應(yīng)考慮引入更多的負(fù)債，充分利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)提高公司的收益水平。70元/個(gè)70經(jīng)營(yíng)許可證11,000元/個(gè)1,000注冊(cè)商標(biāo)11,800元/個(gè)1,800總計(jì)　　8,1702)固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目規(guī)格數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)辦公電腦組裝液晶2臺(tái)30006000室內(nèi)裝修吧臺(tái)　25001000室內(nèi)裝潢及室內(nèi)陳設(shè)(沙發(fā)、桌椅、書(shū)柜等)　　　250000柜式空調(diào)2匹6臺(tái)300024000視頻系統(tǒng)29英寸高清彩電4臺(tái)20008000音頻系統(tǒng)　　　3500專用營(yíng)業(yè)設(shè)備(冰柜、電磁爐、刨冰機(jī)等）詳見(jiàn)附　　15000其他營(yíng)業(yè)設(shè)備（餐具、保潔、娛樂(lè)用品、店員服裝) 　　　6000總計(jì)　　　313500附:專用營(yíng)業(yè)設(shè)備的規(guī)格、容量品名 規(guī)格 容量（KW） 制冰機(jī) KD—700 1．1 刨冰機(jī) SYI—168 0．18 果汁機(jī)（兩缸） FD—102 果汁機(jī)（四缸） FD—084 爆米花機(jī) CPM—6 電磁爐 電熱開(kāi)水器 3 凈水器+消毒器 2004型 海爾冰柜 1055*555*895 合計(jì)價(jià)格：15000元3)其它項(xiàng)目金額(元)設(shè)立網(wǎng)站1500總計(jì)15004)預(yù)付及待攤費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)付時(shí)間金額（元）房租一年600000水電暖費(fèi)一年60000上網(wǎng)費(fèi)一年12000營(yíng)銷費(fèi)用半年15000總計(jì)　6870005)初始營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目金額(元)初始投入（原材料、舊書(shū)等）25000第一期資金投入總計(jì) 882150元 27 好心情 悠悠造 基于公司營(yíng)業(yè)特點(diǎn)，參考同行業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目及比例，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，我們分析了可能會(huì)有的費(fèi)用開(kāi)支，列出費(fèi)用明細(xì)表，根據(jù)費(fèi)用明細(xì)表上所列科目，通過(guò)網(wǎng)上查詢、中介詢問(wèn)、親身走訪市場(chǎng)，獲得了較準(zhǔn)確的一手二手的數(shù)據(jù)，綜合質(zhì)量因素及運(yùn)輸成本，選擇了我們認(rèn)為比較合理的價(jià)格填入下表。2．在可供股東分配的利潤(rùn)中： 任意盈余公積：每年提取10％； 股利分配：前兩年不分派股利,從第三年起提取凈利潤(rùn)的10％，用于股利分配。此外，以及店內(nèi)電話問(wèn)訊工作。公司成立初期主要以單店經(jīng)營(yíng)為主，其具體人力資源分配情況如下：前臺(tái)服務(wù)員：負(fù)責(zé)店內(nèi)顧客的直接服務(wù)工作。主要職責(zé)：在公司發(fā)展壯大的后期一些新產(chǎn)品的推出?？偨?jīng)理：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。本公司短期內(nèi)主要目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)，在東莞西平二路附近展開(kāi)首家單店，試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。具體方案如下：廣告創(chuàng)意主題：以放松、休閑、快樂(lè)為主要的廣告主題。本公司的產(chǎn)品是即時(shí)生產(chǎn)，店內(nèi)銷售，不予外銷，需與消費(fèi)群體進(jìn)行直接溝通，明確采用直接銷售渠道，即我們的服務(wù)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中不經(jīng)過(guò)任何中間商的渠道。產(chǎn)品差異化策略能避免服務(wù)市場(chǎng)上服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化的消費(fèi)者產(chǎn)生厭倦的情況，還可以減少產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品可以開(kāi)創(chuàng)出獨(dú)特的發(fā)展道路。所以，我們力爭(zhēng)在進(jìn)入市場(chǎng)前，通過(guò)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、成本等方面的分析，達(dá)到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合理的定價(jià)。在實(shí)現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)后，我們會(huì)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、重新確立消費(fèi)群，并基于當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、經(jīng)濟(jì)狀況等情況綜合考慮，統(tǒng)一原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸配送商，以大幅削減成本。營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)：市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員通過(guò)隨意或條件觀察、非正式或正式調(diào)查、裁決貿(mào)易展覽會(huì)等方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)情況，如競(jìng)爭(zhēng)者的職工人數(shù)、供應(yīng)商、運(yùn)輸代理商等。這樣就照顧了不同經(jīng)濟(jì)狀況的顧客，并適應(yīng)了不同需求，使會(huì)議、休閑、暢飲等不同需求的顧客各得其樂(lè)。相對(duì)于其它休閑聚會(huì)場(chǎng)所，我們公司的各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)店將實(shí)現(xiàn)地區(qū)內(nèi)的原料統(tǒng)一采購(gòu)、配置，發(fā)揮公司內(nèi)部采購(gòu)物流系統(tǒng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)?！坝朴乒取睘?4小時(shí)營(yíng)業(yè)、主營(yíng)休閑的餐飲服務(wù)店?？梢钥吹剑S著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)娛樂(lè)休閑空間的需要不斷上升，這一類服務(wù)行業(yè)將越來(lái)越普及和流行。4．本店將購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的設(shè)備及原料，為消費(fèi)者提供可口的飲品、零食、點(diǎn)心等，口味齊全，滿足廣大消費(fèi)者的不同喜好。本公司將主要的消費(fèi)群體定位在忙碌的上班族、對(duì)生活有高質(zhì)量要求的年輕人以及喜歡休閑聊天的人群。作為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求生存空間的商家，YOUYOU公司不僅致力于最大程度地滿足消費(fèi)者需求，更要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，不斷謀求自身發(fā)展，創(chuàng)立優(yōu)秀品牌，追求利潤(rùn)最大化。經(jīng)營(yíng)前五年，公司的銷售增長(zhǎng)率依次為20%，%，%，%，%，%，有較高的盈利能力；流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、有較強(qiáng)的償債能力；，對(duì)資金的使用很有效率。 公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略公司名稱：YOUYOU服務(wù)發(fā)展有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司宗旨：”我們的服務(wù)只為您的生活”公司目標(biāo)：打造休閑、娛樂(lè)、放松、交友第一平臺(tái) 公司短期內(nèi)主要目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)，商業(yè)密集區(qū)內(nèi)部進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)?！坝朴乒取敝粸樯? 悠悠谷只為生活有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)截至2011年，%忙碌和快節(jié)奏的生活使越來(lái)越多的人們感到生活的壓力，他們渴望有一個(gè)安靜的地方，渴望一個(gè)與朋友暢聊的場(chǎng)所，一個(gè)極富特色的休閑交友平臺(tái)。在拓展規(guī)模、擴(kuò)大影響的同時(shí)，推出各種增值服務(wù)，如廣告代理、紀(jì)念品發(fā)行、雜志出版、業(yè)務(wù)中介等，實(shí)現(xiàn)公司整體效益的最大化。 公司財(cái)務(wù)在公司發(fā)展前期，我們將集中資金和人力做好直營(yíng)店的營(yíng)運(yùn)工作，在五年內(nèi)，凈現(xiàn)值為831351元，%。公司將打造一個(gè)自由交流、飽含休閑氣息、富有人性關(guān)懷的場(chǎng)所。3．市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)，即本公司所面臨并定位的目標(biāo)消費(fèi)群體。3．空間創(chuàng)新：本場(chǎng)所較為開(kāi)放，適于打牌、聊天、交友、娛樂(lè)，并且較為獨(dú)立，適于看書(shū)、自習(xí)、開(kāi)會(huì)，不受其他人影響，以適應(yīng)不同的愛(ài)好和需求。目前，在很多大中城市，以提供休閑娛樂(lè)空間為主的各種場(chǎng)所也應(yīng)運(yùn)而生，知名的有避風(fēng)塘連鎖經(jīng)營(yíng)店，以其24小時(shí)營(yíng)業(yè)，18元無(wú)限暢飲，同時(shí)配有無(wú)限上網(wǎng)，棋牌類游戲，免費(fèi)雜志閱覽等周邊服務(wù)項(xiàng)目吸引了一大批追逐時(shí)尚休閑娛樂(lè)的消費(fèi)者，僅用了6年時(shí)間就在全國(guó)開(kāi)設(shè)了近200家連鎖店。因此面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)者是休閑茶樓、KTV及其他形式的休閑場(chǎng)所。所需原材料為食品飲料加工業(yè)的大眾化原料，其價(jià)格原本就很低廉，加之生產(chǎn)時(shí)的大批量采購(gòu)，供應(yīng)商方面很難形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。l 自助方案，顧客可以花十六元即可在自助專區(qū)享受無(wú)限暢飲服務(wù)，并有瓜子、爆米花等贈(zèng)送，無(wú)時(shí)間限制。營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)：公司安排營(yíng)銷部門人員或委托專門的市場(chǎng)調(diào)研公司，系統(tǒng)地客觀地識(shí)別、收集、分析和傳遞有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各方面的信息，如市場(chǎng)需求潛力、同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。企業(yè)生產(chǎn)成本和營(yíng)銷成本會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及經(jīng)驗(yàn)的積累而下降。作為新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，在營(yíng)銷成本和消費(fèi)者教育上會(huì)花費(fèi)較多，而且一旦成功之后，就有可能出現(xiàn)模仿者，會(huì)直接影響到市場(chǎng)份額。對(duì)于服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品差異化，就是服務(wù)的差異化，服務(wù)的差異化就是要實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶的差異化和服務(wù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的差異化，服務(wù)企業(yè)自己的細(xì)分市場(chǎng)和服務(wù)產(chǎn)品的定位是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，品牌是公司一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)精美的設(shè)計(jì)、 統(tǒng)一而全面的宣傳品牌，可以提高“悠悠谷”企業(yè)品牌知名度。內(nèi)容以介紹公司及服務(wù)的相關(guān)情況為主。（12年）：進(jìn)入市場(chǎng)，扎穩(wěn)腳跟，形成影響力。職權(quán)主要有：審核和批準(zhǔn)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策和確定經(jīng)營(yíng)方針；任免公司的總經(jīng)理等一切高級(jí)職員；決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制定公司的股利分配方案和年度工作報(bào)告。產(chǎn)品研發(fā)部： 一個(gè)專注公司一系列產(chǎn)品研發(fā)的部門。有效受理客戶建議和投訴，同時(shí)也要對(duì)所有客戶資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。主要為租賃休閑交流場(chǎng)所的顧客的要求提供幫助，對(duì)顧客的咨詢給予解答，維持場(chǎng)所秩序。折舊方法： 對(duì)固定資產(chǎn)的折舊,我們采用直線折舊法,殘值率定為10%,詳見(jiàn)下表:固定資產(chǎn)購(gòu)置成本(年)折舊年限(年)平均年折舊額室內(nèi)裝修25,000536,000空調(diào)、視頻系統(tǒng)70,000106,300沙發(fā)、桌椅、書(shū)柜20,00053,600專用營(yíng)業(yè)設(shè)備(冰柜、電磁爐、刨冰機(jī)等）8,00051,440其他營(yíng)業(yè)設(shè)備（餐具、廚具、保潔、娛樂(lè)用品) 8,00023,600總計(jì)316,000　52,740利潤(rùn)分配：1. 法定盈余公積：按稅后利潤(rùn)的10％提取。300衛(wèi)生許可證１ 我們根據(jù)預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表所反映的情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況推斷，預(yù)測(cè)了2013年第一月月報(bào)、第一季季報(bào)、第一次半年報(bào)以及2013年到2017年的年報(bào)中現(xiàn)金流量表的情況，如下表所示：現(xiàn) 金 流 量 表項(xiàng) 目行次2013年2014年2015年2016年2017年　　第一月報(bào)第一季報(bào)半年報(bào)年報(bào)一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：