新華書店集團的信息化規(guī)劃方案(存儲版)
【正文】 持管理/業(yè)務的信息系統(tǒng)各個功能模塊描述，明確未來的信息系統(tǒng)是如何支撐未來管理業(yè)務運作的；功能模塊描述需要深入到管理和業(yè)務的細節(jié)；圖3 集團未來的信息化藍圖當前信息系統(tǒng)的遷移計劃：規(guī)劃還確定對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的取舍，根據(jù)對集團現(xiàn)有應用系統(tǒng)的診斷分析，保留目前門店使用的POS系統(tǒng)，以及現(xiàn)有的硬件基礎設施，對其他信息系統(tǒng)進行替代。 當務之急是充實集團信息中心的實力，選拔既懂信息化建設規(guī)律又懂管理的復合型人才。集團自身進行的信息化建設，通常以問題作為信息戶建設的出發(fā)點而不是以發(fā)展戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以各個公司的信息化建設需要而不是從集團的信息化發(fā)展的需要來考慮，對于信息化需求分析只見樹木不見森林，往往信息系統(tǒng)剛剛建設完成就落伍了。14 / 14。通過對集團戰(zhàn)略、集團管理和業(yè)務的分析，明確了集團進行信息化建設的目標，形成了信息化建設的目標體系，為集團的信息化建設指明了方向。目前集團的信息中心力量非常薄弱，不能有效執(zhí)行集團信息中心作為信息化管理部門的職責，其余的信息人員在各個分子公司分布不均勻，導致各個分子公司信息化水平參此不齊。各個建設項目的資源需求：信息系統(tǒng)建設的資源需求主要包含三方面：時間、人力資源和資金需求。在匯總各個部分的信息化需求時，還需要明確未來不同信息系統(tǒng)之間的集成方式。管理/業(yè)務藍圖：根據(jù)集團未來管理模式下和業(yè)務發(fā)展目標，描繪未來管理和業(yè)務藍圖； 明確主要管理功能和業(yè)務環(huán)節(jié)，相互之間的邏輯關系；此外，集團還需要加強進行辦公自動化建設，提高管理效率和知識共享；加強商務智能建設，實現(xiàn)對集團的決策支持。集團發(fā)展戰(zhàn)略是對未來業(yè)務發(fā)展和管理變革做出的總的規(guī)劃，因此IT規(guī)劃必須以集團的總體戰(zhàn)略為依據(jù)，并作為集團發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。 下面結合S新華書店集團的信息化規(guī)劃介紹如何制定企業(yè)的IT規(guī)劃，以及IT規(guī)劃對企業(yè)的價值所在。在內(nèi)容上，信息化規(guī)劃圍繞藍圖展開，即以藍圖為核心，闡明為什么、是什么和怎么做，即為什么要建設藍圖確定的信息系統(tǒng)，藍圖確定的各個信息系統(tǒng)內(nèi)容是什么，藍圖確定的信息系統(tǒng)如何建設。信息化規(guī)劃
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