新華書店集團(tuán)的信息化規(guī)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 持管理/業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)各個(gè)功能模塊描述，明確未來(lái)的信息系統(tǒng)是如何支撐未來(lái)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作的；功能模塊描述需要深入到管理和業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)；圖3 集團(tuán)未來(lái)的信息化藍(lán)圖當(dāng)前信息系統(tǒng)的遷移計(jì)劃：規(guī)劃還確定對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的取舍，根據(jù)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的診斷分析，保留目前門店使用的POS系統(tǒng)，以及現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)其他信息系統(tǒng)進(jìn)行替代。 當(dāng)務(wù)之急是充實(shí)集團(tuán)信息中心的實(shí)力，選拔既懂信息化建設(shè)規(guī)律又懂管理的復(fù)合型人才。集團(tuán)自身進(jìn)行的信息化建設(shè)，通常以問題作為信息戶建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)而不是以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以各個(gè)公司的信息化建設(shè)需要而不是從集團(tuán)的信息化發(fā)展的需要來(lái)考慮，對(duì)于信息化需求分析只見樹木不見森林，往往信息系統(tǒng)剛剛建設(shè)完成就落伍了。14 / 14。通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)的分析，明確了集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的目標(biāo)，形成了信息化建設(shè)的目標(biāo)體系，為集團(tuán)的信息化建設(shè)指明了方向。目前集團(tuán)的信息中心力量非常薄弱，不能有效執(zhí)行集團(tuán)信息中心作為信息化管理部門的職責(zé)，其余的信息人員在各個(gè)分子公司分布不均勻，導(dǎo)致各個(gè)分子公司信息化水平參此不齊。各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資源需求：信息系統(tǒng)建設(shè)的資源需求主要包含三方面：時(shí)間、人力資源和資金需求。在匯總各個(gè)部分的信息化需求時(shí)，還需要明確未來(lái)不同信息系統(tǒng)之間的集成方式。管理/業(yè)務(wù)藍(lán)圖：根據(jù)集團(tuán)未來(lái)管理模式下和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，描繪未來(lái)管理和業(yè)務(wù)藍(lán)圖； 明確主要管理功能和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相互之間的邏輯關(guān)系；此外，集團(tuán)還需要加強(qiáng)進(jìn)行辦公自動(dòng)化建設(shè)，提高管理效率和知識(shí)共享；加強(qiáng)商務(wù)智能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的決策支持。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革做出的總的規(guī)劃，因此IT規(guī)劃必須以集團(tuán)的總體戰(zhàn)略為依據(jù)，并作為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。 下面結(jié)合S新華書店集團(tuán)的信息化規(guī)劃介紹如何制定企業(yè)的IT規(guī)劃，以及IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在。在內(nèi)容上，信息化規(guī)劃圍繞藍(lán)圖展開，即以藍(lán)圖為核心，闡明為什么、是什么和怎么做，即為什么要建設(shè)藍(lán)圖確定的信息系統(tǒng)，藍(lán)圖確定的各個(gè)信息系統(tǒng)內(nèi)容是什么，藍(lán)圖確定的信息系統(tǒng)如何建設(shè)。信息化規(guī)劃
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1