新華書店集團的信息化規(guī)劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 系；集團目前信息化部門的職能以及IT人力資源分布不均衡，需要重新配置集團的IT人力資源，并明確集團以及分子公司信息部門的信息化職能。圖1 集團信息化戰(zhàn)略分析IT規(guī)劃首先對集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并按照圖1中所示的分析層次逐漸細分擴展，直至最后分析到每個公司不同的業(yè)務(wù)模式。信息化需求分析在明確了集團戰(zhàn)略、集團對分子公司的管控以及各個分子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，明確了各個層次的信息化建設(shè)目標之后，需要對集團未來需要建設(shè)的信息系統(tǒng)進行分析。 未來的管理模式/業(yè)務(wù)發(fā)展：針對集團的管理，主要探討在集團的戰(zhàn)略目標指引下，集團未來的管理模式，主要包括集團未來的財務(wù)管理模式和人力資源管理模式；在未來的管理模式下，集團以及分子公司的權(quán)力和義務(wù)。未來信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：未來的信息系統(tǒng)需要支持未來管理/業(yè)務(wù)的運作，管理和業(yè)務(wù)藍圖主要環(huán)節(jié)確定了未來信息系統(tǒng)的主要功能模塊；它涵蓋了集團管理以及業(yè)務(wù)各個方面的信息化需求，并包含了不同信息系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系。報告建議盡量采用集成的應(yīng)用系統(tǒng)，如成熟的ERP能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的集成，針對不同應(yīng)用系統(tǒng)的集成盡量采用專用集成工具集成，針對集團特殊的業(yè)務(wù)需要，采取自主開發(fā)的方式實現(xiàn)集成。集團信息化實施計劃信息化的實施計劃是在解決了為什么以及是什么之后，解決怎么做的問題。其中時間是信息化項目建設(shè)開始到上線運行的時間；人力資源包含實施人員和維護人員；資金需求指購買信息系統(tǒng)以及實施信息系統(tǒng)的資金，按照常見的信息系統(tǒng)計價方式估計。 信息化管理是集團管理的重要內(nèi)容，為加強集團未來的信息化建設(shè)，集團需要加強信息化管理。信息化規(guī)劃對客戶的價值通過信息化規(guī)劃報告的制定，糾正了客戶對信息化建設(shè)的錯誤認識，樹理了信息化建設(shè)的正確思路。信息化規(guī)劃站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，根據(jù)集團未來的戰(zhàn)略目標制定集團未來的信息化應(yīng)用藍圖和實施計劃，其根本出發(fā)點是集團價值最大化，因此能夠就集團的信息化建設(shè)在各個分子公司之間達成共識，減少了各個分子公司在信息化建設(shè)中的沖突，降低了信息化推進的阻力，能夠加快信息化建設(shè)進程，降低成本
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