【正文】 接要求，大體積砼澆筑，C40以上砼的級(jí)配等。結(jié)構(gòu)混凝土澆注；進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)：2．1 審批工作程序：（1）閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。（5）動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（7）月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專業(yè)工程師。（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計(jì)量。l 主要工程細(xì)目進(jìn)度。月報(bào)內(nèi)容，一般包括：本月份工程施工計(jì)劃與完成情況，工程質(zhì)量情況，投資控制及其完成情況。十一、監(jiān)理設(shè)施：1．電腦1臺(tái)（滿足自動(dòng)化管理），打印機(jī)1部3．辦公桌椅2張，長(zhǎng)條椅2張，檔案柜1個(gè)4．水準(zhǔn)儀1臺(tái)，經(jīng)緯儀1臺(tái)，30米鋼卷尺1把，30米皮尺1把，卷尺6把THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改。每月由總監(jiān)召集各專業(yè)工程師開會(huì)，收集1個(gè)月以來監(jiān)理工作情況及其成效。4．2 監(jiān)理月報(bào) 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡(jiǎn)單。3．3 計(jì)量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。2．工程付款流程： 施工單位提出付款申請(qǐng) 申 報(bào) 否建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報(bào)告（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 否 報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商 磋商 同意 可施工單位實(shí)施（六）設(shè)計(jì)單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查會(huì)簽 否 磋商 可通知施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費(fèi)用及工期的增減 下通知書 批準(zhǔn)施工承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更 （七）竣工驗(yàn)收流程圖：施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量 可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 申 報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段 可九、監(jiān)理工作方法及措施：質(zhì)量控制方面的基本方法：一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（9）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》報(bào)送建設(shè)單位。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位 。工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合總監(jiān)代表，按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測(cè)量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。督促承包商做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，做好工程材料和成品、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)和取樣送檢工作，及時(shí)審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)規(guī)范作出確認(rèn)。（2）熟悉合同條款，施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單，經(jīng)常深入工地，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面控制對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出處理意見，必要時(shí)建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。包括路基、路面、人行道及附屬工程等。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。1組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中