商業(yè)街租金和消費者導向的計劃(存儲版)
【正文】 有外貿(mào)進出口權的代理商。被招商企業(yè)不得擅自更換信息 員。 ２．被招商企業(yè)進銷均納入商場商店進銷賬目。 ２、必須以物美價廉為宗旨，經(jīng)商場物價審批定價，明碼標價，才可出售被招商廠家商品。 ８、上崗信息員要統(tǒng)一著裝，佩載胸卡，嚴禁佩戴實習生或其他胸卡，一經(jīng)查出要追究其所在商店商場經(jīng)理的 責任，并給予罰款處理，信息員立即下崗。 (一)招商談判的特點 、多樣性和復雜性 2．談判條件的原則性與靈活性 判的基本目標。 招商談判的準備 所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括： (一)招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)招商的基本宣傳資料，關系到 企業(yè)的形象 (二)準備談判的依據(jù) (三)組成談判小組 36 / 36。因此招商目標的選擇要根 據(jù)市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素： (一)項目自身的市場定位； (二)項目所在地的消費狀況； (三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況； (四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略； 招商談判原則的確定 招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。 ６、市場經(jīng)營部在對被招商企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、商品質(zhì)量、銷售情況、服務規(guī)范、物價計量進行檢查 中，對銷售不佳，以次充好、坑騙顧客、損害消費者權益的，有權作出撤換或終止協(xié)議的決定。 ７．被招商企業(yè)在商場商店周轉(zhuǎn)倉庫儲存商品的，必須按財務部門制定的有關費用標準繳納倉儲保管費用。 ９、對不按照招商審批程序辦理，擅自進店銷售的企業(yè)，要追究商場商店主管經(jīng)理的責任，并給予一定的經(jīng)濟 處罰，責令其廠家立即撤出。 ４、勞動人事部根據(jù)經(jīng)營部的審批表（第二聯(lián)）及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。被招商企業(yè)要認真遵守商場各項管理制度，積極配合商場開展各種促銷活 動，努力完成銷售計劃。 ４、安全保衛(wèi)負責對商場信息員驗證（身份證、工作證、健康證、暫住證）工作，并將審核情況登記入冊，與 被招商企業(yè)簽訂安全責任書，負責定期或不定期會同有關部室，以被招商企業(yè)進行安全檢查，特別是防火、防盜、 防汛檢查。 下面的資料將幫助解釋許多有關招商作業(yè)的重點，在很多方面而言，租賃招商是自發(fā)性直覺的反映，且就像是 軼聞趣事一般，其規(guī)則常常不是片斷而枯燥的，而且成功的捷徑常隨著不同的購物中心而有所不同。這是開業(yè)前最重要的工作，也是能否順利實現(xiàn)前期設計目標的關鍵工作。鑒于以上條件，市場宣傳人員，宜在高中以上畢業(yè)生和企業(yè)優(yōu)秀職工中招聘選擇。 送貨服務要講究方式、方法，要根據(jù)店鋪的規(guī)模和銷售能力而定。 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 店鋪是流通領域的基本單位，是聯(lián)系商企之間關系的紐帶，是聯(lián)系顧客的橋梁。 在招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、 說服、培訓工作，因此工作內(nèi)容非常細瑣，在實際的過程中常常 會遇到一些具體問題，對這些問題的良好解決將使招商工作更完 美。一般來說，招商企業(yè)應分為三步 走。想要吸引“應招者”的加盟， 有效的溝通顯得非常重要。同時，通過培訓可以團 結隊伍、鼓舞士氣，這些無疑對于企業(yè)也是受益良深。因為極大程度上動用了代理商或經(jīng)銷商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。 隨著商業(yè)街的發(fā)展，服務性、娛樂性的項目比重不斷上升，甚至超過了普通商品店，招商管理也稱之為微觀經(jīng)營主題的選擇。招商企業(yè)要根據(jù)項目擬引進的商家情況，選擇恰當?shù)恼猩糖馈４送?，如有與捷運站或高速鐵路站聯(lián)合開發(fā)的環(huán)境條件也是屬于這一類。若商業(yè)街招商能達到各個商店具有強的集客力，商圈內(nèi)客層、人潮易于掌握則采行的成功機會較高。 商業(yè)街物業(yè)招商方式渠道確定 2004921 對于商業(yè)街項目來講，將國際知名零售商請進來有利于整個項目的招商，通常國際招商咨詢機構更了解國際知名零售商的需求，所以委托國際專業(yè)咨詢機構進行商業(yè)房地產(chǎn)項目的前期招商更能有效促進項目的進展 招商渠道主要分為境內(nèi)和境外兩種形式，尤以境外招商最為復雜，境外招商不同于在境內(nèi)舉辦的各種招商活動，它是一種跨 國界、跨經(jīng)濟形態(tài)、跨文化的傳播和溝通，涉及政治、經(jīng)濟、文化領域，前往國家和地區(qū)的對外投資法律、語言環(huán)境、風俗習慣乃至宗教信仰都將對舉辦招商活動產(chǎn)生直接的影響。這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運營的管理能否成功。）的特點，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人 力。 培訓的過程實際上是對整體招商的預演和虛擬運營，對于實際的招商工作實施意義重大。在這一過程 中，主要目的是吸引好的“應招者”加入到企業(yè)的體系中來，共同把產(chǎn)品推向市場。 值得說明的是，在整個招商過程中對“應招者”心理的把握常常影響簽約率。因此，“人和”才能保證卓有成效的解決招商中的 一些實際問題。企業(yè)幫助加盟商解決問題，也就是
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