【正文】 供貨商物料品質(zhì)的管理技巧；供貨商物料品質(zhì)管制實施手法；供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧；建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系。督促物料到位倉儲管理優(yōu)化與配送管理：以物流運(yùn)作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化，倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化；建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系。 設(shè)計開發(fā)、工程管理方面： 激烈的市場競爭和多變的客戶需求對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力提出了挑戰(zhàn)：怎樣快速的提供新產(chǎn)品，怎樣使新產(chǎn)品更受市場歡迎，怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量，怎樣降低產(chǎn)品成本，怎樣不斷推出性價比更高的新產(chǎn)品？為了更好的面對這些挑戰(zhàn)，公司需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。 在采購費(fèi)用方面，建立供應(yīng)商考評機(jī)制，與主要供應(yīng)商建立起長期合作關(guān)系，實現(xiàn)大宗原材料批量采購，從而降低采購成本； （員工招聘、選拔、借調(diào)、離職管理）； 公司員工崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)系統(tǒng)建立（年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)效果調(diào)查方案、崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)） 薪酬體系建設(shè)（根據(jù)市場/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系） 績效考核體系建設(shè)（部門與職位述職考評機(jī)制、高層管理人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產(chǎn)管理人員績效考核制度、研發(fā)設(shè)計人員績效考核制度等） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)（員工能力測評、職業(yè)發(fā)展方向測評、職業(yè)批配度調(diào)整、職業(yè)生涯規(guī)劃建議書等） 員工關(guān)系管理（核心員工關(guān)系管理、次核心員工關(guān)系管理、非核心員工關(guān)系管理） 激勵機(jī)制的建立（激勵方式的確定、隨機(jī)性的激勵、定期性的激勵） 企業(yè)文化建設(shè)（通過對企業(yè)經(jīng)營理念的總結(jié)、提煉與導(dǎo)入、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力） 1員工合理化建議渠道的建立，采納與應(yīng)用 1員工手冊、職員手冊的建立。避免因多頭指揮，越級指揮匯報影響日常事務(wù)處理，產(chǎn)生消極的工作情緒或混亂的工作方式。 高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一，以確保各項指令上傳下達(dá)一致性。使公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、美景得到有效的實施。企業(yè)戰(zhàn)略與各系統(tǒng)整合： 結(jié)合公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與全面系統(tǒng)資源整合及實施方案。 1 編制人力資源管理制度。 有一句話說“如君飲水，冷暖自知”，但我也相信，做為一個“旁觀者”，我的觀點(diǎn)會為您提供一種驗證和反驗證，據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考、衡量、調(diào)整和決策，我想這應(yīng)該就是對內(nèi)部診斷的最大意義之所在。 八、總結(jié)： 編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃書和招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施執(zhí)行。 在上述的各個方面，項目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。 部門工作任務(wù)評定。加強(qiáng)對中基層管理人員的管理控制和對企業(yè)經(jīng)營決策的理解并貫徹執(zhí)行。 1）、會議機(jī)制：經(jīng)營會議、常務(wù)會議、周例會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、車間班前會、員工大會、員工申訴系統(tǒng)等。流程效率、效能和適應(yīng)性考評。庫存積壓，杜絕不良庫存產(chǎn)生，擬建立起規(guī)范的物料領(lǐng)用、庫存管理、產(chǎn)品出入庫等制度和作業(yè)流程； 設(shè)計開 發(fā)設(shè)計的操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定。質(zhì)量管理圈活動:為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)能力，以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。建立進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃，提高倉儲料帳管理的正確有效率及備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧。 設(shè)備缺陷的處理；設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理：建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)；建立健全巡檢保證體系；信息傳遞與反饋及動態(tài)資料的應(yīng)用處理。 3加強(qiáng)工作計劃管理，各部門主管應(yīng)有月、周工作計劃與總結(jié)，公司應(yīng)有年度經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)推行經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和海爾的OEC管理，努力做到日事日畢、日清日高。 2物料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)排程計劃進(jìn)行操作，采購人員針對主要物料要經(jīng)常關(guān)注市場價格的起伏情況，定期提出市場調(diào)研報告。 2 進(jìn)行企業(yè)文化及企業(yè)形象的塑造，建立企業(yè)無形資產(chǎn)優(yōu)勢。通過嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)管理的規(guī)范化；同時也隨時總結(jié)經(jīng)驗，改變現(xiàn)狀，及時提升部門和個人的素質(zhì)。 1 品管部職能明確化，品管部與生產(chǎn)制造部屬于兩個不同部門，并建立質(zhì)量報告的規(guī)范通道。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 中國入世以來，汽配行業(yè)將直接面對國外大企業(yè)的沖擊，無論在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)等方面我們都處于劣勢，許多汽配行業(yè)的先行者，象遼寧國瑞、蕪湖豪邁、河北興浦、萬安集團(tuán)等等已經(jīng)占據(jù)了一定的市場分額，樹立了一定的品牌形象，是我們最直接的競爭對手，同時不斷有新的廠商加入，行業(yè)競爭有加劇的趨勢，國家對汽配行業(yè)的管理和監(jiān)控越來越嚴(yán)格，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。 3中層人員是最薄弱的一環(huán)，主要是缺乏責(zé)任心、遇事推諉，沒有起到承上啟下的作用，成了整個公司管理鏈中的瓶頸。（沒有采購成本控制功能） 2企業(yè)從高層到基層都缺乏授權(quán)和控制管理，各環(huán)節(jié)管理人員缺乏重點(diǎn)管理意識。1公司內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)氛圍與機(jī)制，導(dǎo)致管理制度的推行不夠連續(xù)與深入，造成部分管理制度的推行較難得到有效的落實；缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和企業(yè)教育體系，使決策層很好的理念、思想得不到很好的貫徹、滲透，員工缺乏基本職業(yè)道德認(rèn)識，對工作缺乏熱情，就業(yè)態(tài)度存在很大的認(rèn)識誤區(qū)，得過且過，從外部形象到精神面貌委頓，抱怨很多但不致力于改進(jìn)。 1人力資源管理極不完善，沒有規(guī)范的人力資源管理流程。 內(nèi)部管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化程度較低。我的介入更多的是站在專業(yè)的角度，全面、系統(tǒng)、有序地深挖問題所在，并力求探討和提供解決問題的序列與方法，因此，無論對問題的提出還是后續(xù)對策與策略的設(shè)計，都是有積極意義的。眾所周知，國內(nèi)企業(yè)老板的成長經(jīng)歷多是由成功的商人發(fā)展而來，企業(yè)管理不成熟，大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過河，憑以前成功的經(jīng)驗做事，而且所有權(quán)和管理權(quán)不分，如此形成的只能是不規(guī)范的管理，甚至是與規(guī)范化管理背道而馳的，企業(yè)如人體，一樣有生命周期，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)已走過幼年期（營銷創(chuàng)業(yè)期），邁向成長發(fā)展期，這時候企業(yè)更需要關(guān)注的是自身體質(zhì)的加強(qiáng)、企業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)，也就是走向管理規(guī)范化的道路。