億陽融智和利時—6系統(tǒng)部應(yīng)用開發(fā)室主管職位說明書v1(存儲版)
【正文】 分 工作職責請描述職位4~8項應(yīng)付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。 人均合同額167。5組織本組人員配合工程項目的系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。5. 具有創(chuàng)新、節(jié)資挖源意識。指標算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門工業(yè)自動化系統(tǒng)部統(tǒng)計點指標責任部門應(yīng)用開發(fā)室責任崗位應(yīng)用開發(fā)室負責人4 / 4。3. 把握應(yīng)用開發(fā)流程，多方位權(quán)衡。3審核應(yīng)用開發(fā)設(shè)計、使用說明書、源代碼、執(zhí)行文件，確保技術(shù)文檔規(guī)范、齊備。 應(yīng)用開發(fā)計劃完成率167。167。 骨干員工離職率2分解和分派工作任務(wù)，責任落實到人；跟蹤和推進本組各項開發(fā)任務(wù)，靈活做出適當調(diào)整，確保本組任務(wù)按照項目計劃如期完成，保證工程項目的驗收。2. 懂得計算機通訊的基本原理、軟件設(shè)計流程。指標算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門應(yīng)用開發(fā)室責任崗位應(yīng)用開發(fā)室負責人 指標名稱可行性方案的正確率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義根據(jù)工程提供的相關(guān)應(yīng)用開發(fā)資料對應(yīng)用開發(fā)的可行性判斷的正確比率設(shè)立目的考核對應(yīng)用開發(fā)任務(wù)做的可行性方案指標算
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1