人力資源部風險管理控制報告(存儲版)
【正文】 險與考核結果應用不當?shù)蕊L險。薪酬計算、審批與發(fā)放風險。在培訓之前未進行需求分析，導致培訓目的不明確，培訓目的不明確直接導致培訓無效果。勞動合同制度是當代市場經(jīng)濟體制下確認和形成勞動關系的基本制度，是建立和維護勞動關系協(xié)調機制的一項基礎制度。人力資源部二〇一一年十二月十二日 整理分享 。缺乏有效的評估也就缺乏激勵機制，缺乏激勵機制必然導致培訓效果低下。由于未能有效控制培訓執(zhí)行中存在的風險，導致無法實現(xiàn)培訓計劃的目標。薪酬政策制定風險。公司一旦發(fā)生員工離職，特別是關鍵崗位員工或管理人員離職，勢必對未離職的員工產(chǎn)生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。測評工具不是完全有效，企業(yè)據(jù)此作出的雇傭行為就是不正確的，就會造成招聘損失。為規(guī)避企業(yè)人力資源風險，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和控制。但在企業(yè)人力資源政策的制定與實施過程中，由于企業(yè)內外部因素的影響，存在人力資源政策無法實現(xiàn)其目標的可能性，這就是人力資源風險。招聘者不是從利于企業(yè)的目的出發(fā)，而是從他們自身的利益或相關利益考慮，選擇那些和自己關系好的人，影響公司招聘的公正性；.人才判別的測評風險。員工主動離職直接的后果就是崗位空缺，關鍵崗位的空缺會使企業(yè)無法正常運轉，高層管理人員的離職的成本會更高；.人心動搖的風險
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