人力資源部風(fēng)險(xiǎn)管理控制報(bào)告(更新版)
【正文】 酬政策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素存在于薪酬政策的制定和執(zhí)行過程中。涉密人員離職，如涉密載體、文件資料等交接不清，就有可能發(fā)生泄密事件；.崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)。求職者為了獲取職位，可能會采取許多手段，向企業(yè)傳遞一些利己的虛假信息，影響公司對求職者的正確判斷；.招聘者的品質(zhì)與動機(jī)。正因?yàn)槿绱耍肆Y源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑和手段。結(jié)合公司人力資源管理流程，人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理及控制主要分為以下幾個方面：一、人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)及管控人力資源規(guī)劃是有關(guān)企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì)，因此與人力資源規(guī)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是需要認(rèn)真分析和應(yīng)對的。為了形成良好的控制環(huán)境，規(guī)避員工聘用可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，員工聘用應(yīng)遵循一定的原則，制定相應(yīng)的政策環(huán)境和程序，并針對風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的控制措施。控制措施如下：.提高員工的職業(yè)道德水準(zhǔn)，從根本上降低離職風(fēng)險(xiǎn)；.做好保密工作，規(guī)范涉密人員離職程序，與其簽訂保密協(xié)議等；.建立研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在可能的情況下不過分依賴某一個或少數(shù)幾個技術(shù)人員或工程師。薪酬政策制定中存在不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致制定出的薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫鉤或錯位，薪酬設(shè)計(jì)有不科學(xué)之處，起不到激勵作用等。在培訓(xùn)中，可能導(dǎo)致培訓(xùn)政策目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有：.培訓(xùn)目的不明確風(fēng)險(xiǎn)。六、勞動關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控在進(jìn)行勞動關(guān)系管理過程中，可能會面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：因?qū)曳煞ㄒ?guī)理解不透徹或未嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)產(chǎn)生勞動糾紛，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)
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