人事領導工作技巧(存儲版)
【正文】 不會造成混亂的這種特殊情況時，當然破個例也不成問題。(七)分層負責的原則處理事務時需要相對的權限，因此在委托部屬辦事時必須同時委讓必要的權限。 □調教部屬的審核一覽表 □ 喚起部屬工作干勁的八大要訣 □ 主管規(guī)約（一）我們身為主管者，當誓言主動克服萬難，妥為處理職務。（九）我們身為主管者，當誓言要積極地教育部屬。（七）我們身為主管者，當誓言為了適應新的時代要不斷開發(fā)創(chuàng)造力。(九)目標管理的原則分權化的結果，擔當任務者必須自行訂定工作目標，或是加入上司所設定的目標里。如過于冗長則命令下達太過耗時，使命令的內容產生歪曲的現象。所謂滿足就是意指在某個時點，各種狀況下所能接受的水準，亦即設定合適的目標。第五條 要具備強烈的責任感與行動力。(九)轉嫁——把心里上的威脅，以生病為托辭加以掩飾、轉嫁一番。(1) 抑壓——把不愉快的事情藏在心底，不讓它浮現出來。(九)對于女性部屬要一一喚起她們對工作的重視度與責任感。 □ 女性部屬的領導要領(一)一個懂得巧妙應用女性的企業(yè)，其業(yè)績必然不賴，對于這一點，我們 有深刻體會的必要。(五)古語有句話說：“一言足以活人，一言足以殺人。一個既不褒獎也不申 斥部屬的主管是無法培育部屬的。(七)一
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