萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析報(bào)告(存儲版)
【正文】 的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。更重要的是，從2014各投資活動現(xiàn)金流入的變動率來看，投資活動現(xiàn)金流入小計(jì)數(shù)值有點(diǎn)怪異，%%時(shí)，投資活動現(xiàn)金流入小計(jì)竟然反常的翻了一番。貨幣資金增加原因是2014年度企業(yè)投資活動現(xiàn)金流量凈流出減少。這里需要解釋一下，查閱注釋，不難發(fā)現(xiàn)2014年的其他流動資產(chǎn)主要為2014年12月購入的90天到期的理財(cái)產(chǎn)品。另一個(gè)很重要的指標(biāo)是長期償債率，該指標(biāo)反映了企業(yè)在清算時(shí)可用于償還非流動負(fù)債的資產(chǎn)保證，萬科集團(tuán)的長期負(fù)債率僅為12%，這表明企業(yè)的長期償債能力極強(qiáng)。下文從萬科合并報(bào)表與母公司報(bào)表出發(fā)，透視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要包括萬科集團(tuán)的籌資策略、投資策略和股利分配策略。關(guān)鍵詞：萬科集團(tuán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、合并報(bào)表分析、母公司報(bào)表分析 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，包括籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略，考慮如何建立和維持有利于長期價(jià)值的資金管理體系，如何為萬科集團(tuán)企戰(zhàn)略提供資金支持，如何為提高經(jīng)營活動的價(jià)值而進(jìn)行管理。其中預(yù)收賬款是流動負(fù)債的二分之一，說明企業(yè)的短期償債能力較好；同時(shí)也說明了公司的負(fù)債多數(shù)是由生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預(yù)收賬款形成，表明公司產(chǎn)品銷售市場較為樂觀，現(xiàn)金流比較充裕。二、 萬科集團(tuán)投資戰(zhàn)略分析（一）總資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度來看，資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)部分市公司投資決策的結(jié)果，反映了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，研究萬科集團(tuán)投資戰(zhàn)略，必須以對資產(chǎn)的詳細(xì)分析為基礎(chǔ)，以下為母公司個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目與合并報(bào)表資產(chǎn)各項(xiàng)目的比較分析，數(shù)據(jù)如下表所示：首先，現(xiàn)金為企業(yè)生存發(fā)展的血液，首先對貨幣資金進(jìn)行分析，占集團(tuán)總貨幣資金的半壁江山。接著，我們詳細(xì)考察萬科集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)變動，分析數(shù)據(jù)見下表： %，總資產(chǎn)增加的原因主要是流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的增加，流動資產(chǎn)增長的原因主要貨幣資金的增加。接下來再詳細(xì)了解一下歷年萬科集團(tuán)的籌資活動現(xiàn)金流量，數(shù)據(jù)見下表：2012年、2013年和2014年度投資活動產(chǎn)生
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