人力資源部某年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，還造成人員流失。（2）培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒(méi)有針對(duì)具體的崗位職責(zé)與任職資格要求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化；對(duì)干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門人員流動(dòng)率控制等；在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選和年度考核評(píng)優(yōu)相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估：對(duì)學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績(jī)效等方式進(jìn)行；對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開(kāi)展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。（四）完善考核與激勵(lì)體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。（2）干部考核與干部晉升體系尚未完善，目前試運(yùn)行的《自我評(píng)議辦法》有待修訂，考核結(jié)果的處置對(duì)干部的激勵(lì)作用不明顯；干部晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，也未建立干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，一些員工反映意見(jiàn)大、管理方式簡(jiǎn)單、工作業(yè)績(jī)不佳的干部仍在混日子。（六）抓好部門基礎(chǔ)管理工作：按照TQM輔導(dǎo)的要求，重新修訂了管理績(jī)效指標(biāo)，明確了年度和月度目標(biāo)值，并按月對(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析與改善。新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率為100%。9 / 9人力資源本部2002年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃一、 上半年人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：上半年TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）上半年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)狀況：（1）公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況： （2）工資總額與平均工資情況：（不含模具機(jī)械本部與漂染電鍍本部）二、 上半年主要工作成績(jī)及存在問(wèn)題：（一）完善人事管理制度體系，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)：上半年發(fā)布實(shí)施的制度有：《出勤管理辦法》和《自我評(píng)議辦法》。（三）以年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，做好公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施：上半年培訓(xùn)人次與培訓(xùn)時(shí)數(shù)情況：SBS拉鏈學(xué)院16月完成以下培訓(xùn)課程，達(dá)到教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度要求：專 業(yè)完成課程完成學(xué)時(shí)營(yíng)銷管理班管理信息
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