人力資源調(diào)研報(bào)告書(存儲版)
【正文】 遠(yuǎn)，他們也舍不得松開牽掛的那根線?！ 「兄x即將成為自己人生中最親愛的你，相遇是緣，相戀是愛，相守是情。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。想必愛情更是如此?！ 「改笧樽约焊冻龅?，永遠(yuǎn)是百分之百的綿綿恒愛。6. K3系統(tǒng)的開發(fā)利用。 2． 留住人才才是關(guān)鍵。提供分角色的CEO平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。另一方面公司沒有對員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工晉升渠道單一。3. 薪酬現(xiàn)狀從調(diào)查的總體情況看，大部分人員對目前的薪酬表示不滿意。2. 公司人力資源的現(xiàn)狀3. 公司人力資源存在的問題六、調(diào)查結(jié)果① 公司人力資源的現(xiàn)狀1. 崗位職責(zé)與人員招聘現(xiàn)狀現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題，這一命題自然的集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)崗位的管理上。在多年經(jīng)營過程中，公司擁有大批員工，其中有高素質(zhì)人才及大批從事體力勞動人員。調(diào)查顯示：80%員工希望參加“具體工作中所需要特殊技能培訓(xùn)”，迫切希望參加“管理技能培訓(xùn)”的50%，希望參加“組織協(xié)調(diào)溝通方面培訓(xùn)”的40%。原因在于，主要是公司重管理，輕創(chuàng)新，公司對員工開展的培訓(xùn)多為工作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)開發(fā)較為單一。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理等功能模塊；員工自助。加大執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持公平，公正，堅(jiān)持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改進(jìn)和完善，例如簡化手續(xù)辦理，提高運(yùn)營效率。惟有父母與子女，是為了別離。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！ 佛說，每一次相遇都是一場修行。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。
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