【正文】 12 ＝ 。主管1名，助理1名2人 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理事務(wù)主管（兼出納）1名，會計(jì)1名2人合計(jì)：29人附件2：公司發(fā)展中期組織結(jié)構(gòu)董 事 長總 經(jīng) 理公關(guān)部審計(jì)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部勞務(wù)部人力資源部營業(yè)部獵頭事業(yè)部招聘部財(cái)務(wù)部市場部發(fā)展部 信息組服務(wù)組業(yè)務(wù)組推薦組咨詢組普工組安置組部門設(shè)置職能劃分人員編制人數(shù) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營、內(nèi)部管理運(yùn)作及對外公關(guān)事務(wù)，制定公司發(fā)展計(jì)劃總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，3人 市場部 負(fù)責(zé)收集、整理市場信息及競爭對手情報(bào)，制訂策劃及推廣方案； 負(fù)責(zé)制訂競爭策略主管1名，策劃人員若干/ 公關(guān)部負(fù)責(zé)公司公關(guān)管理事務(wù)主管1名，工作人員若干/ 行政部 負(fù)責(zé)會員事務(wù)管理； 負(fù)責(zé)安全及后勤事務(wù)管理； 負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)。 會計(jì)制度 （1）符合國家會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)要求； （2）帳目、帳務(wù)會計(jì)處理； （3）稅費(fèi)管理，合理避稅； （4）向公司法人負(fù)責(zé)，接受公司總經(jīng)理監(jiān)督； （5）成本核算及成本攤??； 出納制度 財(cái)務(wù)結(jié)算制度 費(fèi)用支出審批及報(bào)銷制度 財(cái)務(wù)匯報(bào)制度附件1：公司發(fā)展初期組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理助理辦公室主任勞務(wù)部營業(yè)部招聘部財(cái)務(wù)部綜合部推薦組咨詢組普工組安置組信息組業(yè)務(wù)組服務(wù)組部門設(shè)置職能劃分人員編制人數(shù) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營、內(nèi)部管理運(yùn)作及對外公關(guān)事務(wù)，制定公司發(fā)展計(jì)劃總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名，辦公室主任1名3人 綜合管理部 負(fù)責(zé)收集、整理市場信息及競爭對手情 報(bào)，制訂策劃及推廣方案； 負(fù)責(zé)會員事務(wù)管理； 負(fù)責(zé)安全及后勤事務(wù)管理； 負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)。（2） 盈利預(yù)估公司預(yù)期在一年（12個月）內(nèi)收回成本（ 按最大數(shù)計(jì)算 ），成本列支如下（單位：元）：列支項(xiàng)目租賃費(fèi)裝修、裝潢辦公桌、椅人 工電 腦辦公設(shè)備各項(xiàng)稅費(fèi)合 計(jì)資產(chǎn)折舊 /8334725/3334834/13227 每月支出30000//87000//834117834 總 計(jì) （數(shù)據(jù)僅供參考） 131061 （1），247。（6） 求職程序，具體內(nèi)容見附件8（7） 現(xiàn)場招聘管理制度，具體內(nèi)容見附件9接待與引導(dǎo)；現(xiàn)場巡查，防止偷、盜、騙；防止虛假招工；求職安全指引及現(xiàn)場提示；（8） 從業(yè)人員崗位責(zé)任制度，具體內(nèi)容見附件10（9） 員工行為規(guī)范，具體內(nèi)容見附件11符合行業(yè)要求；符合職業(yè)要求；符合公司管理總則要求。 “只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友！”在采取合縱聯(lián)橫策略時，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，以防被人利用或者不慎被人攻擊。 （2）到了公司發(fā)展中期，由于業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定，此時需要進(jìn)一步規(guī)范管理，而規(guī)范管理又離不開人員素質(zhì)，故此時可以逐步替換高中學(xué)歷人員，換以大專、本科生為主。 （4）人力資源外包服務(wù)； （5）其他特色服務(wù)——如跟蹤服務(wù)等。 以上幾種策略可以單獨(dú)或混合、交叉運(yùn)用，但應(yīng)當(dāng)審時度勢，因時、因事、因地制定相應(yīng)方案，靈活運(yùn)用價格策略。 收費(fèi)高于競爭對手。 競爭策略競爭策略是指面對市場，如何應(yīng)對同業(yè)競爭的戰(zhàn)略性思維和具體方式方法，是公司為力爭上游，提高效益，確保平穩(wěn)發(fā)展所做出的戰(zhàn)略性的部署。校企洽談會——創(chuàng)造校企合作機(jī)遇，滿足雙方用工和就業(yè)需求。 （3）拓展用人單位內(nèi)部人力資源培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提供企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、固定場所培訓(xùn)及到本公司自辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等有償服務(wù)。 擇業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容包括： （1）如何正確樹立人生觀、價值觀和職業(yè)觀； （2）端正工作心態(tài)，先就業(yè)再擇業(yè)； （3）從事利于自身職業(yè)發(fā)展的工作，多培養(yǎng)自身職業(yè)發(fā)展所需的綜合能力； （4）關(guān)于應(yīng)聘的各種技巧； （5）如何快速融入到新的工作環(huán)境； （6）職業(yè)咨詢及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； （7）提出培訓(xùn)改善建議； （8）其它利于就業(yè)的因素。因此，預(yù)計(jì)將來會有越來越多的企業(yè)選擇這種用工形式，未來行業(yè)價值將會逐步擴(kuò)大。因此要視具體情形而決定簽什么協(xié)議。面試不成功的繼續(xù)服務(wù)，但有次數(shù)或時間限制。舉辦現(xiàn)場招聘會要從分期（定期）舉辦向天天舉辦過渡，現(xiàn)場招聘收益要經(jīng)歷四個階段——免費(fèi)（虧損）→象征性收費(fèi)（半虧損）→提高收費(fèi)（持平）→正常收費(fèi)（盈利）。綜上所述，考慮到公司目前條件及實(shí)際情況，初步將公司目標(biāo)市場定位在對中、低端人才服務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)人才服務(wù)的業(yè)務(wù)上。 開展此項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是：1　 單項(xiàng)利潤空間較大；2　 機(jī)構(gòu)設(shè)置較小，不必要有很大的辦公場所，節(jié)省辦公費(fèi)用和場地租賃費(fèi)用；3　 不必要配置很多工作人員，節(jié)省人工費(fèi)用；4　 從業(yè)人員有相對較高的榮譽(yù)感和自豪感，利于公司發(fā)展；5　 組織結(jié)構(gòu)簡單，管理風(fēng)險(xiǎn)較小。從商業(yè)角度來看，每個項(xiàng)目又屬于單獨(dú)的市場。建議注冊一個更加符合自身品牌形象及品位的商號名稱，比如“邦杰”，“卓威”。從總體上看，我國的人力資源中介服務(wù)業(yè)仍處于起步階段，從長遠(yuǎn)看，整個行業(yè)還有很大發(fā)展空間。第六部分 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評估 制度化建設(shè) 競爭策略（3） 核心競爭力（1） 核心業(yè)務(wù) 經(jīng)營計(jì)劃（1） 市場調(diào)查 行業(yè)現(xiàn)狀然而，在此形式下，依然有很多企業(yè)會出現(xiàn)招工難甚至是招不到工的現(xiàn)象，大部分企業(yè)也沒有更多的精力去開展人力資源開發(fā)，此時不得不依靠中介的幫助。 選址與掛牌（1） 要開辦一家人力資源市場（職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)），必須首先取得勞動行政部門的許可；而要取得許可，又必須要有固定的場所?！爸褐?，方能百戰(zhàn)百勝！” 市場環(huán)境調(diào)查 隨著金融危機(jī)的肆虐，國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的減少導(dǎo)致用工需求急劇下降，這樣勢必會具體影響到一些競爭能力較差的中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營。受公司目前條件所限，不太可能委托專業(yè)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，所以更多的時候只憑經(jīng)驗(yàn)來指引方向。業(yè)務(wù)項(xiàng)目有：現(xiàn)場招聘、委托招聘、求職推薦、普工專送、勞務(wù)派遣、人事代理、人才引進(jìn)、勞務(wù)引進(jìn)及輸送等。 可以通過加入行業(yè)協(xié)會組織、取得相關(guān)認(rèn)證（如ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證）、定期舉辦公益招聘會、定期舉辦人力資源管理論壇、不定期舉辦校企供需洽談會、不定期舉辦勞動法規(guī)講座，面向社會樹立正面的、親善的、高大的公眾形象。用人單位通過現(xiàn)場招聘仍未招滿的職位，但又沒有更多的時間繼續(xù)參加現(xiàn)場招聘的，可以轉(zhuǎn)成委托招聘；也可以向相關(guān)業(yè)