企業(yè)年度營銷計(jì)劃書(專業(yè)模板)(存儲版)
【正文】 使用市場費(fèi)用，以達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的。企業(yè)年度營銷計(jì)劃書下面是某企業(yè)年度營銷計(jì)劃書，供讀者參考。（二）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及拓展目標(biāo)1總體思想大力建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)省內(nèi)、省外一二級市場，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷量目標(biāo)，力爭超額完成任務(wù)。營銷總監(jiān)營銷部經(jīng)理各大區(qū)經(jīng)理銷售文秘市場監(jiān)察銷售主管大客戶業(yè)務(wù)代表城市經(jīng)理特通業(yè)務(wù)代表市內(nèi)經(jīng)理① 市場監(jiān)察與市場策劃目前合二為一，視實(shí)際需要分設(shè)。同時(shí)與網(wǎng)站、網(wǎng)站等商洽廣告宣傳事宜。③ 適時(shí)開發(fā)散裝稱重系列及餐飲專供包裝。② 流通渠道商，指擁有批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的客戶。這兩個(gè)層面的市場政策基本體現(xiàn)在《“”招商政策》里，但在具體執(zhí)行過程中將根據(jù)具體區(qū)域做適應(yīng)調(diào)整。200年5月以內(nèi)繼續(xù)開拓本省市、市的火鍋店等餐飲渠道；此外，開拓市內(nèi)校園店、旅游商店等特通渠道。（四）銷售團(tuán)隊(duì)組建工作安排1．招聘，組建銷售團(tuán)隊(duì)本年，擬招聘10名省區(qū)經(jīng)理，1名銷售文秘，1～2名城市經(jīng)理，此三類崗位要在200年4月15日前到位；在200年4月底前，5名特通業(yè)務(wù)代表、1名市場策劃專員到位。市場推廣活動事項(xiàng)與工作計(jì)劃表事項(xiàng)時(shí)間操作明細(xì)負(fù)責(zé)人包裝、規(guī)格的確定及成本核算200年4月底前落實(shí)散裝、品嘗品包裝、規(guī)格及成本核算。市場拓展時(shí)間安排如下表所示。主要針對流通渠道的終端零售商，具體政策的制定要與經(jīng)銷商的政策一起考慮。（三）經(jīng)銷渠道發(fā)展策略結(jié)合公司目前實(shí)際情況，我們應(yīng)選用可控性經(jīng)銷模式，以減少公司資金壓力并增加市場操控性，具體又可分為以下幾種類別。① 瓶裝系列產(chǎn)品需在包裝上進(jìn)行美化，使其終端陳列更醒目。（2）宣傳用品配置在統(tǒng)一VI的前提下，配備產(chǎn)品招商手冊、形象促銷臺、宣傳海報(bào)、免費(fèi)品嘗品等必需的市場宣傳物料，并通過合理的發(fā)放與使用以達(dá)到更好地宣傳企業(yè)及品牌的效果。③ 加強(qiáng)與公司生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、行政等部門的協(xié)作。③ 利用公司的市場工具和資源，采取分品類、分包裝的產(chǎn)品推動策略。方案名稱企業(yè)200年年度營銷計(jì)劃書受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（一）本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（二）本企業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（三）本企業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)
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