【正文】 核指標(biāo)說(shuō)明字符型9考核指標(biāo)評(píng)分上限數(shù)值型10考核指標(biāo)評(píng)分下限數(shù)值型11考核指標(biāo)計(jì)算公式字符型適用于kpi指標(biāo)12公式涉及表名字符型13考核指標(biāo)可用標(biāo)志邏輯型14啟用時(shí)間日期型15廢止時(shí)間日期型薪酬福利管理 ①主要用途：薪酬福利管理是eHR系統(tǒng)中的重要功能模塊，它主要完成企業(yè)薪酬體系構(gòu)架的建立（包括福利項(xiàng)目）。硬件投入測(cè)算表名稱數(shù)量生產(chǎn)廠家單價(jià)總金額規(guī)格／型號(hào)備注服務(wù)器1IBM6200062000System x3850 X5(7145I19)電源5鑫谷2991495GP600GPc機(jī)5聯(lián)想64006400Yoga13IFI打印機(jī)5惠普15007500CP1025掃描儀3惠普28008400HP 5590入侵檢測(cè)1華為118600118600NIP 2100D考勤機(jī)10中控2702700H10通訊線路5 智華19809000Wa12088防火墻3H3C980029400SecPath U200CSAC小計(jì)38147849245495 （2）軟件的購(gòu)買軟件購(gòu)買分為系統(tǒng)與基礎(chǔ)應(yīng)用軟件、桌面軟件和商務(wù)軟件三大類。4342支持集團(tuán)和多組織架構(gòu)，不受層級(jí)限制，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和崗位的管理，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位說(shuō)明書(shū)。2222是否支持OLAP報(bào)表，是否支持水晶報(bào)表、OWC報(bào)表、Grid報(bào)表等展現(xiàn)。 人員培訓(xùn)：以工作分析和能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，針對(duì)員工所欠缺的短板進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、定目標(biāo)、準(zhǔn)備、實(shí)施和評(píng)估。 ③宏景：該公司不僅有良好的技術(shù)支持而且產(chǎn)品還有著美好的外觀，在客戶方案方面有針對(duì)性，整體方案的嚴(yán)密性、可行性、適用性、集成性都非常好。 ①?zèng)Q策委員會(huì)報(bào)告； ②最終使用者培訓(xùn)； ③上線系統(tǒng)環(huán)境管理設(shè)定； ④上線前最終系統(tǒng)功能測(cè)試； ⑤完成上線前系統(tǒng)檢查； ⑥完成內(nèi)部上線支持計(jì)劃，完成支持中心； ⑦確認(rèn)上線計(jì)劃； ⑧項(xiàng)目最后籌備階段質(zhì)量檢驗(yàn)。這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工也有著更加深刻的意義與影響。北京：清華大學(xué)出版社，2002[4]王璞，新編人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)。2. 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。招投標(biāo)范圍：本招標(biāo)書(shū)中招投標(biāo)的系統(tǒng)內(nèi)容是人力資源管理軟件的開(kāi)發(fā)包括人事管理、考勤管理、績(jī)效考評(píng)管理、薪資福利管理、教育培訓(xùn)管理和招聘管理等模塊及相關(guān)硬件的采購(gòu)。:完成各類人員工資的計(jì)算、發(fā)放、銀行報(bào)盤(pán)及相關(guān)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。技術(shù)要求：（1）系統(tǒng)應(yīng)為B/S架構(gòu)（2）數(shù)據(jù)庫(kù)支持要求，SQL Server2008，系統(tǒng)平臺(tái)為Windows server（3）要求系統(tǒng)平臺(tái)有完整的安全體系（4）支持平臺(tái)未來(lái)應(yīng)用的擴(kuò)展（5）實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)與門戶結(jié)合，將相關(guān)應(yīng)用發(fā)布到門戶（6）保持和公司內(nèi)部其他的系統(tǒng)兼容性系統(tǒng)對(duì)性能的要求：：為使系統(tǒng)有效地發(fā)揮作用，要求系統(tǒng)容易理解，操作簡(jiǎn)單方便。44MB5寸光驅(qū)：DVD光驅(qū)，DVD177。0 端口顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)：19” 4：3液晶顯示器，標(biāo)準(zhǔn)鍵盤(pán)、鼠標(biāo)電源：符合 CE Mark 標(biāo)準(zhǔn)的 450瓦以上熱插拔單電源3．不間斷電源不間斷電源（UPS）：30分鐘不間斷電源1個(gè)。 百威英博公司二○一三年十二月五日。RW刻錄機(jī) 各一臺(tái)硬盤(pán)：1 x140G 以上 USCSI硬盤(pán) 內(nèi)部存儲(chǔ)：最大配置 1。1．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 數(shù)量1臺(tái)處理器：2 個(gè) Intel Xeon DP 1。實(shí)現(xiàn)報(bào)表管理，提供多種報(bào)表查詢、打印，支持年報(bào)匯總生成，并提供圖形化的視圖報(bào)表。這些信息可以和績(jī)效考核的成績(jī)關(guān)聯(lián)，并方便存檔和統(tǒng)計(jì)查詢。9. 具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施以及管理經(jīng)驗(yàn)，保證在我公司要求的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完成系統(tǒng)上線任務(wù)。投標(biāo)人應(yīng)有專門的培訓(xùn)隊(duì)伍及完備的售后服務(wù)體系，有強(qiáng)大的技術(shù)支持和良好的合作精神。人力資源管理。而且與同學(xué)們的交流和討論中了解到更多的知識(shí)，擴(kuò)大了對(duì)這一門課的認(rèn)識(shí)，也學(xué)習(xí)到許多有關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。 ①企業(yè)基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)定； ②各模塊單元功能測(cè)試； ③進(jìn)行第一次功能測(cè)試； ④準(zhǔn)備資料轉(zhuǎn)移計(jì)劃； ⑤完成上線系統(tǒng)環(huán)境設(shè)定； ⑥使用權(quán)限建立； ⑦籌備終端使用者教育培訓(xùn)； ⑧項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量檢驗(yàn)。 ②用友：用友公司的產(chǎn)品外觀、分類都非常完美，而且產(chǎn)品的后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)也非常好，不過(guò)對(duì)于公司問(wèn)題的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有所欠缺，未能支持靈活方便的員工、經(jīng)理人、CEO自助服務(wù)，缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用服務(wù)器。 人力資源規(guī)劃：將組織的策略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成特定的人力資源數(shù)量與素質(zhì)的計(jì)劃。2122是否支持績(jī)效過(guò)程管理，在績(jī)效評(píng)估中能否關(guān)聯(lián)查閱考核期內(nèi)的計(jì)劃總結(jié)及關(guān)鍵事件等信息。例如戰(zhàn)略人力資源管理、BSC（平衡積分卡）等。薪酬福利計(jì)算結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)銀行數(shù)據(jù)模式，可以考慮直接向銀行報(bào)盤(pán)處理。其中績(jī)效溝通主要體現(xiàn)在申訴處理和結(jié)果查詢，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用主要體現(xiàn)在人員異動(dòng)、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同等模塊的數(shù)據(jù)共享。③ 功能模型：?jiǎn)T工異動(dòng)管理包括本企業(yè)內(nèi)的員工變動(dòng)，包含崗位、職務(wù)變動(dòng)、部門間、企業(yè)間變動(dòng)；同時(shí)包含員工的離職、離退變動(dòng)管理。 ③功能模型：人力資源部門人員依據(jù)該部分?jǐn)?shù)據(jù)完成人力資源規(guī)劃方案定制后，將執(zhí)行方案中的有關(guān)數(shù)據(jù)直接設(shè)置到系統(tǒng)中，作為未來(lái)招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等的依據(jù)，同時(shí)也可以根據(jù)該部分內(nèi)容設(shè)置相關(guān)的檢查人力資源工作進(jìn)度的考核指標(biāo)。因此，企業(yè)比較適合選擇定制開(kāi)發(fā)的形式來(lái)推進(jìn)企業(yè)人力資源信息化管理。同時(shí)，系統(tǒng)還提供了強(qiáng)大的薪資報(bào)表和數(shù)據(jù)分析功能，加強(qiáng)了人力資源管理部門對(duì)人工成本的匯總統(tǒng)計(jì)，提高了監(jiān)控能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力成本的統(tǒng)計(jì)與分析。 ⑷多角度，多方式實(shí)施績(jī)效考核 以往采用傳統(tǒng)的考核模式，缺乏考核系統(tǒng)的輔助，百威英博子公司眾多，導(dǎo)致績(jī)效考核工作量巨大且考核成本較高，尤其是異地考核難度較大，往往面臨數(shù)據(jù)收集困難，采集不及時(shí)等一系列問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)量化和多角度的衡量評(píng)價(jià)。 （4）百威英博的迅速發(fā)展斷收購(gòu)，有著眾多不同地域不同公司文化的子公司，沒(méi)有做出規(guī)范的績(jī)效考核管理，導(dǎo)致績(jī)效考核效果不明顯。 （1）百威英博快速擴(kuò)大的規(guī)模導(dǎo)致人力資源管理體系難以有效貫徹。各個(gè)功能模塊沒(méi)有系統(tǒng)成型。目錄一、人力資源管理狀況梳理及問(wèn)題分析 1 1 2 3 3二、信息化建設(shè)方案及過(guò)程 51．百威英博集團(tuán)的HR信息化建設(shè)模型及其原因 52. 確定百威英博企業(yè)信息系統(tǒng)的主要功能模塊 6（1） 企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求 6（2）信息系統(tǒng)的各功能模塊 6 23 25 26確立企業(yè)備選軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品 26，對(duì)已選定的供應(yīng)商評(píng)審確定 28 28三、 總結(jié) 31四、參考文件 32五、附錄 33 41 / 43一、人力資源管理狀況梳理及問(wèn)題分析 百威英博，是全球第一大啤酒公司。人力資源部門人數(shù)少，目前從事人力資源管理人員較少，%,包含空缺待招的職位后，%,人力資源人手不足，而且職能比較粗糙和簡(jiǎn)單。如何破解這道難題，成為百威英博中國(guó)業(yè)務(wù)整合的關(guān)鍵。由于百威英博中國(guó)是通過(guò)不斷收購(gòu)而建立，百威英博各個(gè)品牌的人員多在公司內(nèi)部流動(dòng)，很多優(yōu)秀的人員由于上升空間有限而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象非常明顯。 ⑶建立員工異動(dòng)管理機(jī)制 由于百威英博主要以收購(gòu)擴(kuò)大公司企業(yè)，百威英博各個(gè)品牌的人員多在公司內(nèi)部流動(dòng)，很多優(yōu)秀的人員由于上升空間有限而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象非常明顯，因此對(duì)于這狀況，需要建立完善的員工調(diào)動(dòng)管理機(jī)制。員工通過(guò)自助平臺(tái)，還可實(shí)現(xiàn)自助式查詢薪資數(shù)據(jù)。 根據(jù)百威英博的具體公司情況進(jìn)行分析，百威英博公司規(guī)模龐大在各地都分布著子公司，并且各子公司有著多元化的公司文化，統(tǒng)籌難度大，公司缺乏有高水平的人員去構(gòu)建和對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)。集團(tuán)企業(yè)中各下屬單位的高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬單位人力資源部門經(jīng)理。② 目標(biāo)用戶：主要面向企業(yè)決策層、人力資源部經(jīng)理、人力資源部門負(fù)責(zé)人員異動(dòng)管理的人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門負(fù)責(zé)人員異動(dòng)管理的人員、企業(yè)內(nèi)部員工幾類人員提供服務(wù)。 ③功能模型：績(jī)效管理可分解為績(jī)效方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用和溝通四個(gè)主要的層面。與其他模塊的關(guān)系：薪酬福利管理除與eHR系統(tǒng)中的其他模塊具有直接的關(guān)系外，與外部的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需求具有數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)，如果企業(yè)有考勤管理系統(tǒng)，還需要關(guān)注薪酬福利管理中與外部考勤系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)采集工作的集成。（2）招標(biāo)書(shū)：見(jiàn)附錄百威英博公司人力資源管理信息系統(tǒng)選型評(píng)估表總項(xiàng)分 項(xiàng)滿分金蝶用友宏景綜合指標(biāo)軟件供應(yīng)商是否上市公司，分公司的所屬狀態(tài)（管理結(jié)構(gòu)）1111是否獲得IBM/MS等主流IT廠商的直接認(rèn)可或投資支持(企業(yè)未來(lái))1110是否是國(guó)內(nèi)知名品牌ERP企業(yè)（長(zhǎng)期投資保證）2122ERP是否公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)（長(zhǎng)期服務(wù)保證）3201有無(wú)行業(yè)成功典型客戶2221研發(fā)能力是否通過(guò)CMM4級(jí)或以上認(rèn)定1111業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)(所在地范圍)是否有屬的實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)2201本地是否擁有本地區(qū)最高授權(quán)代理（保證本地服務(wù)）2211公司是否有良好的財(cái)務(wù)狀況2211是否具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括ERP產(chǎn)品、中間件產(chǎn)品）4423小計(jì)（滿分20分）20181112產(chǎn)品與應(yīng)用人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是否具有前瞻性,代表了HR管理發(fā)展方向。2201是否支持對(duì)個(gè)人和組織的多種考核方式，例如KPI考核、360度考核、綜合考核，以及考核過(guò)程跟蹤管理。 基礎(chǔ)建設(shè)：通過(guò)工作分析形成崗位管理制度，并立足于戰(zhàn)略發(fā)展的高度，多維度建立企業(yè)發(fā)