【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 ，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本...
2025-01-25 05:32
【摘要】第一篇：教師師德師風(fēng)量化考核實(shí)施細(xì)則 教師師德師風(fēng)量化考核實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 一、指導(dǎo)思想和依據(jù) 以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小...
2024-11-09 22:11
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 財(cái)務(wù)績效考核實(shí)施細(xì)則 財(cái)務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績效考核實(shí)...
2025-03-15 03:17
【摘要】掘開工區(qū)成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一節(jié)總則為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高部門成本管理水平，扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，降低生產(chǎn)成本投入，以安全生產(chǎn)為中心，降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化管理程序、量化物資用量、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、嚴(yán)格責(zé)任考核為突破口，從材料的計(jì)劃領(lǐng)取、配送使用到回收復(fù)用，從成本的事前、事中控制到事后分析都進(jìn)行精細(xì)閉合管理，為完成掘開工區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)特制定
2025-08-10 10:45
【摘要】酸站車間設(shè)備現(xiàn)場管理考核細(xì)則一、設(shè)備管理考核1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，勤巡回檢查，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，否則每項(xiàng)考核扣班組20-50元。2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，違反一項(xiàng)扣個(gè)人20-50元。3.設(shè)備掛牌、單機(jī)責(zé)任落實(shí)到人，維護(hù)保養(yǎng)工作做到定機(jī)、定包臺、定人、確保備品、備件、備臺齊全好用、否則扣責(zé)任責(zé)20-50元。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，按規(guī)定加油、換
2024-09-01 19:15
【摘要】總部職能部考核實(shí)施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門
2025-07-06 17:18
【摘要】范文范例參考學(xué)校后勤人員考核方案學(xué)校后勤人員考核方案(討論稿)為充分調(diào)動教職工的工作積極性，進(jìn)一步樹立質(zhì)量興校的意識，全面提高素質(zhì)教育實(shí)施水平和教學(xué)質(zhì)量，加快學(xué)校教育教學(xué)工作的發(fā)展進(jìn)程，根據(jù)根據(jù)《**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)施甸縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施辦法的通知》（*政辦發(fā)【2009】132號）、《中共**縣委辦公室**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**
2025-07-28 18:22
【摘要】經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則，使企業(yè)管理模式、運(yùn)行機(jī)制同分配體系有機(jī)結(jié)合起來，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，特制訂《2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核實(shí)施細(xì)則》?！?005年經(jīng)營大綱和工作計(jì)劃》，具有企業(yè)法規(guī)作用，是對廠屬各單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任的考核依據(jù)，是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序的依據(jù)，是對有關(guān)部門及人員計(jì)資、計(jì)獎、計(jì)罰的依據(jù)，對被考核者單位及個(gè)人具有強(qiáng)制性和約束力。
2025-07-29 10:18
【摘要】績效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價(jià)體系，優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能，健全人力資源管理機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo)，特制訂本績效考核、管理制度?！ ”究己瞬捎媚繕?biāo)績效管理的模式，通過對公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實(shí)，注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理，上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進(jìn)，從而激發(fā)員工的工
2025-08-10 11:03
【摘要】