【正文】 考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1內(nèi)部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分2設(shè)計事故無15形成批量退貨或損失在5000元以上該項不得分，5000元以下扣5分3工藝事故無15形成批量退貨或損失在5000元以上該項不得分，5000元以下扣5分4技術(shù)資料歸檔率100％5每低一個點扣1分5主機廠家技術(shù)服務(wù)及時10出現(xiàn)一次投訴扣2分6工藝文件符合率100％10出現(xiàn)不符合一次扣1分7工藝紀律檢查每月一次10少一次扣5分8本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分9臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰19合 計90人事部百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1培訓合格率100％9每低1個百分點扣1分2人力規(guī)劃制定執(zhí)行合理、按期執(zhí)行9未制訂或執(zhí)行效果不佳扣1分3人員流動率達到企業(yè)要求以廠定指標為準9達不到標準扣1分4培訓檔案管理達標9抽查一次不合格扣2分5勞動合同簽訂率100％9每低一個點扣1分6勞動紀律檢查每月不低于8次10月底將每次檢查情況連同各部門考核表報企劃科1份，檢查少一次扣1分，不報考勤表扣1分7行政人員出勤率≥95％10每低1個點扣1分8內(nèi)部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分9本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分10臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰110合 計90工會百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1組織文體活動每月一次15每少一次扣15分2組織勞動競賽每月一次15每少一次扣15分3有價值的合理化建議收集每月5條14每少一條扣2分4計劃生育無違紀12出現(xiàn)一次違紀扣12分5內(nèi)部用戶滿意度90％5每低1個百分點扣1分6職工糾紛的解決無上訪9出現(xiàn)一次上訪扣9分7本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分8臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰18合 計90 銷售公司百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1貨款回收率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分2產(chǎn)銷率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分3三項資金期末占用(在途、庫存、應收)≤8500萬（年底數(shù)）10每高（低）1個點，扣（獎）1分4外部顧客滿意度93％4每低1個點扣1分5內(nèi)部用戶滿意度90％5每低1個點扣1分6合同履約率90％4每低1個百分點扣1分7市場調(diào)查及行業(yè)競爭分析1次/季2未完成不得分8本職工作按月下達計劃15按實際完成情況計分9臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰19合 計100 零銷公司百分計獎考核指標及考核辦法序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1回收貨款按月計劃20每高（低）1個點，獎（扣）1分2貨款回收率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分3產(chǎn)銷率100％30每高（低）1個點，獎（扣）1分4市場調(diào)查及行業(yè)競爭分析1次/季5未完成不得分5本職工作按月下達計劃10按實際完成情況計分6臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰16合 計100事業(yè)部百分計獎考核指標及考核辦法（樣表）序號指標名稱考核標準應得分考核辦法備注1成本管理以財務(wù)部計劃為準50以會同財務(wù)部考核結(jié)果為準2質(zhì)量管理以廠管理細則為準10以會同質(zhì)保部考核結(jié)果為準3生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)以廠管理細則為準20以會同生產(chǎn)部考核結(jié)果為準現(xiàn)場管理以會同生產(chǎn)部考核結(jié)果為準設(shè)備管理以會同生產(chǎn)部考核結(jié)果為準產(chǎn)品按期交付率以會同生產(chǎn)部考核結(jié)果為準作業(yè)計劃管理以會同生產(chǎn)部考核結(jié)果為準工裝管理以會同生產(chǎn)部考核結(jié)果為準4工藝管理以廠管理細則為準10以會同產(chǎn)品工程部考核結(jié)果為準5內(nèi)部用戶滿意度90％5以企劃科考核為準6臨時性工作按臨時下達計劃5按實際完成情況另獎另罰16合 計100附：百分計獎有關(guān)說明 (一) 、填報時間① 每月2日前，由各部、辦及事業(yè)部將本月計劃及本職工作經(jīng)主管廠長審核后報企劃科② 財務(wù)部在每月5日前將《目標成本執(zhí)行情況一覽表》報送企劃科一份。；若涉及考核辦法或計算辦法與其它制度不一致時，以本制度為準。第六章 雙增雙節(jié)計劃指標考核辦法。計算公式=實際利潤/計劃利潤30②本部門月百分計獎。 =營業(yè)額。（以月出勤天數(shù)）按以下標準發(fā)放：：焊接車間電焊工、酸洗工、安裝車間焊罩工、亞硝酸鈉清洗工、電泳漆工、制管車間酸洗工、噴漆車間噴漆工、沖壓車間熱處理工、機修車間線切割工、電焊工、連桿車間熱處理工及電鍍工、動力車間污水處理工、。，可單獨使用，也可合并使用，同時不影響廠其它有關(guān)處罰制度的執(zhí)行。，造成材料物資以及產(chǎn)成品損失浪費的。，有定期不定期的審查、復核權(quán)或委托專人審查。(指原輔材料、工、模、量等),發(fā)生時可由委托單位直接領(lǐng)料交相關(guān)事業(yè)部加工或根據(jù)費用預算交事業(yè)部加工,待加工驗收后,由產(chǎn)品工程部及質(zhì)保部采用轉(zhuǎn)帳結(jié)算形式交成本中心結(jié)算費用。、計提的壞帳損失：由財務(wù)部按規(guī)定進行提取。辦公用品可由行管科統(tǒng)一購置，特殊情況也可由部門購置。、待業(yè)保險費：由人事部門測算，財務(wù)部按規(guī)定計提。：銷售公司百分計獎考核每升、降1分，獎罰100元，在銷售提成中兌現(xiàn)。：，按《物資管理條例》有關(guān)程序進行。：，其審核內(nèi)容：包裝物、工裝模具、配套件的購進運輸費用應由供貨方負擔，特殊情況以合同為準，材料會計要嚴格把關(guān)，在審核時必須對照《2005年購進價目表》、供貨合同并按工廠規(guī)定運價、實際運距及實際貨物噸數(shù)計算驗收運費（特殊情況以合同協(xié)定為主），若經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)運輸費用超價或虧噸結(jié)算，弄虛作假，重復結(jié)算等現(xiàn)象，工廠將追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)濟責任制及考核實施細則第一章 總 則，使企業(yè)管理模式、運行機制同分配體系有機結(jié)合起來，將企業(yè)各項經(jīng)濟指標層層分解，嚴格考核，特制訂《2005年經(jīng)濟責任制及考核實施細則》。其審核程序：部門負責人審查轉(zhuǎn)材料會計審核交主管廠長批準后方可入帳。，由成本中心列入各事業(yè)部支付。，詳細登記購貨單位、銷售經(jīng)手人、貨款方式（現(xiàn)金、匯票、電匯或銀行承兌匯票等）、匯入開戶銀行、帳號、金額等。屬于各事業(yè)部應計提部分，由成本中心計入各事業(yè)部費用支付。，交際應酬費控制在6000元之內(nèi)，若確因工作需要可向工廠申請予以額外列支。，財務(wù)部入帳時必須認真把關(guān)，進行稽核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，應及時向廠長匯報，必要時匯報廠長視其情節(jié)進行經(jīng)濟或行政處罰。,由生產(chǎn)制造部或委托加工單位編制出費用預算交成本中心審核,報主管副廠長批準后方可交事業(yè)部加工,待完工驗收交付使用單位確認后,到成本中心結(jié)算費用。，堅持原則，嚴格把關(guān)，對不符合程序，越權(quán)越位審批的條據(jù)有權(quán)拒絕受理。 不按規(guī)定設(shè)置帳?。ɑ蚺_帳）進行核算的，以及核算不準確的。,執(zhí)法犯法的,以及打擊報復檢舉揭發(fā)人的,應從重處罰。遵循按勞分配、多勞多得的原則，其工資發(fā)放額度上限可以略高于全廠行管后勤人均總體水平。：沖壓車間纏簧工、鍛工、制管車間退火爐工、鍋爐房司爐工等在生產(chǎn)期間的灰塵（含噪音）（車間管理、服務(wù)人員除外）,每人每月定補10天。 ： 效益工資總額系數(shù)值= Σ各單位人總系數(shù)和各單位實得分數(shù)本單位實得效益工資=本單位人總系數(shù)和本單位實得分系數(shù)值 。年底由企劃科將每月本部門百分計獎實得分累計后按全年1200分為考核標準，計算公式=全年實得分/120020。該指標是以財務(wù)預算為依據(jù),若物資價格發(fā)生變化將按比例予以調(diào)整?！妒聵I(yè)部管理辦法及考核細則》與廠《經(jīng)濟責任制及考核實施細則》具有同等效力。 (二)、百分計獎考核的原則及工作要求 百分計獎考核的原則 ①對月下達的單項工作計劃確實完成好的, 考核時將予以適當加分,但對所下達的工作完成情況離要求標準遠的將給予酌情扣分。 每月8日上午召開各事業(yè)部經(jīng)理、各部（辦）部長（主任）以上人員工作例會。 2005年度干部任期目標及考核辦法（工會主席）項目分類考核指標考核標準應得分數(shù)考核辦法及獎懲定量指標(80分)1組織文體活動≥12次15每少一次扣1分2組織勞動競賽活動≥12次15每少一次,扣1分3合理化建議收集≥60條15每少1條,扣4分4合理化建議轉(zhuǎn)化率≥70%15每升(降)1個百分點,獎(扣)1分5成本控制按經(jīng)濟責任制計劃數(shù)20每節(jié)(超)1%,獎(罰)1分15合計80定性指標(20分),積極調(diào)解內(nèi)部職工糾紛,杜絕越級上訪事件的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展營造良好環(huán)境。，保證IS