【正文】 監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄資料的齊全和詳細(xì)與否反映了監(jiān)理工作的好壞，我們在監(jiān)理過程中將作好詳細(xì)的監(jiān)理資料，在各個階段向業(yè)主提供，具體有以下資料：工程建設(shè)法規(guī)文件G1 中央部委（含司局、協(xié)會）文件G2 地方政府（含司處、協(xié)會）文件G3 設(shè)計規(guī)范G4 工程施工及驗收規(guī)范G5 工程質(zhì)量評定規(guī)程G6 計量器具評定規(guī)程G7 其它法規(guī)性文件工程項目文件X1 勘察設(shè)計文件、圖紙X2 施工安裝承包合同、協(xié)議（含分包和招投標(biāo)文件）X3 建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X4 加工訂貨合同、協(xié)議（含業(yè)主方、總包方、分包方）X5 項目建設(shè)其它文件質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料K1 承包資質(zhì)審查資料K2 設(shè)計交底資料K3 施工機(jī)械設(shè)備報審資料K4 工程開工報告K5 施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審資料K6 施工承包（含分承包）生產(chǎn)計劃K7 工程測量放線資料K8 工程材料質(zhì)保資料（砂、石、磚、水泥、鋼材、裝飾材料）K9 工程設(shè)備質(zhì)保資料K10 焊接試驗資料K17 混凝土試驗資料K18 監(jiān)理復(fù)試資料K19 工程洽商與設(shè)計變更K20 現(xiàn)場文明施工與安全檢查資料K21 工、料、機(jī)動態(tài)月報資料K22 監(jiān)理通知、指令K23 監(jiān)理備忘錄K24 業(yè)主備忘錄K25 施工承包方（含分包方）備忘錄K26 監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會紀(jì)要K27 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則K28 監(jiān)理日記K29 監(jiān)理臺帳K30 監(jiān)理?，F(xiàn)可編制完整的工程計量支付表，包括工地材料預(yù)付款匯總表。數(shù)據(jù)的輸入采取自動校核方式，例如：項目編號輸錯計算機(jī)會對用戶發(fā)出警告，提示用戶重新核對輸入。正確運用計算機(jī)手段，加強(qiáng)信息的管理技術(shù)和手段。（5）開展合同管理評比活動開展合同管理評比活動，進(jìn)一步樹立“守合同、講信用”的思想意識和具體行為，促進(jìn)合同的全面履行。（5）正確處理違約。（5）工程竣工后，督促承包單位及時整理與投資有關(guān)的資料，進(jìn)行歸類、編目和建檔，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資料移交。（11）根據(jù)承包合同所產(chǎn)生的應(yīng)有支付，監(jiān)理人員應(yīng)公正地對待。（4）凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證，用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價確等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。準(zhǔn)備階段的投資控制（1）確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值；（2）審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施費用；（3）熟悉工程概況、設(shè)計圖紙和設(shè)計要求；（4）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。每個月對工程已完成對項目的工程量進(jìn)行分析，對未完成工程的工程量進(jìn)行預(yù)測，對下月將完成工程量進(jìn)行預(yù)測。(6)做好竣工結(jié)算工作。(6)采取先進(jìn)施工技術(shù)工藝、采用新材料等，挖掘節(jié)約潛力。(6)加強(qiáng)施工過程的投資動態(tài)控制，做好投資的分析和預(yù)控，有效實施跟蹤控制。采取先進(jìn)施工技術(shù)工藝、采用新材料等，挖掘節(jié)約潛力。制訂投資控制監(jiān)理具體實施程序、方法和措施，落實投資控制監(jiān)理人員、分工、職責(zé)和監(jiān)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析；（1）、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一階段進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。技術(shù)措施(1)確定科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核進(jìn)度控制工作。1整理進(jìn)度資料，定期向業(yè)主提交進(jìn)度報告。編制進(jìn)度控制實施細(xì)則。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)進(jìn)行實際檢驗測試。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（14）需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。（7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。（5）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。1驗收： 對承包人完成并報驗的工序、隱蔽工程、分部、分項、單位、單項工程進(jìn)行組織驗收并作出質(zhì)量評定，以及對應(yīng)工程資料進(jìn)行驗收。試驗： 試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種工程原材料、各種混合料的配合比質(zhì)量以及需要通過試驗確定的工序質(zhì)量、工程功能性檢測等的主要依據(jù)?！|(zhì)量控制的方法報驗：工程材料、施工機(jī)械、儀器設(shè)備、施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)Ｏ蚴┕すし?、測量資料等實行報驗制度；工序質(zhì)量、隱蔽工程、分部、分項、單位、單項工程驗收等實行報驗制度。（9）建立工程質(zhì)量報告制度，專業(yè)工程師或監(jiān)理智能部門定期向駐地工程師進(jìn)行工程質(zhì)量報告，監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期向業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量報告。事中控制（1）監(jiān)督檢查承包人嚴(yán)格按照施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，通過現(xiàn)場檢查、巡視、旁站、量測、試驗等監(jiān)理手段，對施工工藝過程進(jìn)行監(jiān)理控制。（4）審查承包人資質(zhì)，審查確認(rèn)承包人選擇的分包商，并審查其組織機(jī)構(gòu)與人員資質(zhì)等。（2）所需的保涵、保險已辦理或正在辦理，以及未辦理的補(bǔ)救措施已確定。（5）施工過程中的材料進(jìn)場計劃；（6）承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械動態(tài)計劃；（7）承包人的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)備等。監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計量和支付進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際完成值繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工兩者對比指定承包商修改施工進(jìn)度計劃上報專業(yè)監(jiān)理工程師不符合符合① 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量② 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量③ 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)④ 計劃提前或拖后的原因⑤ 擬采取的對策⑥ 現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表同意不同意內(nèi)容應(yīng)附有：① 主要勞動力計劃② 主要材料進(jìn)場計劃③ 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃④ 施工準(zhǔn)備工作計劃⑤ 臨時設(shè)備、臨時占地計劃⑥ 現(xiàn)金流量計劃 （2）開工審批程序合同簽訂人員設(shè)備進(jìn)場下達(dá)開工令正式開工開工準(zhǔn)備審查人員設(shè)備進(jìn)場情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《開工令》《開工令》下達(dá)１４天（3）分項工程開工審批程序分項單位工程開工申請監(jiān)理工程師審查批復(fù)開工申請分項、單位工程開工開工條件具備？提出調(diào)整開工順序建議或指令承包人調(diào)整（4）工期延期審批程序監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期工程延期書面報告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實、確定確定順延工期？爭議解決否（5）進(jìn)度計劃編報程序總進(jìn)度計劃技術(shù)分析、計算、修改、審定審查、審批？上報審查、審批？執(zhí)行否否●投資控制監(jiān)理程序流程圖（1）投資控制監(jiān)理基本程序預(yù)算／合同價款等造價目標(biāo)工程介目標(biāo)分解造價控制實施總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員計量控制計價控制索賠控制支付控制收款控制工藝控制組織控制技術(shù)控制材料控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)造價控制分工、職責(zé)、控制體系監(jiān)理機(jī)構(gòu)造價控制分工、職責(zé)、控制體系支付審批竣工決算保修階段造價控制進(jìn)度質(zhì)量業(yè)主（2）工程變更監(jiān)理程序承包商書面工程變更監(jiān)理總監(jiān)理工程師接受？工程變更及相關(guān)工程量確認(rèn)總監(jiān)理工程師批復(fù)、簽認(rèn)承包商是否與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系（3）工程簽證流程承包商專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)審查、提示核查、審查意見申報簽署批復(fù)（4）計量監(jiān)理程序工序分部分項工程完工并符合驗收條件組織驗收計量申報或申請計量工程師審核總監(jiān)理工程審核、審批上報業(yè)主審查、審批承包人計量資料匯總工程變更或需要確認(rèn)的工程量否否否（5）工程支付程序進(jìn)度款支付申請監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審、審批上報業(yè)主審查、審批財務(wù)支付否否否●合同管理的程序流程圖（1）工程變更審批程度設(shè)計單位提出的工程變更與業(yè)主協(xié)商確定業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知業(yè)主提出的工程變更與設(shè)計協(xié)商確定業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知承包商提出的工程變更監(jiān)理單位提出的工程變更一般變更重要變更重大變更專業(yè)監(jiān)理工程師審批一般變更總監(jiān)理工程師審批工程變更工程變更執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師審批一般變更總監(jiān)理工程師審批上報業(yè)主審核、審批工程變更工程變更執(zhí)行不予變更 不予變更（2）工程延期審批程序工程延期書面報告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實、確定確定順延工期監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期爭議解決（3）工程分包審批程序分包商營業(yè)執(zhí)照分包商企業(yè)質(zhì)資特殊行業(yè)施工許可證業(yè)績擬分包內(nèi)容與范圍專職管理人員與特殊工種資格上崗證考查情況分包商或指定爭包商資格報審（承包商報送）監(jiān)理審批符合？總監(jiān)理工程師審批不符合（4）合同爭議與解決程序合同爭議通知合同爭議通知合同爭議通知合同爭議通知合同爭議通知協(xié)商解決形成決議或合同變更仲裁或上訴協(xié)商不能解決協(xié)商解決（5）、工程索賠處理程序承包商提交索賠意向通知和索賠報告總監(jiān)理工程師審核索賠理由成立？索賠依據(jù)有效？索賠計算正確？接受索賠報告與談判意見一致？起草索賠處理決定或批復(fù)雙方達(dá)到一致辭后簽署索賠生效與評價報告業(yè)主調(diào)整、仲裁否是是業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程配合否否否（6）文件收發(fā)流程圖承包商業(yè)主監(jiān)理收文處理總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理簽章下發(fā)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)（收文處理）監(jiān)理文件擬定或會議紀(jì)要整理監(jiān)理工程師審查、核定修改定稿總監(jiān)審查簽發(fā)總監(jiān)審查簽發(fā)監(jiān)理簽章下發(fā)征求有關(guān)方面意見或需要征得業(yè)主同意（發(fā)文處理）否●安全監(jiān)理程序流程圖施工單位安全保證體系審查監(jiān)理單位監(jiān)督安全保證體系運行填報分項工程申請單（施工單位）審核施工準(zhǔn)備情況（安全監(jiān)理工程師）工程開工匯總檢查工程是每道工序安全措施計劃（安全監(jiān)理工程師）貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）驗收簽證（安全監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（安全監(jiān)理工程師）進(jìn)入工序施工編制安全施工監(jiān)理工作月報工程竣工召開安全監(jiān)理工作總結(jié)會議編寫安全監(jiān)理總結(jié)報告九、監(jiān)理工作方法及措施(一)、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法和措施熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。（四）工程竣工驗收監(jiān)理程序：⑴、總監(jiān)理工程師與各方協(xié)商后，協(xié)助業(yè)主制定驗收準(zhǔn)備計劃和初步驗收計劃。d、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等方面有問題時，應(yīng)及時發(fā)出“監(jiān)理通知”并要求承包商對此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動。⑷、合同管理與信息管理：a、加強(qiáng)對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護(hù)業(yè)主、承建商雙方利益。b、施工中審批承建商按月、周編制的進(jìn)度計劃，并督促實施。（二）施工過程監(jiān)理程序：⑴、質(zhì)量控制：a、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。f、確認(rèn)分包承建商已簽訂合同，并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。（6）記載和管理監(jiān)理日記，及時填報原始記錄。（14）負(fù)責(zé)單位工程竣工初驗時工程質(zhì)量的核查工作，并審查竣工質(zhì)量資料。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則及本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（14）組織單位工程竣工初驗，協(xié)助組織竣工驗收。承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動，必須經(jīng)過總監(jiān)審查同意。（一