一、山東省地礦局基本情況(存儲(chǔ)版)
【正文】 10人，則有10個(gè)職位。指工作責(zé)任、范圍及任職資格等。改革產(chǎn)權(quán)制度，解決發(fā)展活力不足問題。調(diào)整后，局機(jī)關(guān)85個(gè)編制，只有50多人，以最少的人數(shù)從事大量的工作，形成“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”格局；強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任體系山東地礦的執(zhí)行責(zé)任體系包括：全面推行崗位職責(zé)目標(biāo)管理和建立完善執(zhí)行責(zé)任督查制度。通過公開考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考察等賽馬的方式，公開、公平、公正地選人，使能人脫穎而出；通過考核、測(cè)評(píng)、民主評(píng)議等方式，科學(xué)地考核評(píng)價(jià)人才，使平者、庸者感到有生存和發(fā)展的壓力，讓官與才劃等號(hào)，沒有才就當(dāng)不了官，沒有才當(dāng)了官也保不住官位。它對(duì)具體生產(chǎn)操作的員工較適合，但對(duì)事物性工作人員的考評(píng)不太適合。山東地礦局的做法：局黨委成立“三個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作辦公室，明確專人負(fù)責(zé)，跟蹤目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，實(shí)行一月一調(diào)度、一季一通報(bào)。第三，獎(jiǎng)懲制度差別誘因： 末尾淘汰：山東地礦局做法：2004年，根據(jù)考核結(jié)果，就對(duì)18個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的單位法人代表進(jìn)行了重獎(jiǎng)，最多的達(dá)到了十幾萬元；對(duì)不適應(yīng)的班子果斷進(jìn)行調(diào)整，有2個(gè)單位的“一把手”被免職，4名年富力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部被提拔重用，對(duì)6個(gè)單位的班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。三是與年終評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤?？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定，操作性較強(qiáng)。目標(biāo)管理考評(píng)方法就是對(duì)效果主導(dǎo)型內(nèi)容的考評(píng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、干部考核、調(diào)整不稱職干部、完善監(jiān)督制度等。2005年8月，在原有14個(gè)處室的基礎(chǔ)上，撤并5個(gè)處室。改革內(nèi)部管控辦法，解決管理粗放問題。如，財(cái)會(huì)、審計(jì)等。職位。點(diǎn)評(píng)之二：把管理建立在對(duì)人的科學(xué)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上?！叭齻€(gè)體系”建設(shè)，是決策科學(xué)、執(zhí)行有力的制度創(chuàng)新，是保證落實(shí)、加快發(fā)展的機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)活力、提高效率的理論創(chuàng)新，是調(diào)動(dòng)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的科學(xué)機(jī)制，是地礦局前幾年走出困境的奧妙所在，也是將來再造輝煌的傳家法寶?！比?、幾點(diǎn)體會(huì)一要理清思路。” ★ 2006年2月17日山東省委書記張高麗批示： “成績(jī)來之不易，要好好珍惜，繼續(xù)探索、實(shí)踐、創(chuàng)新，站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。○五個(gè)明確、五個(gè)具體：明確具體責(zé)任人員；明確具體量化指標(biāo)；明確具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確具體完成時(shí)限；明確具體獎(jiǎng)罰措施?！?制定人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。 實(shí)施人本管理，前提在理論創(chuàng)新，核心在全面把握“以人為本”的含義，根本在轉(zhuǎn)換機(jī)制，重點(diǎn)在深化改革，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是隊(duì)伍人心渙散。涌現(xiàn)出全國(guó)唯一的一個(gè)被國(guó)務(wù)院命名的“功勛卓著、無私奉獻(xiàn)的英雄地質(zhì)隊(duì)”?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理研究》第七講：人力資源管理——山東省地礦局人本管理案例研究主講人：中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授 潘云良等
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