【正文】 萄糖測試等服務(wù)。國際診所所將和附近其他的健康護(hù)理機(jī)構(gòu)建立廣告合作機(jī)制，比如眼鏡商，健康體檢診所和國際診所。用戶界面將使用舒適快捷的導(dǎo)航設(shè)計，簡單清晰。通過在顯眼的位置打上國際診所的品牌標(biāo)識，讓患者一眼就可以找到國際診所的位置。達(dá)候診室之后，迎接他們的將是舒適的座椅，良好的光線，舒緩輕柔的音樂和電視節(jié)目，同時還備有相關(guān)閱讀材料，整體感覺非常舒適。在業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)行所長負(fù)責(zé)制。 電子病歷系統(tǒng) (EMR) 國際診所準(zhǔn)備采購一套電子病歷系統(tǒng)以加大國際診所向成功邁進(jìn)的步伐。第十一章 投資估算和資金籌措 投資估算參考相關(guān)工程定額，采用投資指標(biāo)估算法進(jìn)行估算。項(xiàng)目建成后前三年財務(wù)分析估算表總收入（萬元）總運(yùn)營支出（萬元）稅前收入（萬元）第一財年第二財年第三財年此收入項(xiàng)不包含稅費(fèi)，稅率按總收入的5%計算。因此，項(xiàng)目的政策與環(huán)境風(fēng)險較小。民主科學(xué)與果斷、集中相結(jié)合的決策程序。其他不可抗力自然風(fēng)險。對策：從各方面強(qiáng)化遵守行為準(zhǔn)則的意識至少一周或者一月對所有員工的遵守情況進(jìn)行檢查；衛(wèi)生部門來視察，將診所給公眾提供的治療、服務(wù)透明化，根據(jù)政策法規(guī)的月度、季度、年度改變來做出適當(dāng)調(diào)整，并且不能延誤。加強(qiáng)國際診所規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行力度的建設(shè)。此外，項(xiàng)目有關(guān)各方也應(yīng)密切注意與項(xiàng)目有關(guān)的財稅、產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變更或可能發(fā)生的變化，以便及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。據(jù)國際診所經(jīng)驗(yàn)，藥費(fèi)收入一般占總收入的23%，本項(xiàng)目保守估計藥費(fèi)收入占年均總收入1215%。3. 降低風(fēng)險：提高文檔質(zhì)量；保持?jǐn)?shù)據(jù)安全性及完整性；幫助監(jiān)測藥物相互作用；幫助國際診所分析買方關(guān)系；有助于保證文件以及編碼符合法律要求。由于診所經(jīng)營需求可對人員配備數(shù)量將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十章 運(yùn)營管理及成功要素為了迎接我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)、服務(wù)、管理升級和制度轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，國際診所將通過不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把國際診所建設(shè)成為“機(jī)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、流程簡化、人員精干、運(yùn)營高效”的經(jīng)營管理效能性國際診所，形成可持續(xù)發(fā)展的制度性競爭力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力。所有工作人員都將用熱情的微笑迎接每一個前來就診的患者。在初次接觸過程中，銷售人員以及所有工作人員都必須給人平易近人，彬彬有禮，知識淵博和樂于助人的印象。同時，公司手冊、名片及其他廣告內(nèi)容中都會包含公司網(wǎng)址。國際診所所將成為本行業(yè)組織的一員，國際診所會參加和出席本行業(yè)核心事件，這樣有助于在行業(yè)內(nèi)宣傳國際診所的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，患者還可通過國際診所所APP手機(jī)移動終端系統(tǒng)進(jìn)入會員信息系統(tǒng)、精簡版電子病歷管理系統(tǒng)，以及進(jìn)行在線專家預(yù)約等服務(wù)。資料具體內(nèi)包含醫(yī)生簡介、地理位置、診所介紹的照片及其他宣傳信息。設(shè)置的科室為：全科、兒科（216歲）、婦科、口腔科、出國常規(guī)體檢。《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；《公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB9663～6371996）（GB161531996）；《室內(nèi)空氣質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T188832002）；《四川省預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督技術(shù)規(guī)范》；《醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑設(shè)計規(guī)范》相關(guān)文件；《醫(yī)療廢棄物處理?xiàng)l例》；《醫(yī)療污水處理?xiàng)l例》。施工階段：設(shè)備的采購、落實(shí)協(xié)作關(guān)系、設(shè)備安裝與調(diào)試等。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的規(guī)劃、創(chuàng)新及管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、追蹤、報告、溝通、業(yè)績評估、人事安排以及與各個職能管理者之間的溝通及協(xié)調(diào)。若項(xiàng)目發(fā)生任何變化，并且變更申請得到了項(xiàng)目投資人或變更控制委委員（CCB）的批準(zhǔn)，則項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)向所有項(xiàng)目組成員傳達(dá)所發(fā)生的變更內(nèi)容，并將所有項(xiàng)目計劃及文件進(jìn)行更新。國際診所項(xiàng)目將采用各種可能的質(zhì)量控制工具及方法，以確保所有項(xiàng)目最終可交付性成果都符合要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量管理計劃并確保所有工作、流程及文檔工作都符合此計劃標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)成為項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前，項(xiàng)目進(jìn)度計劃須提交項(xiàng)目投資人完成最終審批。 需求定義審批整個項(xiàng)目組成員及關(guān)聯(lián)人員須認(rèn)可并同意整個項(xiàng)目工作內(nèi)容分配、工期時間及進(jìn)度安排。項(xiàng)目總監(jiān)及股東給出反饋意見之后，項(xiàng)目投資人須負(fù)責(zé)驗(yàn)收最終項(xiàng)目可交付性成果及項(xiàng)目范圍。同時，項(xiàng)目總監(jiān)還將通過其提供的商品及/或服務(wù)質(zhì)量對供應(yīng)商進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果告知采購合同管理部門。 采購管理計劃項(xiàng)目總監(jiān)將對整個項(xiàng)目的所有采購工作進(jìn)行監(jiān)督及管理。項(xiàng)目總監(jiān)每月向項(xiàng)目投資人匯報項(xiàng)目成本績效指標(biāo)（CPI）及進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）。因此，所有項(xiàng)目成員之間日常討論中所發(fā)現(xiàn)的問題、擔(dān)憂或者新信息都須告知項(xiàng)目總監(jiān)，以便及時采取適當(dāng)措施解決問題。所有參會者都須準(zhǔn)時到會，并將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)以避免在開會過程中產(chǎn)生干擾。它在整個項(xiàng)目周期內(nèi)扮演溝通指南的角色，并隨著溝通需求的變化不斷更新。4個月完成裝修完成項(xiàng)目裝修工作，準(zhǔn)備投入營業(yè)4個月 應(yīng)變管理計劃國際診所所有項(xiàng)目的構(gòu)架變更控制流程都須遵照以下步驟步驟1：判斷是否有更改的必要（任何持股人） 申請人須向項(xiàng)目總監(jiān)提交一份變更申請表步驟2：登記變更申請（項(xiàng)目總監(jiān)）項(xiàng)目總監(jiān)將對整個項(xiàng)目時間段內(nèi)發(fā)生的所有變更申請進(jìn)行記錄步驟3：進(jìn)行變更評估（項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目工作組，變更申請人）項(xiàng)目總監(jiān)將對所提出的變更申請內(nèi)容對項(xiàng)目成本、風(fēng)險、進(jìn)度及工作范圍的影響進(jìn)行評估。國際診所項(xiàng)目所有工作都將內(nèi)部完成，不采用外包服務(wù)。所有資金分配決策也須由項(xiàng)目投資人決定。 項(xiàng)目總體規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)立足當(dāng)前，考慮適應(yīng)科學(xué)發(fā)展，長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，本次設(shè)計是診所進(jìn)行總體規(guī)劃起始的步驟，如何充分體現(xiàn)診所的功能流程、流線布置等。綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)條件已具備。 項(xiàng)目建設(shè)施工條件本項(xiàng)目施工所用水、電力、排水條件、暖通、供氣、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)及交通等周邊基礎(chǔ)設(shè)施配套基本完善，項(xiàng)目裝修所需的各項(xiàng)材料均可在當(dāng)?shù)厥袌霾少彛⒖衫帽憷慕煌ㄟ\(yùn)抵施工現(xiàn)場。同時利用周邊診所的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，為每一個患者提供最優(yōu)醫(yī)療健康服務(wù)。到2010年，將超過現(xiàn)在的日本?！眻蟾嬷?，仲量聯(lián)行主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)和財富指數(shù)兩個標(biāo)準(zhǔn)將這50個城市分為5個等級，即：1級、2級增長期、3級形成期、3級雛形期。例如：某是全國高等學(xué)府及科研診所數(shù)量最多的城市之一。下圖為20012011年間某市名義GDP態(tài)勢圖：某名義GDP（單位：十億）與名義GDP相同，某人均名義GDP同樣呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，從2001年的14600元增長至2011年的58920元。2013年預(yù)期人口總量將超過1400萬人次并將保持上升勢頭?？偨Y(jié)，根據(jù)十八大會議精神，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將持續(xù)保持增長勢頭。從人均國民總收入看，我國在世界200多個國家中排到100位之后。這些都是國際診所的目標(biāo)。” 某經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及“新一線”城市的市場潛力吸引了大量的世界五百強(qiáng)企業(yè)來蓉投資，這些大型跨國企業(yè)擁有大量高端高新技術(shù)企業(yè)和大批國內(nèi)外高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。由于醫(yī)療資源配置的過度集中，形成“人人都想去華西”的社會心理現(xiàn)狀，導(dǎo)致某市給人以診所總量多、口碑好，但是人人覺得看病難的怪圈。硬資源指衛(wèi)生人力、物力等有形資源；軟資源指醫(yī)學(xué)科技、醫(yī)學(xué)教育、衛(wèi)生信息、衛(wèi)生政策及衛(wèi)生法規(guī)等無形資源。診所的營銷戰(zhàn)略包括紙媒廣告，網(wǎng)站開發(fā)，APP手機(jī)移動終端開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)營銷以及促銷活動等，以診所方圓60英里（約110公里）范圍內(nèi)的居民為主要目標(biāo)客戶群。在第一年中，國際診所將遵循本商業(yè)計劃書確立的原則，與國際診所、四川省人民診所等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以獲得頂級專家及醫(yī)療資源。在我們看來，一個人的健康狀況受到諸多因素的影響，包括：運(yùn)動、飲食、環(huán)境以及遺傳等因素。 項(xiàng)目背景隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對健康的認(rèn)識更加深刻，對衛(wèi)生服務(wù)的要求也越來越高。2. 衛(wèi)生資源配置現(xiàn)狀及存在問題（1）衛(wèi)生資源配置的結(jié)構(gòu)和布局不合理。這不僅對整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境有非常好的刺激作用，同時還可以緩解醫(yī)療資源分配不均，醫(yī)療市場差異化、個性化供給嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致的“沒錢看病難，有錢看病也難”的奇怪現(xiàn)象。大量的私營企業(yè)家、高級管理人員以及富起來的每一個人都越來越重視生活品質(zhì)的提升，特別是對于健康逐漸有了更深刻的認(rèn)識。第二章：市場分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是“十八大”規(guī)劃未來的起點(diǎn)，同時也是改革開放以來，經(jīng)過30多年經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長之后，目前我們所處的位置。四是發(fā)展極不平衡。仲量聯(lián)行大中華區(qū)研究部主管李偉烈明確告訴四川新聞網(wǎng)記者說，包括某在內(nèi)的中國新興城市三十強(qiáng)將是未來房地產(chǎn)投資開發(fā)商和租戶關(guān)注的焦點(diǎn)。第二產(chǎn)業(yè)占GDP總額的46%，略低于47%的國家平均水平。20052007年兩年間，政府財政收入翻了兩倍。此外，中央政府還提出“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略以及提供稅收優(yōu)惠政策鼓勵投資者積極向西部省份拓展。值得注意的是。城市發(fā)展曲線分布圖: 分?jǐn)?shù)增長, 20092012 統(tǒng)計圖: 仲量聯(lián)行提供 某市醫(yī)療行業(yè)分析隨著某市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，人口迅速增加，就醫(yī)服務(wù)需求急劇遞增；新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，目前某市的醫(yī)療狀況是，醫(yī)療服務(wù)資源供不應(yīng)求，社會就醫(yī)需求擁擠，醫(yī)療服務(wù)供需矛盾日益突出，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迫切，急需服務(wù)水平較高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，滿足人民不斷增長的就醫(yī)需求，提升城市及周邊新區(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此項(xiàng)目具有很好的社會、經(jīng)濟(jì)及政治環(huán)境。（一）成立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。“以人為本”：診所工作的診所是一切為了患者健康，方便患者是診所設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)，以患者為診所，為病員提供舒適的醫(yī)療環(huán)境，為醫(yī)護(hù)人員提供高效的工作環(huán)境，為美化城市提供賞心悅目的空間環(huán)境是診所設(shè)計所追求的目標(biāo)。1. 整體結(jié)構(gòu)設(shè)計國際診所理想設(shè)計為3層獨(dú)立區(qū)域。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)在整個項(xiàng)目執(zhí)行過程中與各個項(xiàng)目小組及小組之間的溝通及協(xié)調(diào)。此列表僅包含項(xiàng)目主要事件，如：一個項(xiàng)目階段的完成及評審。步驟