【正文】 本及進(jìn)度基準(zhǔn)線，則不需要采取任何措施。我們將采用掙值計算法對國際診所項目的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測，以保證其與項目成本賬目保持一致。項目總監(jiān)將在月度項目進(jìn)展報告會上對項目各部分成本管理工作進(jìn)行評審及總結(jié)。國際診所項目相關(guān)的所有郵件都須達(dá)到項目總監(jiān)處。郵件：國際診所項目所有相關(guān)郵件都必須專業(yè)無誤，簡潔明了。溝通模式描述頻率方式與會者/關(guān)聯(lián)人預(yù)期成果負(fù)責(zé)人項目進(jìn)展周報以郵件形式發(fā)送項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報告每周一次郵件項目投資團(tuán)隊及股東工作進(jìn)度報告項目總監(jiān)項目工作組每周例會回顧及測評工作開展?fàn)顩r和成果每周一次面對面項目工作組成員更新工作進(jìn)度項目總監(jiān)月度項目回顧 (PMR) 向工作組成員及投資人介紹項目指標(biāo)及完成狀態(tài)每月一次面對面項目投資人、項目工作組成員及股東項目指標(biāo)及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)介紹項目總監(jiān) 項目階段性評審介紹上個項目階段的收尾工作及新項目階段的開展情況按需而定面對面項目投資人、項目工作組成員及股東項目階段結(jié)束報告及新項目階段開始項目總監(jiān)技術(shù)及設(shè)計性工作評審所有項目相關(guān)軟件內(nèi)容：設(shè)計圖紙、軟件開發(fā)、人員招聘等）工作的評審按需而定面對面項目工作組成員形成此類工作評審表 項目總監(jiān)會議：項目總監(jiān)將在每一次例會召開前2天分發(fā)會議議程內(nèi)容，所有與會者都需在參會前事先閱讀。它還包含溝通機(jī)制說明，對項目的溝通需求、 會議溝通及其他溝通形式做出了規(guī)定。項目總監(jiān)將對所有變更申請動態(tài)進(jìn)行記錄及追蹤，直到最終完成批復(fù)。 步驟5：變更控制委員會做出決策（CCB）變更控制委員會將根據(jù)所提交的信息討論決定是否批準(zhǔn)變更生效。若此事件列表內(nèi)容及時間發(fā)生任何變化，項目總監(jiān)將與項目工作組成員進(jìn)行溝通。 項目重要事件列表下表為國際診所項目重要事件列表。唯有最優(yōu)秀的職員才能獲得國際診所的工作機(jī)會。項目工作組各小組成員在整個工期中將以矩形模式形成逐級上報審批機(jī)制。項目總監(jiān)將與各方資源協(xié)力，按照項目計劃書完成項目。在選址及規(guī)劃設(shè)計過程實施過程將選擇具有國際診所設(shè)計專業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)隊伍開展具體工作。尊重城市規(guī)劃，注重環(huán)境質(zhì)量，重視診所裝修對人的心理感覺作用。在保證各項前期準(zhǔn)備手續(xù)條件下，實施建設(shè)工程。（三）項目管理團(tuán)隊在有關(guān)部門的支持下，落實項目立項、規(guī)劃、環(huán)保及資金籌措等相關(guān)事宜，為項目的實施提供有力的支撐和保障。創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，實現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的診所管理文化，實現(xiàn)人際管理零隔閡。第三章 項目選址與建設(shè)條件 項目選址國際診所將選址在某市武侯區(qū)人民南路及紅牌樓區(qū)域 項目建設(shè)自然條件本項目屬租用辦公室，無需自建。某整體經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時機(jī)，社會環(huán)境良好，政府歡迎國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)入駐。 項目自身因素分析國際診所將為其所屬區(qū)域及周邊區(qū)域所有年齡段人群提供全面和預(yù)防性的醫(yī)療健康服務(wù)。 2020年將占世界出口額的6%。另一個福建省省會福州被仲量聯(lián)行列入3級 – 形成期城市。報告將某、重慶、沈陽、杭州、大連、武漢、 – 過渡期城市。依據(jù)建筑規(guī)模及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度等因素，仲量聯(lián)行總結(jié)道：中國城市前50排名正在發(fā)生前所未有的交替。某發(fā)達(dá)的交通及信息交流系統(tǒng)也為其良好的投資環(huán)境增色不少。20012011年間，固定資產(chǎn)投資總量翻了9倍，從530億元增加到4940億元。下圖為20012011年間某人均名義GDP態(tài)勢圖：某人均名義GDP（單位：元） 某市財政收入分析20012011年間政府財政收入從78億增長至681億。2011年增速最快，%。2011年，某第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP總額的最大份額（49%）。四川省某市繼北京、上海 、重慶成為中國人口第四大城市。 某市經(jīng)濟(jì)形勢分析世界知名房地產(chǎn)投資管理及服務(wù)公司仲量聯(lián)行在蓉發(fā)布中國新興城市三十強(qiáng)報告。鼓勵有條件的地方在現(xiàn)代化建設(shè)中繼續(xù)走在前列，為全國改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。過去30多年，我們保持了接近10%的高增長，2012年以來受歐債危機(jī)的影響，中國經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)明顯滑坡的趨勢，%的增速，不僅明顯高于發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長速度，也明顯高于其他新興經(jīng)濟(jì)體，如俄羅斯、印度、巴西這些國家，當(dāng)然也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均增長水平。我國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，占全球經(jīng)濟(jì)的比重超過10%。項目總投資估算1511萬元，估算投資回收期3年，經(jīng)營風(fēng)險包括政策環(huán)境變化風(fēng)險、投資預(yù)估及銷售預(yù)測等財務(wù)風(fēng)險、醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗管理風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等。舒適的環(huán)境、先進(jìn)的管理理念、較高的醫(yī)療水平和強(qiáng)大的專家陣營、國際化標(biāo)準(zhǔn)、多元化的服務(wù)都是高端?？圃\所的共性，而這些都需要人性化管理。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的不僅是物質(zhì)的豐裕，同時也是精神需求的同步促進(jìn)。仲量聯(lián)行大中華區(qū)研究部主管李偉烈明確告訴四川新聞網(wǎng)記者說，包括某在內(nèi)的中國新興城市三十強(qiáng)將是未來房地產(chǎn)投資開發(fā)商和租戶關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著國家對醫(yī)療行業(yè)政策的逐漸放寬，民營資本被歡迎進(jìn)入醫(yī)療市場，并期望利用市場機(jī)制完善和解決醫(yī)療行業(yè)不同的市場需求。但是，同時我們必須注意到的是，某市醫(yī)療總量優(yōu)勢的背后依然存在普遍醫(yī)療資源、人力資源分配不公的現(xiàn)狀。衛(wèi)生資源的合理配置對衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。目前，我國衛(wèi)生資源的結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，從全國范圍來看，地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間衛(wèi)生資源配置比例失調(diào)，80％的農(nóng)村人口僅占有20％的衛(wèi)生資源量，而且，衛(wèi)生資源呈“倒三角”配置，與居民健康需求“正三角”相矛盾，這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著我國衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。預(yù)期診所開業(yè)的前三年將為非盈利期，此間重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、完善運(yùn)營、市場開拓等工作；在第四年將實現(xiàn)小額盈利，隨之實現(xiàn)患者與投資機(jī)構(gòu)的共贏初衷。一旦條件具備，國際診所還可將患者轉(zhuǎn)診到國際診所、四川省人民診所等頂級醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受深入診斷及治療。診所將使用最新的醫(yī)療設(shè)備，并聘請接受過國際醫(yī)療培訓(xùn)的工作人員為每一個患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。高端國際化診療機(jī)構(gòu)建設(shè)項目可行性分析報告高端國際化診療機(jī)構(gòu)建設(shè)項目可行性分析報告（投資公司投資項目）目錄第一章：總論 2 2 2 3 可行性研究編制依據(jù) 4 4第二章：市場分析 4 4 5 某市醫(yī)療行業(yè)分析 9 項目自身因素分析 9 項目市場分析結(jié)論 9第三章項目選址與建設(shè)條件 9 項目選址 9 9 項目建設(shè)施工條件 9 項目發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃 9 10第四章：項目規(guī)劃設(shè)計方案 10 設(shè)計思想、理念及特點(diǎn) 10 項目總體規(guī)劃 10第五章：項目建設(shè)管理方案 11 項目建設(shè)管理辦法 11 11 12 12 溝通管理計劃 12 成本管理計劃 13 采購管理計劃 14 范圍管理計劃 14 進(jìn)度管理計劃 14 15 風(fēng)險管理計劃 16 人事管理計劃 16第六章工程實施進(jìn)度計劃 16 項目實施階段和建設(shè)周期 16第七章環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生防疫 16 環(huán)境保護(hù) 16 衛(wèi)生防疫 17第八章項目開發(fā)定位 17 項目市場定位 17 項目目標(biāo)消費(fèi)群體定位 17 項目服務(wù)定位 17 項目價格定位 17第九章項目營銷策略 17 市場推廣策略 17 銷售策略 18第十章運(yùn)營管理及成功要素 19 經(jīng)營管理 19 成功要素 19第十一章投資估算和資金籌措 20 投資估算 20第十二章項目財務(wù)分析結(jié)論 20 20 21第十三章效益評價 21 21第十四章風(fēng)險分析及對策 21 政策與環(huán)境風(fēng)險 21 項目風(fēng)險 21 財務(wù)風(fēng)險 22 醫(yī)療營運(yùn)風(fēng)險 22 不可抗力因素風(fēng)險 22第十五章結(jié)論與建議 22第十六章相關(guān)政策 22第一章：總 論 項目名稱項目名稱:國際診所項目項目承辦單位: 項目主管部門: 項目擬建地點(diǎn)：項目建設(shè)性質(zhì)：新建 項目概況為使新興地區(qū)獲得國際標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，某投資有限公司擬在某市獨(dú)資籌建一個新型國際診所“國際診所”。 國際診所在專注于所有年齡段各種病癥的診斷及治療的同時，立足于疾病預(yù)防及提高患者的整體健康，為患者謀取福祉。國際診所在向患者詳細(xì)闡明利弊并獲得其書面同意的前提下可開展初步診治。隨著就診人數(shù)的不斷增長，收支將逐步平衡。衛(wèi)生資源是居民享有健康的基礎(chǔ)。衛(wèi)生資源配置是指衛(wèi)生資源在衛(wèi)生行業(yè)(或部門)內(nèi)的分配和轉(zhuǎn)移(流動)。擁有四川大學(xué)國際診所、四川省人民診所、軍區(qū)總診所等8所三級甲等診所，二甲診所及其他?？圃\所數(shù)量更是龐大。究其原因是由于醫(yī)療資源分配不均衡，市場機(jī)制沒有發(fā)揮作用的結(jié)果。 可行性研究編制依據(jù)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中發(fā)（2009）6號； 國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實施方案（20092011年的通知）國發(fā)（2009）12號；國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部等部門:關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知 （國辦發(fā)〔2010〕58號）；國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見；國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見； 可行性研究結(jié)論通過對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，得出如下結(jié)論： 項目市場前景廣闊世界知名房地產(chǎn)投資管理及服務(wù)公司仲量聯(lián)行在蓉發(fā)布中國新興城市三十強(qiáng)報告。同時，良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也給當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)家創(chuàng)造了很好的企業(yè)生存環(huán)境。高端醫(yī)療的核心競爭力是‘人性化的管理’。 建設(shè)條件項目的前期工作包括項目選址、立項、可行性方案制定、相關(guān)證書申請以及裝修等。中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有四方面基本特點(diǎn)：一是總量很大。三是增長快?！笆舜蟆眻蟾嬷兄赋?，國家要加大對農(nóng)村和中西部