第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法2進(jìn)度(存儲(chǔ)版)
【正文】 審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。（四）設(shè)計(jì)變更的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制及減少設(shè)計(jì)變更。（二）物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好工程所需材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的質(zhì)量及供應(yīng)進(jìn)度，保證能按期運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。②.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事實(shí)證明承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商己無(wú)力按合同完成任務(wù)、工期因其原因受到嚴(yán)重影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出應(yīng)變方案和措施的建議。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)是施工工期。為了有效控制施工進(jìn)度，要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。④.施工方必須將進(jìn)度計(jì)劃分解到周、控制到日，由監(jiān)理工程師在例會(huì)上進(jìn)行審定并進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、進(jìn)度控制的程序 ①.根據(jù)我單位對(duì)以往同時(shí)期項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，把天數(shù)作為實(shí)際工期的控制目標(biāo)。、論證。審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。④.為避免發(fā)生工程延期，監(jiān)理工程師在日常檢查中要注重對(duì)可能引起此類事件發(fā)生的各種因素的預(yù)控，防止產(chǎn)生工期延誤，加強(qiáng)對(duì)工期延誤的制約手段，除正常的停止付款和索賠外，可以采用分包的形式來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。②.技術(shù)措施：如合理縮短某些工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行、流水、立體、交叉作業(yè)等。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等各種技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、S曲線法、香焦
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