第四章人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目主 要 內(nèi) 容預(yù) 算 內(nèi) 容五、人力資源規(guī)劃的種類l 按時(shí)間劃分l 長(zhǎng)期規(guī)劃：3年以上l 中期規(guī)劃：1－3年規(guī)劃l 短期規(guī)劃：6個(gè)月至1年的計(jì)劃l 按性質(zhì)分l 戰(zhàn)略規(guī)劃：與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相適應(yīng)的規(guī)劃l 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：具體將規(guī)劃的目標(biāo)變?yōu)榇_定的行動(dòng)等規(guī)劃l 按部門(mén)分l 可以分為整體規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃等六、做人力資源規(guī)劃前應(yīng)做的準(zhǔn)備、人員做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問(wèn)題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么?為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足？ 第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 制定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)高層管理者其它職能部門(mén)經(jīng)理人力資源部門(mén)相關(guān)專家制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)收集信息預(yù)測(cè)內(nèi)部HR需求預(yù)測(cè)外部HR供應(yīng)預(yù)測(cè)內(nèi)部HR 供應(yīng)分析企業(yè)HR現(xiàn)狀制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)HRP實(shí)施HRP收集反饋信息★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序和方法l 一、人力資源規(guī)劃的程序l 二、人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)l 三、人力資源供給預(yù)測(cè)技術(shù)l 四、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)l 五、人力資源供給和需求平衡的方法 l 六、人力資源規(guī)劃模型所謂人力資源盤(pán)點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略需求或最佳實(shí)踐的差距進(jìn)行比較分析的科學(xué)程序與方法，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。 人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的資源配置計(jì)劃，因此人力資源規(guī)劃必須基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略目標(biāo)體系，分析業(yè)務(wù)狀況與組織框架，確立人力資源的戰(zhàn)略、目標(biāo)、原則、政策人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別人力資源的現(xiàn)狀與戰(zhàn)略問(wèn)題，分析人力資源現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略需求的差異進(jìn)行人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)人力資源的供求缺口設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案，調(diào)整人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)職能，為實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的落地進(jìn)行政策和制度安排并制定具體措施及行動(dòng)方案。 專家參與216。T］l NHR為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源；a為目前已有的人力資源；b為組織計(jì)劃平均每年發(fā)展的百分比；c為組織計(jì)劃人力資源發(fā)展與組織發(fā)展的百分比差異；T為未來(lái)一段時(shí)間的年限。內(nèi)部供給預(yù)測(cè)法? 技能清單法216。216。對(duì)員工個(gè)人的作用? 增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力? 利于員工過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)
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